如何做好工作分析

《如何做好工作分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、www.kuanxue.com如何做好工作分析課程描述：工作分析是對工作進(jìn)行全面評價(jià)的過程，是企業(yè)為了規(guī)范工作權(quán)責(zé)，提高工作績效而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。合理的工作分析會為人力資源在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、制定薪酬體系、績效評估及人力資源配置上提供重要的參考及指導(dǎo)作用。因此，做好工作分析就成為企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要工作。通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到工作分析的重要性。同時，我們將為您提供做好工作分析的實(shí)用技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在進(jìn)行工作分析時，有著不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，

2、幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。工作分析可歸納為四個步驟：1.做好前期準(zhǔn)備；2.做好信息搜集；3.掌握實(shí)施過程；4.做好審核修訂。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10t

3、henormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationswww.kuanxue.com我們先來看看工作分析的前期準(zhǔn)備工作。我們要明確進(jìn)行工作分析的目的。首先，工作分析可以為招聘進(jìn)行服務(wù)，根據(jù)工作分析結(jié)果，我們可以確定崗位職責(zé)、確定任職資格、制定崗位說明書，并以此設(shè)計(jì)崗位勝任力素質(zhì)模型，以這些為依據(jù)進(jìn)行招聘職位的發(fā)布及招聘的參考標(biāo)準(zhǔn)。其次，工作分析可為培訓(xùn)開發(fā)服務(wù)，根據(jù)工作分析結(jié)果，我們可以明確各崗位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，工作分析

4、還可為薪資福利服務(wù)。我們可根據(jù)工作分析的結(jié)果制定同崗?fù)甑男匠攴桨福约鞍凑詹煌y度的崗位進(jìn)行不同的薪酬設(shè)計(jì)。最后，工作分析還能為績效評估服務(wù)，可為績效考核提供評估依據(jù)、為崗位晉升提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、為制定考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)依據(jù)。明確了工作分析的目的后，我們就要為工作分析制定一個全面的分析計(jì)劃。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationo

5、felectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationswww.kuanxue.com接下來，我們要進(jìn)行信息的搜集工作。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~

6、DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulationswww.kuanxue.com在此之后，我們要掌握工作分析的具體實(shí)施過程。第一，我們要明確分析的要素，通常包括完成工作的性質(zhì)、完成工作時間、

7、完成工作地點(diǎn)、完成工作目的及完成工作的手段等幾個要素。第二，我們要選擇正確的分析類型。第三，我們要明確分析的內(nèi)容，工作分析的最終成果就是崗位說明書。在崗位資料中，通常包含該崗位的所屬部門、直屬主管、匯報(bào)關(guān)系、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、工作性質(zhì)及工作地點(diǎn)等；其次則是工作概述部分，這部分內(nèi)容要詳細(xì)清楚，包括崗位職責(zé)、崗位的constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckou