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《tpm生產(chǎn)維護-6s與tpm推行實務(wù)課件(ppt 148頁)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、6S與TPM推行實務(wù)授課講師：陸軍2010年3月20日南京億點通管理咨詢公司1中企協(xié)對外產(chǎn)業(yè)交流中心管理講師日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP授證講師日本JIC中小企業(yè)診斷士兩期南京億點通管理咨詢公司管理講師講師簡介2問題人口紅利沒了，用工荒來了怎么辦？員工忠誠度不夠，流動性太快怎么辦？員工素質(zhì)較低，品質(zhì)和效率不高怎么辦？客戶需求變化太快，無法應(yīng)付怎么辦？路有二條：1、開源：創(chuàng)新+高附加值（微軟、蘋果、波音）（需要頂尖的人才和強大無比的財力）2、節(jié)流：改善+消除浪費（豐田、現(xiàn)代、海爾）（通過管理方式變革來使人、設(shè)備、環(huán)境發(fā)生改變，從而
2、提升企業(yè)競爭力）3有哪些“管理方法”可以通過“改善+消除浪費”，走第2條路并解決我們的“問題”？45正確選擇和運用管理工具6S活動第1講6S6整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）安全(SAFETY)教養(yǎng)（SHITSUKE）第1講6S78改善前的工具柜91.1整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。特別說明整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義
3、10需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用
4、品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。11類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢
5、查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄現(xiàn)場物品整理準(zhǔn)則121.2整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明含義整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。13我們的現(xiàn)狀14整頓的推行立即找到（尋找時間為30S）1516倉庫標(biāo)示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽
6、A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門17改善前18改善后191、放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2、放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫3、標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓—3要素20整頓：標(biāo)識化例21保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到
7、零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到TPM全員預(yù)防維修的目的。特別說明1.3清掃的含義含義清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備維修得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。2223成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明1.4清潔的含義含義清潔：將整理、整頓、清掃進
8、行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化24改善前改善后例25清潔：規(guī)范化例26健康是人的第一需要不安全是企業(yè)最大的成本安全是員工高效工作的保障條件目的安全問題：危險（突發(fā)性、瞬間的。如：爆炸）；危害（較長時間積累的。如：粉塵、輻射）不安全因素：物的因素（機械工具、環(huán)境）人的因素（管理者違章指揮、員工違章作業(yè)）解決措施：分級管理、辨識和消除危險
