高效團隊建設課程大綱

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1、《高效團隊建設課程大綱》課程介紹（Introduction）團隊素質訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、數(shù)十

2、位企業(yè)前沿實戰(zhàn)總裁的一致推薦，一堂激勵了數(shù)萬人被證明有效的課程。區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，融合了當今世界心理學、神經(jīng)學、領導學、管理學、行為學等多學科的最新成果，采用多種國際最先進的訓練手段，訓練效果十分顯著。課程目標（Targets）·認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克?！ね笍乩斫獯蛟旄呖冃F隊的方法和技巧?！に茉靾F隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力?！ぜぐl(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神·快速提升團隊成員溝通能力·使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進?！ぬ嵘龍F隊成員目標意識與執(zhí)行能力培訓對象（Participants）中

3、高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關人員培訓時限（Duration）課時：2天（14小時）培訓講師(Teachers）:張耀升培訓方法（Methods）講解案例中場活動角色扮演管理游戲課程主體內容（Mainpoints）第一天第一單元：團隊和團隊建設的意義一、高績效團隊的期待二、每個成員都應該了解到底什么是團隊三、團隊建設的巨大價值第二單元：團隊建設的要素和階段一、團隊建設核心五要素二、團隊協(xié)作的自然神奇法則三、團隊形成的四階段第三單元：怎樣組建高效團隊一、高效團隊的特征二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點三、怎樣最佳組合團隊的成員？四

4、、如何有效訓練團隊精英？第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調整一、打造團隊共同價值觀二、一流團隊成員擁有的心態(tài)?心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)?心態(tài)修煉之二—主動進取?心態(tài)修煉之三—負有責任?心態(tài)修煉之四—誠實正直?心態(tài)修煉之五—嚴于自律?心態(tài)修煉之六—團隊精神三、團隊成員的激勵與自我激勵第五單元：激發(fā)團隊精神一、團隊精神的三項內容二、如何激發(fā)團隊動力？三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？第二天第六單元：高效團隊的企業(yè)文化一、領導力與追隨者二、團隊文化三層次三、如何打造團隊文化？第七單元：高效團隊的人際關系一、了解、把握人際關系二、人際關系的重要法

5、則三、和諧、高效團隊人際關系第八單元：團隊溝通和沖突一、溝通定義與模型二、團隊溝通的技巧三、沖突在團隊中的作用與面對四、團隊障礙與轉化五、如何實現(xiàn)團隊內部的強力溝通？六、如何召開高效的團隊會議第九單元：權力和高效團隊管理一、管理的六內容二、區(qū)別權利類型三、影響者與追隨者第十單元：高效團隊的運營管理一、團隊的目標管理二、如何設定及完成團隊計劃？三、高效團隊的執(zhí)行力四、提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵【課程回顧與總結】