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《淺析企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：系（部）：專業(yè)：班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：前言5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9
2、淺析企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本當(dāng)前，大家在研究加入WTO對企業(yè)的影響時(shí)，注意力大多集中在對產(chǎn)業(yè)的沖擊上，這個(gè)問題當(dāng)然是重要的。隨著關(guān)稅的降低，配額等數(shù)量限制措施的消除，政府對企業(yè)補(bǔ)貼的取消，以及服務(wù)業(yè)對外資的開放，某些企業(yè)的確會受到一定的沖擊。但沖擊是暫時(shí)的，是針對某些企業(yè)，特別是受到政府高度保護(hù)的企業(yè)的，事實(shí)上，在我們加入WTO后，企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本，提高自己產(chǎn)品的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中一直保持著市場的主導(dǎo)地位和成本競爭優(yōu)勢，才是我們最應(yīng)該進(jìn)行研究的。降低產(chǎn)品成本是增加社會物質(zhì)財(cái)富的途徑，而企業(yè)產(chǎn)品成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的大
3、小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中，不僅要耗費(fèi)勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象，而且還要耗費(fèi)勞動(dòng)者的勞動(dòng)節(jié)約這些物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。降低成本是增加利潤的來源。成本是補(bǔ)償價(jià)值的尺度，降低成本是補(bǔ)償價(jià)值的減少，是為社會勞動(dòng)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價(jià)值的增加。降低成本越多，增加利潤越多，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的部門對于減低產(chǎn)品成本，增加利潤的方法卻是很有限的：無非是增加銷售額，提高價(jià)格，改變固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，改變產(chǎn)品種類的組合和服務(wù)組合，或者減低成本。對于今天經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)變化莫測的競爭形勢來說，經(jīng)有降低成本而達(dá)到提高利潤的途徑，是最實(shí)際
4、可行的。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9淺析企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本摘要本文通過對成本的解析以及通過事例來說明我們加入WTO后，企
5、業(yè)如何降低產(chǎn)品成本，提高自己產(chǎn)品的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中一直保持著市場的主導(dǎo)地位和成本競爭優(yōu)勢。·關(guān)鍵詞：降低成本、產(chǎn)品成本、WTO、長期成本、短期成本5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectin
6、gtheregionalpositionandachieve9淺析企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本目錄前言…………………………………………………………………………………………Ⅰ摘要和關(guān)鍵詞………………………………………………………………………………Ⅱ一、緒論………………………………………………………………………………………11、成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別………………………………………………………12、成本的內(nèi)容………………………………………………………………………………1二、理論綜述…………………………………………………………………………………
7、11、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的現(xiàn)狀………………………………………………………………12、企業(yè)減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的提出…………………………………………………………2三、企業(yè)減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效方法……………………………………………………21、短期降低成本的有效方法………………………………………………………………2①、提高設(shè)備的利用程度……………………………………………………………………2②、提高產(chǎn)品質(zhì)量……………………………………………………………………………3③、降低材料消耗……………………………………………………………………………3④、從
8、非第一線的雇員中裁掉那些多余的人員……………………………………………3⑤、嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支………………………………………………………………32、長期降低產(chǎn)品成本的有效方法…………………………………………………………
