王傳福：比亞迪過坎

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1、王傳福：比亞迪過坎7年前，它成功從代工轉(zhuǎn)身傳統(tǒng)汽車制造；7年后，它能否再度闖關(guān)“新能源”？比亞迪面臨的打擊接踵而至，實非偶然，這是一家技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)要成長、要轉(zhuǎn)型，必然要邁過的坎???11月24日上午11：15，一身工裝的王傳福走入會議室，比預(yù)定時間晚了15分鐘。這是他近兩三年首度接受媒體到其總部專訪。???沒有寒暄，他直切主題：“我們平時對媒體不太開放。”比亞迪最近兩年遭致諸多質(zhì)疑，某種程度上正跟過度封閉有關(guān)。他還樂于配合攝影師的要求，也沒有拒絕請他鉆進E6純電動車拍照的要求?！驮谇耙惶焱砩希覀冞€在和攝影師冥思籌劃他拒絕拍照的種種“預(yù)案”（吸取上

2、次的教訓(xùn)）。???“我們一直走自己的路，也一直被人家批評。如果按照一般的思路看比亞迪，別人覺得你的整合力度這么大，跨界這么廣，短期獲得這么高的增長，肯定會覺得有問題，我們也不便于多做解釋。比亞迪之所以成功，就是在戰(zhàn)略上想得比別人更多一點、更遠一點。”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequip

3、mentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations???這番話若出自另外一個人口中，多半會慷慨激昂，而王傳福語調(diào)平靜如工程師在講解發(fā)動機的結(jié)構(gòu)—當他真的談起發(fā)動機，反倒神采飛揚。???位于深圳坪山的比亞迪公司，看起來頗像一臺機器，高效、精確地在設(shè)定的程序內(nèi)快速運轉(zhuǎn)，對程序以外的世界不感興趣。只有足夠細心，才能發(fā)

4、現(xiàn)它的“冷幽默”：辦公大樓的銘牌上刻著“六角大樓”，不知是否隱含著對其“抄襲”指責(zé)的調(diào)侃？???指責(zé)肇始于2007年。王傳福談起自己的“汽車夢”時，放出豪言：2015年成為中國第一，2025年成為全球第一。???反諷的是，2010年，在經(jīng)銷商退網(wǎng)，下調(diào)汽車銷量（由80萬減至60萬），國土資源部通報違法用地，第三季度利潤暴跌（同比下降99%），電動車市場化放緩等一系列沖擊后，外界有足夠的理由懷疑：他是否把話說得太滿？比亞迪是否還有更多麻煩？他能挺過去嗎？???比亞迪的英文名字是“BuildYourDreams”。要造王傳福的大夢，它需要更多堅實的支柱。如果說

5、代工是王傳福的第一層夢、傳統(tǒng)汽車是第二層夢，那么新能源汽車就是他的第三層夢境。技術(shù)派的硬朗風(fēng)格，自成一家的創(chuàng)新路徑，“人+機器”的成本控制力，足以支撐起前兩層，而當他進入到第三層夢境的創(chuàng)造時，僅靠之前的比亞迪基因，吃力感隨著夢境的深入愈加明顯。???這是他必須跨越的坎。正如2003年從代工殺進傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域時，包括投資者在內(nèi)的所有人激烈反對一樣，這一次，他遭遇的挑戰(zhàn)、質(zhì)疑更多。???包括比亞迪在內(nèi)的深圳五家“明星公司”，2010年過得都不輕松。富士康，一系列員工跳樓慘劇后企業(yè)形象跌到低谷；華為，一度身陷“接班人風(fēng)波”constructionqualityac

6、ceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulat

7、ions；騰訊，將與360的戰(zhàn)火蔓延到用戶，引來口水無數(shù)；海普瑞，創(chuàng)造了“史上最高發(fā)行價”，旋即從財務(wù)、產(chǎn)品認證、原料供應(yīng)，乃至發(fā)家史遭遇全面質(zhì)疑。???深圳是中國的“創(chuàng)業(yè)圣地”，五家公司的創(chuàng)始人都是白手起家典范。郭臺銘、任正非、馬化騰、李鋰、王傳福，他們經(jīng)歷不同、性情各異，但也有相似之處。他們都集專注、遠見及自信于一身，都敢于顛覆創(chuàng)新的禁忌，都注重對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，都比較抗拒站在聚光燈下。???與同代人相比，他們都取得了超常規(guī)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期，在一個封閉體系內(nèi)，構(gòu)筑起不同于低端制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。不過，當他們招募數(shù)以萬計的員工，當他們的產(chǎn)品直接或間接影響數(shù)以億

8、計的人群，他們已無法做一個“封閉的巨人”。他們需要重新審視與對手、