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1、關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐★TPM概念？★TPM對設(shè)備、員工、產(chǎn)品和公司的認識以及之間關(guān)系？★TPM的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)即維護維修的幾個基本方法？★TPM的五大支柱和三個“全”？★TPM的綜合效率和推進TPM的思想？★TPM對清潔”的認識及其在中國實施的疑難？★SSAI設(shè)施部的目標(biāo)？1FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎(chǔ)的；以5S和使用維護為重心的設(shè)備(包括設(shè)施設(shè)備）保養(yǎng)、維修體制TPM是一種著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理理念和體
2、制，是屬于綜合工程學(xué)范疇；而綜合工程學(xué)又被后勤工程學(xué)所涵蓋。2FiberLangTPM是在美國生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來的1969－1971在NIPPONDENSO電器公司試驗1971由日本設(shè)備管理協(xié)會中島清一等人正式提出關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐3FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐生產(chǎn)運行試車清潔點檢驗收初期采購安裝管理保養(yǎng)前期招標(biāo)/選型制造管理使用期潤滑決策設(shè)計技改內(nèi)部維修調(diào)研規(guī)劃更新合同維修4FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐TPM是有利可圖的管理模式廣義輸入TP
3、M環(huán)境廣義輸出材料設(shè)產(chǎn)量有形質(zhì)量效益技術(shù)成本交貨期勞動情緒無形能源備安全/環(huán)境效益5FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐大“我”，指對企業(yè)。一可提高設(shè)備綜合效率，增強企業(yè)競爭力，提升了企業(yè)“內(nèi)勢”，“實勢”。二可改變企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)“外勢”，“虛勢”。有勢，氣吞山河，雷霆萬鈞，所向披靡。銳不可擋。日出于山，噴薄躍升。有勢，有勢成。無勢，萎靡不振，席卷而逃，一敗涂地，樹倒猢猻散。夕陽西下，歸于水。無勢，無勢敗。6FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐小“我”，指個人。企業(yè)興
4、旺發(fā)達，個人工資福利有保障。企業(yè)不景氣，個人面臨失業(yè)下崗。TPM還是對個人意志品質(zhì)的鍛煉，是個人素質(zhì)的修養(yǎng)，可以終生受用。美國著名的西點軍校的訓(xùn)練，也是從走步、跑操開始的。TPM是當(dāng)代企業(yè)員工的基本行為規(guī)范操練。7FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐人腦處理問題能力102比特/秒信息輸入信息處理信息輸出視覺技能語言聽覺規(guī)則動作其它（感知）知識表情109比特/秒102比特/秒107比特/秒失誤：忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少從人的可靠性對設(shè)備管理影響看TPM的作用8FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施-------
5、--TPM與實踐從人的可靠性對設(shè)備管理影響看TPM的作用實踐證明：80％的人為失誤是管理不善造成的*組織結(jié)構(gòu)不合理；*工作劃分不科學(xué)；*定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善；沒有：讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生；讓很難做好的事情易于實現(xiàn)；*員工培訓(xùn)不夠；*企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良9FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐從人的可靠性對設(shè)備管理影響看TPM的作用人類失誤分層模型分類表現(xiàn)心理原因失誤無意識滑過沒注意不正確潛意識中的錯誤習(xí)慣漏掉忘記有意識錯誤規(guī)則性錯誤知識性錯誤技藝性失誤破壞故意10FiberLang關(guān)愛設(shè)
6、備與設(shè)施---------TPM與實踐統(tǒng)計表明：30％－80％的設(shè)備故障與事故和人為失誤有關(guān)！把人看成系統(tǒng)中的一個部件。材料人（系統(tǒng)中的部件）使監(jiān)用視設(shè)備輸出從人的可靠性對設(shè)備管理影響看TPM的作用11FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐設(shè)備（人體）手段：相當(dāng)于人的：達到目的：設(shè)備目標(biāo)：TPM維修自我保健手術(shù)治療增加免疫力驅(qū)除疾病保持基本狀態(tài)零故障修復(fù)故障12FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐企業(yè)設(shè)備維護體制TPM全系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備管理生產(chǎn)維修體制清潔點檢保養(yǎng)潤滑預(yù)防事后改善維修自主維修維
7、修維修維修預(yù)防13FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐設(shè)備一生故障率狀況浴盆曲線故障率初發(fā)偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期T（時間）14FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐TPM的設(shè)備故障管理（一）設(shè)備故障及分類定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）1產(chǎn)生過程分類：突發(fā)性故障漸進性故障2時間長短分類：間歇性故障永久性故障3宏觀原因分類：固有故障操作維護不當(dāng)故障磨損故障4功能劣化分類：潛在故障功能故障15FiberLang關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施---------TPM與實踐（二）故
8、障原因和模式1宏觀原因：設(shè)計缺陷材料缺陷制造缺陷操作維護環(huán)境不當(dāng)2微觀原因：彈性變形失效塑性變形（屈服）失效塑性斷裂失效脆性斷裂失效疲勞斷裂失效腐蝕失效磨損失效蠕變失效16FiberLang關(guān)
