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《績(jī)效管理改進(jìn)措施研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、××××××績(jī)效管理改進(jìn)措施研究ResearchonImprovementSolutiontoPerformanceManagementofTJFAWCo.,Ltd.獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文作者完全了解有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定。特授權(quán)可以將論文的全部或部分
2、內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。（保密的論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要21世紀(jì)管理學(xué)的核心無(wú)疑是人力資源管理，而績(jī)效管理則是人力資源管理的核心內(nèi)容。但我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要作用，也還沒(méi)有建立起完整的、科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文針對(duì)×××績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究，指出其績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。就×××而言，雖然公司有相應(yīng)的的人力資源戰(zhàn)略，也圍繞組織目標(biāo)建立了一套考核，但×××績(jī)效管理體系的建設(shè)同我國(guó)大部分
3、企業(yè)一樣，仍處于初級(jí)階段。通過(guò)深入分析，本文認(rèn)為當(dāng)前×××績(jī)效管理體系中的問(wèn)題主要集中在幾個(gè)方面：沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別，認(rèn)為績(jī)效管理只是公司人力資源部門的事情；績(jī)效管理過(guò)于簡(jiǎn)單。為此，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理相關(guān)理論以及×××的實(shí)際情況，對(duì)×××公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，針對(duì)分析的問(wèn)題提出了對(duì)策建議，包括：企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效意識(shí)，因?yàn)榻M織、管理者、員工都需要科學(xué)的績(jī)效管理；企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核方法，因?yàn)榭?jī)效考核是一項(xiàng)集理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的復(fù)雜工作；在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須針對(duì)組織的情況，建立符合實(shí)際的科學(xué)的績(jī)效管理體系。最后，針對(duì)如何保障績(jī)效管理過(guò)程
4、的順利實(shí)施，本文分析、論述了實(shí)施過(guò)程中的推動(dòng)和阻礙因素，以及我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施問(wèn)題誘因，從而能夠確保在實(shí)施過(guò)程中有效避免這些問(wèn)題的發(fā)生，從而取得預(yù)想的效果。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；績(jī)效管理；改進(jìn)措施ABSTRACTPerformanceManagementisthecentralcontentofHumanResourcesManagementwhichwillbethecoreoftheManagementScienceof21stCentury.Butcurrentlymajorityofenterprisesofourcountryareuna
5、wareoftheimportanceofPerformanceManagement,whichisalsofailedtobeestablishedtoascientificsystem.ThepurposeofthethesisistothoroughanalyseandresearchthepresentsituationofthePerformanceManagementofTJFAW,andpointouttheproblemsofit,finallysuggesttoimprove.WithrespectofTJFAWCo.,Ltd.,theconstructiono
6、fitsperformancemanagementsystemremainsintheelementarystagejustlikethatformostofChineseenterprises,althoughithasestablisheddetailhumanresourcesstrategyandwell-definedcorevaluesofhumanresourcesaswellasacompletesetofproceduresarounditsgoals.Afterthoroughanalysis,itisbelievedthattheissuesexisting
7、intheperformancemanagementsystemofTJFAWCo.,Ltd.aremainlyreflectedinthefollowingfiveaspects:Insufficientunderstandingofdifferencebetweenperformanceexaminationandperformancemanagement;thinkingthatperformancemanagementisonlytheresponsibilityofth
