物流100252余建偉

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1、學(xué)號1002310252姓名余建偉班級物流1002考試時間年月日裝訂線A套第7頁共8頁西安財經(jīng)學(xué)院試題（卷）紙命題教師姚樹俊學(xué)期2012—2013學(xué)年第2學(xué)期使用班級物流1001-1002農(nóng)經(jīng)1001-1002考核方式實訓(xùn)課程名稱ERP實訓(xùn)閱卷教師簽名題號一二三四五六七八九十總分得分注意事項：命題教師1.出題用五號字、宋體輸入，打印用正規(guī)A4紙張。2.裝訂線以外的各項均由命題教師填寫，不得漏填。考生1.裝訂線內(nèi)的“班級”、“學(xué)號”、“姓名”、“時間”等欄由考生本人填寫。2.一律用黑色的簽字筆答題，否則試卷無效?！禘RP實訓(xùn)》課程考核說明一、

2、課程定位1．課程性質(zhì)《ERP實訓(xùn)》是經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)的專業(yè)選修課，該課程為學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂、了解企業(yè)經(jīng)營運作流程、掌握企業(yè)ERP應(yīng)用的基本概念而設(shè)置。ERP實訓(xùn)模擬操作是一種集設(shè)計、體驗、分析于一體的綜合性實驗教學(xué)。2．課程任務(wù)通過ERP實訓(xùn)，使學(xué)生將所學(xué)的知識貫通起來，提升學(xué)生的實際操作能力，掌握企業(yè)內(nèi)各部門工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識、掌握企業(yè)的管理方法、手段與途徑，讓學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu)，為學(xué)生進(jìn)入社會、參與管理工作打下良好基礎(chǔ)。3．課程目的通過企業(yè)經(jīng)營電子對抗平臺的實訓(xùn)，學(xué)生能進(jìn)一步加深對專業(yè)知識的理解和掌握，

3、而且親身參與到企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，更能學(xué)以致用。同時，學(xué)生在實訓(xùn)期間，在教師的指導(dǎo)下，以小組為單位進(jìn)行決策，能逐步培養(yǎng)其對企業(yè)經(jīng)營的興趣，并提高自己與團(tuán)隊分工合作的易事和面臨實際工作的應(yīng)變能力。二、課程考核方式1．考核形式ERP實訓(xùn)為實踐實訓(xùn)類課程，采取實訓(xùn)考查的形式，每人撰寫實訓(xùn)報告一份（字?jǐn)?shù)不低于4000字）2．考核內(nèi)容重點考查學(xué)生熟悉企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，掌握企業(yè)的管理方法、手段與途徑，理論聯(lián)系實際的實操能力，在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，團(tuán)隊合作的精神與嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度等。其中企業(yè)的工作內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研

4、究、生產(chǎn)計劃、研發(fā)投入、銷售管理、3．成績評定市場拓展、報表分析等經(jīng)營決策。課程成績滿分100分，平時考勤占20%，實訓(xùn)80%。其中實訓(xùn)考核分兩部分：學(xué)生實訓(xùn)表現(xiàn)（50%），實訓(xùn)報告成績（50%）。前者主要由學(xué)生在課堂的綜合表現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營決策模擬的質(zhì)量總體打分，后者由教師根據(jù)學(xué)生的實訓(xùn)報告完成質(zhì)量情況打分。4．評分標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)、量兩方面考核。學(xué)生實訓(xùn)表現(xiàn)以企業(yè)經(jīng)營電子對抗平臺中8個季度的綜合排名，緊急貸款次數(shù)，短期貸款次數(shù)及金額，三大財務(wù)報表，學(xué)生課堂提問的回答等方面考核。實訓(xùn)報告成績以內(nèi)容和字?jǐn)?shù)是否達(dá)到要求為主評分。內(nèi)容尚可，字?jǐn)?shù)不足要求的扣

5、10-20分，內(nèi)容空洞扣20分；格式不符合的扣5-10分，抄襲的為零分。按百分制評分。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve學(xué)號100231

6、0252姓名余建偉班級物流1002考試時間年月日裝訂線A套第7頁共8頁三.附實訓(xùn)報告格式及要求2012-2013學(xué)年度第2學(xué)期《ERP實訓(xùn)》報告小組序號：03姓名及分工：余建偉－市場總監(jiān)學(xué)號：1002310252班級：物流1002對商業(yè)背景、企業(yè)戰(zhàn)略的表述模擬經(jīng)營結(jié)果的分析是否完成實訓(xùn)的角色分工實訓(xùn)報告撰寫是否規(guī)范成績完成日期：2013年4月30日【實訓(xùn)組人員分工】CEO:劉寶權(quán)財務(wù)總監(jiān)：唐明密市場總監(jiān)：余建偉生產(chǎn)總監(jiān)：朱正超采購主管：韓云銷售主管：毛學(xué)龍【模擬企業(yè)名稱】【企業(yè)目標(biāo)】【實訓(xùn)過程】概述性介紹本企業(yè)8個季度的運營戰(zhàn)略及戰(zhàn)況。包括

7、企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)分析，市場分析，生產(chǎn)情況分析，采購分析等方面。第一季度——第八季度，每一個季度采取的決策及在企業(yè)經(jīng)營電子對抗平臺中的結(jié)果?！緦嵱?xùn)成果】小組運營完8季度后的經(jīng)營綜合表現(xiàn)排名，三大財務(wù)報表等?！緦嵱?xùn)的收獲和體會】（不少于800字）格式要求：標(biāo)題序號、字體、字號等示例：一、左對齊，黑體四號，段前段后0.5行（一）左對齊，宋體小四加粗，段前段后0.5行1．縮進(jìn)2個漢字位，宋體小四加粗（1）縮進(jìn)2個漢字位，仿宋小四①縮進(jìn)2個漢字位，仿宋小四正文：仿宋5號，行距20磅。說明：各人應(yīng)根據(jù)自己的職位、角色及實際運營情況來撰寫，內(nèi)容闡述要深入，

8、不能敷衍，嚴(yán)禁雷同，雷同者不能得分。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictranspo