kw公司績效管理改進(jìn)研究

《kw公司績效管理改進(jìn)研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、－，＇：：？：ｆ密級：保密期限：?。墸蓿爩?dǎo)４乂＃碩±學(xué)位論文ＫＷ公司績效管理改進(jìn)研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＫＷＣｏｍａｎｙｐ學(xué)號Ｍ１３３０１１１４姓名陳云云學(xué)位類別工商管理碩±學(xué)科專業(yè)下約畑（工程観）指導(dǎo)教師錢±茹完成時間２０１６年５月答辯委員會．主席簽名獨創(chuàng)性聲巧本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的．研究成果ＬＸ標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含

2、。據(jù)我所知，除了文中特別加其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料一同工作的同志對本研究所做的任何貢。與我獻(xiàn)均氏在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：７日：簽字日期ｉ＾（ｉ年ｊＣ月巧、學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)化論文作者完全了解安徽大學(xué)有關(guān)保留，有權(quán)、使用學(xué)位論文的規(guī)定保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和感盤，允許論文被查閱和借閱レ。本人授權(quán)安徽大學(xué)可乂將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)敷據(jù)庫進(jìn)行、檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存匯編學(xué)位論文

3、。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）導(dǎo)師簽名：學(xué)位論文作者簽名：蘇之＾＂簽字日期：名年１月如５日簽字日期：７＾谷年Ｘ月％日摘要知識經(jīng)濟時代，，由于研發(fā)人員具備豐富的知識技能對任何企業(yè)來講具有高價值型和難替代性，是促進(jìn)企業(yè)獲得長足發(fā)展及巨大市場競爭力的核也。研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)人員更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)更高愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的堅強基礎(chǔ)。一，績效管理體系是個動態(tài)的系統(tǒng)，沒有最好的績效管理方法只有最合適某個企業(yè)的管理方法。產(chǎn)生于西方的績效管理方法，放置在集團總部企業(yè)文化底蘊深厚，中國起步不久子公司會有哪些問題

4、。如何將提高整體績效目的的管一理方法本±化，使之適應(yīng)于家小型的研發(fā)型企業(yè)ＫＷ公司。本文在介紹公司的企業(yè)原則與指導(dǎo)思想，分析公司背景、員工及崗位特點后，首先評估公司與績效管理有關(guān)的制度的合理性，對原有績效含義的確定、、工的薪酬與福利制度評估方法與制度現(xiàn)行員，員工個人成長與發(fā)展管理體系等多方面進(jìn)行分析。再對全體員工就績效管理的認(rèn)識Ｗ及對公司現(xiàn)行績效管理的滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查與深度訪談時，收集到相應(yīng)的素材后，結(jié)合大量文獻(xiàn)的闊讀，梳理出原先對企業(yè)績效含義的理解不足，選擇的績效評估方法不能全面評估員工的績效，原有績效管理績效溝通反饋欠缺，

5、績效結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的不足并分析原因。在此基礎(chǔ)上提出將ＭＢＯ和ＯＫＲｓ兩種績效管理方法結(jié)合，建立符合ＫＷ公－ＥＳＤ司企業(yè)原則和指導(dǎo)思想的對話形式的績效管理方法。改進(jìn)方案的實施還需要相關(guān)的配套措施來保障，如高層大為推進(jìn)、對各管理層及員工加強培訓(xùn)、調(diào)整原有薪酬制度等。由于績效管理傳統(tǒng)的思想都是與薪酬激勵緊密結(jié)合，為了更好地與企業(yè)文化相匹配，本論文提出的將目標(biāo)管理的結(jié)果不與調(diào)薪、獎金等掛鉤，充分信任員工為完成自己的目標(biāo)付出了最大的努力，，這個思路已在谷歌內(nèi)部與ＯＫＲｓ管理方法配套使用雖同為技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向的企業(yè)，具體執(zhí)行效果如何還有待時

6、間的驗證。ＭＢ０ＯＫＲｓ關(guān)鍵字：績效管理研發(fā)人員ＩＡｂｓｔｒａｃｔＩ打ａｎｅｒａｏｆｋｎｏｗｌｅｄｅｅｃｏ打ｏｍｆｏｒＲｅｓｅａｒｃｈ足ＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＥｎｔｅｒｓｅｓｇｙ，ｐｐｒｉＲＤＥｓｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｆｆｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｃｏｒｎｅｒｓｔｏｎｅｏｆｔｈｅｃｏｍａｎｉｅｓｔｏｏｂｔａｉｎｃｏｒｅ（），ｐｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｔｈｅｉｒｐｏｗｅｒｓｏｕｒｃｅｓｔｏｒｏｍｏｔ；ｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ｐＳｉ

7、ｎｃｅｔｈｅ民＆Ｄｓｔａｆｆｈａｓ江ｗｅａｌｔｈｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｎｄｓｋｉＵｓａｎｄｈａｓ泣ｈｉｇｈｓｃａｒｃｉｔｙｖａｕｅｗｈｃｈｉｓｉｎｅｖｉｔａｅｏｃｒｅａｅｅｎｔｅｒｓｅｃｏｒｅｃｏｍｅｅｎｃｅｌｉｂｌｔｔｔ．，ｐｒｉｐＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｓａｄｙｎａｍｉｃｓｙｓｔｅｍｔｈｅｒｅｉｓｎｏｔｈｅｂｅｓｔ，ａｐｐｒｏａｃｈｔｏｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｏｎｌｙｔｈｅｍｏｓｔｓｕｉｔａｂｌｅａｐｐｒｏ

8、ａｃｈｔｏｔｈｅ