淺談企業(yè)如何做好成本控制(最新).doc

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1、淺談企業(yè)該如何做好成本控制佳能公司中國(guó)區(qū)總裁小澤秀樹(shù)曾說(shuō)：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一系列的過(guò)程都應(yīng)做到嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持良好的利潤(rùn)?！逼髽I(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有效的做到成本控制，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在成本管理上仍存在以下的的問(wèn)題。（一）管理觀(guān)念落后在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)依靠技術(shù)投入即依靠現(xiàn)代成本管理手段降低成本，提高成本效益。然而，傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)

2、約成了降低成本的基本手段。目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。（二）成本管理范疇狹窄當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期發(fā)生的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、

3、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位地分析與研究。另外，在管理領(lǐng)域，也不能只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視事前的預(yù)測(cè)和決策。（三）成本信息不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行的成本核算制度以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，它只能提供產(chǎn)品成本，不

4、能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)乃至個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，對(duì)成本信息決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之有些個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)做假賬，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，從而使成本信息毫無(wú)用處。原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)對(duì)成本的上升無(wú)能為力，導(dǎo)致管理者心理失衡，對(duì)加強(qiáng)成本管理信心不足。(四）成本控制不力當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本管理目標(biāo)，即使進(jìn)行成本控制但無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。盡管有些企業(yè)確立了成本管理目標(biāo)，但由于缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，徒有虛名，未能真正起到成本

5、控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的成本責(zé)任，各部門(mén)及職工個(gè)人的責(zé)任或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)職工對(duì)成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。在認(rèn)識(shí)到了我國(guó)企業(yè)中對(duì)于成本控制方面存在的問(wèn)題之后，我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施來(lái)加強(qiáng)成本管理。（一）強(qiáng)化成本意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義樹(shù)立正確的成本觀(guān)，即成本節(jié)約觀(guān)和成本效益觀(guān)。要更新觀(guān)念，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹(shù)立現(xiàn)代成本

6、管理觀(guān)念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并低于市場(chǎng)的價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。第一，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事前控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本、費(fèi)用的控制將對(duì)產(chǎn)品的制造成本起到?jīng)Q定性作用，將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)

7、方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估、評(píng)價(jià)、篩選出具有可行性的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法、相關(guān)損益分析法等，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案?；蛲ㄟ^(guò)編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過(guò)成本否決，在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下，選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶(hù)的最大價(jià)值出發(fā)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。第二，完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低，因此，要

8、努力降低材料的采購(gòu)成本。一要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)廠(chǎng)家也要進(jìn)行多方