人力資源規(guī)劃的制定與實施(doc56)

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1、www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密第四章人力資源規(guī)劃的制定與實施人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過優(yōu)化企業(yè)人力資源的途徑來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的過程。人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對相應人員做出的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，是企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面的具體落實和體現(xiàn)。制定人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性強、涉及面廣的工作，在這項工作中，需要最高層的戰(zhàn)略指引，也需要高級經(jīng)理人與人力資源部的不斷溝通，這樣才能最終制定出真正適合企業(yè)的人力資源規(guī)劃。否則

2、很容易導致人力資源規(guī)劃偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標，偏離企業(yè)的具體實際。本章將從以下幾個主要方面告訴你如何參與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定：u制定人力資源規(guī)劃的原則u制定人力資源規(guī)劃的要點u招聘計劃的制定與實施u人事調整計劃的制定與實施u裁員計劃的制定與實施u培訓計劃的制定與實施情景思考A企業(yè)在細致做完員工工作職務分析后，結合了個人的工作能力，初步擬定了調整人員的人選，但經(jīng)過仔細查過他們的人事檔案后，卻發(fā)現(xiàn)其中有不少公司的老臣，甚至發(fā)現(xiàn)老幾個老板的親屬，但人員調整勢在必行。而且總部已經(jīng)明確授權，任何人只要是公司發(fā)展需要，都可以動。但企業(yè)現(xiàn)在一方面要考慮調整之中的公平合理，以保持公司員工在此次調整中的穩(wěn)定

3、，另一方面又要考慮到他們的地位和情況。www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密更加令人頭疼的是，基于企業(yè)戰(zhàn)略方面的考慮，A企業(yè)還面臨著人員裁減的必要，等形勢好轉之后再補充人員。可人力資源經(jīng)理認為要是裁員的話，也只能裁普通程序員，骨干員工不能動，可普通程序員的工資底，即使裁掉幾個也解決不了問題。還有，現(xiàn)在的員工都是一批進來的，有的還是曾經(jīng)同窗多年的同學，因此留下的員工或者以消極的態(tài)度對待工作，或者揚言要一起辭職炒公司的魷魚。企業(yè)似乎突然陷入人心惶惶的

4、狀態(tài)之中，企業(yè)的領導層對此也非常頭疼。在人事調整和裁員方面你是否有過相似的經(jīng)歷？你是如何參與和處理的？技能訓練一、制定人力資源規(guī)劃的原則制定人力資源規(guī)劃應當把握如下幾個基本原則：（一）把握企業(yè)戰(zhàn)略。制定人力資源規(guī)劃，首先需要思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，如：企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結構如何變化？（二）把握內外環(huán)境的變化。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內外環(huán)境的變化才能適應需要真正的做到為企業(yè)目標服務。1.外部變化指:社會消費市場的變化，政府有關人力資源政策的變化，人才市場的供需矛盾的變化等等。www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸

5、原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密2、內部變化主要是指:銷售的變化，開發(fā)的變化或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有企業(yè)員工流動的變化等等。把握內部環(huán)境變化時需要認真思考：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補足？公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？（三）確保人力資源規(guī)劃與政策可以使組織和個人實現(xiàn)共同發(fā)展，使企業(yè)和員工都得到長期的利益。人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的規(guī)劃,也是面向員工的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托互

6、相促進的關系,如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要而忽視了員工的發(fā)展,則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成,成功的人力資源規(guī)劃一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的規(guī)劃,一定是使企業(yè)和員工共同發(fā)展的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃中要注意避免出現(xiàn)如下問題：第一、只追求人員數(shù)量上的規(guī)劃，而忽視企業(yè)未來對于人力資源質量方面的要求；第二、只側重整體人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的匹配，而沒有關注企業(yè)員工個體的發(fā)展訴求；第三、只著眼于對現(xiàn)狀問題的審視，沒有對未來發(fā)展提出人力資源對策措施等等，進而導致了人力資源規(guī)劃的有效性降低。在制定人力資源規(guī)劃中應該做到：根據(jù)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；深入分析企業(yè)人力資源面臨的內外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題

7、和潛在風險，對可能出現(xiàn)的情況作出預測和風險分析,最好能有對付風險的應急策略；使組織和個人實現(xiàn)共同發(fā)展，使企業(yè)和員工都得到長期的利益。www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密三、制定人力資源規(guī)劃的要點從企業(yè)的人力資源規(guī)劃所涉及的范圍看，企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括三個層次即：人力資源的總體規(guī)劃、人力資