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《淺談如何做好企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何做好企業(yè)成本控制、提高企業(yè)市場競爭力引論：佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！蹦敲?，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把錢花得恰到好處麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共
2、同面臨的難題。（中國鋁業(yè)公司根據(jù)去年國際金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響果斷提出節(jié)能降耗、扭虧增盈的降本措施，是為了應(yīng)對金融危機(jī)對國內(nèi)鋁行業(yè)的沖擊而采取的成本控制目標(biāo)，實(shí)施一年以來，效果非常明顯。） 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。（中鋁公司引進(jìn)世界先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)——ERP信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了中鋁公司系統(tǒng)內(nèi)部二十多家成員企業(yè)之間的資源共享，物資流
3、通、備品備件、人力資源流通，從而降低了生產(chǎn)成本）企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要（用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)）提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量?！。ㄖ袖X成本控制）單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。（中鋁公司降低電壓的情況） 二、成本控制需要
4、建立科學(xué)機(jī)制要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve方向正確等于成功了一半，成
5、本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。1.企業(yè)項(xiàng)目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場（計(jì)劃部）明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，（需要完成多少市場宣傳及）推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益
6、進(jìn)行估算。中鋁公司根據(jù)成員企業(yè)所處的地域位置不同，采取了鋁冶煉企業(yè)項(xiàng)目布局在電價相對較低的西北地區(qū)而鋁加工企業(yè)主要分布在工業(yè)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，主要針對成本與收益的最佳配置?！?.進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如（供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)）費(fèi)用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。（中國鋁業(yè)蘭州分公司積極進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析推進(jìn)煤礦--發(fā)電廠--鋁冶煉--鋁加工一體化格局，形成了國內(nèi)鋁行業(yè)上、下游與渠道企業(yè)的最佳配置。）3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價
7、值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。（國內(nèi)民營鋁電解企業(yè)在管理制度、人員配置、分配制度、員工激勵制度方面均優(yōu)先于國有企業(yè)，所以國有企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展必須要做好成本控制，否則很難立足市場。） 第二步：成本控制四步執(zhí)行法1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項(xiàng)目及任務(wù)
