采購與供應鏈管理-吳誠老師-kttua

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1、《采購與供應鏈管理》課程大綱說明：1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2、本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設計與制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢

2、。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程?！九嘤枌ο蟆抗溈偙O(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的

3、方法；2.了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟練分析與運用；3.了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；4.了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分

4、析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】【課程大綱】第一部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應

5、鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈下的供應商評估體系介紹◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應鏈的重要利潤源泉◇采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量◇采購是企業(yè)產(chǎn)品質量的基本保證★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應鏈管理之---戰(zhàn)

6、略管理◇　集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇　供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇　生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇　物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇　采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇　供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇　庫存策略與規(guī)劃管理◇　供應鏈的信息化管理策略◇　延遲制造與快速反應管理KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】◇　精

7、益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略◇　柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇　ODM、OEM策略選擇……★案例：多家標桿制造企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；★案例：現(xiàn)場探討貴公司所在企業(yè)的供應鏈管理策略應該是什么？第三部分：供應鏈管理之—戰(zhàn)術管理◇　B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理◇　電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)◇　物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造◇　供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）◇　JIT、VMI、JMT技術◇　電子采購◇　協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術◇　供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化◇　快速響應方法的要素分析◇　快速

8、響應的方法與工具◇　供應鏈績效管理監(jiān)控體系◇　供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具★案例：華為公司供應鏈IT系統(tǒng)應用狀況介紹；★案例：分析沃爾瑪是如何應用現(xiàn)代供應鏈管理技術的？第四部分：供應鏈管理之—采購業(yè)務管理第1節(jié)如何界定采購業(yè)務的職能◇采購組織機構的搭建◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商……第2節(jié)采購流程的設計KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan