采購與供應(yīng)鏈運營管理—吳誠老師

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1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《采購與供應(yīng)鏈管理》課程大綱（公開課）說明：1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為

2、此，基于對物流及供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2.了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與

3、運用；3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；4.了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善?！臼谡n方式與特點】1.豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.指導(dǎo)性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；3.操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，并分析、分享標準的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒；4.通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，

4、專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化單；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。17/17采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家【課程大綱】第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉◇采購

5、是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量◇采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀◇供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險◇供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展◇制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討17/17采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家◇供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)

6、略管理◇　集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇　供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇　生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇　物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇　采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇　供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇　庫存策略與規(guī)劃管理◇　供應(yīng)鏈的信息化管理策略◇　延遲制造與快速反應(yīng)管理◇　精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略◇　柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇　ODM、OEM策略選擇……★案例：多家標桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈

7、管理戰(zhàn)略分析與分析；★案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理◇　B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇　電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)◇　物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇　供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇　JIT、VMI、JMT技術(shù)◇　電子采購◇　協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)17/17采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家◇　供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化◇　快速響應(yīng)方法的要素分析◇　快速響應(yīng)的方法與工具◇　供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系◇　供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與