班組管理-班組管理經(jīng)驗談

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4、----------感謝閱讀-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------　　班組管理水平的高低，直接決定企業(yè)運行的狀況。汽車開得在快，少的輪子就無法前進。一個班組的班長，就好象是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班長的水平了。在此，我想站在班長的角度來談談，我們應怎樣帶好兵，用好兵。一、帶兵要嚴嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的

5、兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質量問題和安全事故我們可以看出，主要是員工責任心不強，安全意識薄弱，誤操作所致，很少存在技術難度問題。尤其是像操作平穩(wěn)率，跑冒滴漏，動火監(jiān)護不嚴等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。班組管理往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它完成。有時為了圖快，為了早下班，就把質量要求拋到九宵云外去了。而我們的有些班長，對于

6、反復出現(xiàn)的平穩(wěn)率超標問題見怪不怪，認為超一點無所謂，不影響月底考核，等到月底發(fā)現(xiàn)超標嚴重，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質量管理上，考核不嚴，往往接到對質量問題的扣罰，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者?！　∵@樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一

7、天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。在工作中，我要求班組員工認真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題先匯報后處理，緊急問題先控制后匯報，杜絕操作員獨自處理事故，避免人身傷害。內操對平穩(wěn)率和指標監(jiān)控不力及外操在一個巡檢段時間內未發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，班組如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，