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《如何在采購業(yè)務中應用項目管理-吳誠老師-kttua》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、《如何在采購業(yè)務中應用項目管理？》課程大綱說明：1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。為
2、此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《如何在采購業(yè)務中應用項目管理？》課程。【培訓對象】營運總監(jiān)、項目總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理，項目管理及相關人員?！菊n程特點及受益】本次課程詳細介紹了如何在采購業(yè)務中應用項目管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注如何在采購業(yè)務中應用項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了
3、解并掌握采購項目的運作模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法；2、了解并掌握如何在采購業(yè)務中應用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標桿企業(yè)的做法，并能熟練應用到實際工作中?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐
4、富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】【課程大綱】第一部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容
5、6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；第二部分項目立項管理1.如何選擇分析項目的需求？2.如何界定項目的范圍？3.如何分析采購項目的利益相關者？4.項目經(jīng)理的角色與職責5.如何獲得項目批準與立項？……★案例：項目立項的模型分析與工具介紹；第三部分項目中的采購計劃管理1.項目采購的特點2.采購項目的范圍與進度表3.采購項目的溝通
6、計劃與風險管理4.采購項目成本的分析5.項目合同中供應商的選擇KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】1.供應商資格認證2.供應商信用調(diào)查3.供應商開發(fā)與認證的原則4.供應商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟5.建立供應商評估標準與方法6.建立分析機制與績效標準7.合作伙伴關系的選擇標準與管理8.供應商問卷調(diào)查9.供應商實地評審內(nèi)容10.供應商評估體系介紹★案例：某著名家電制造企業(yè)供應商開發(fā)與認證的方法探討；第四部分項目中的采購過程控制1.項目進程（不同的項目進展階段）2.項目不同階段中對采購和物流的要求3.供應商交期
7、的控制4.供應質(zhì)量和運輸過程控制5.如何控制項目采購中的種種矛盾？6.解決問題的方法與技巧★案例：如何在采購業(yè)務中應用項目管理（工具介紹）？第五部分項目的監(jiān)控與控制1.項目計劃業(yè)務管理◇如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）◇制定預測的一般步驟與方法◇如何管理及發(fā)放預測信息★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結果及其處理辦法（采購預測）◇常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等）◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性★案例：某500強企業(yè)采購計劃體系介紹；◇如何管理與評估計劃變更KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【ww
8、w.kttuan.com】◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失◇如何制定各種計劃管理報表及報告★案例：某通訊設備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務）；★案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）1.項目齊套業(yè)務管
