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《日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化薪酬激勵方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案XXXX管理咨詢公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激勵方案目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬總額管理3第四章激勵方案7第五章薪酬調(diào)整12第六章其他規(guī)定14第七章附則16九鑫日化薪酬激勵方案第一章總則第一條適用范圍本方案適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡稱“九鑫日化”）的全體員工。第二條目的為提高九鑫日化的效益水平和市場競爭能力，保留、激勵和吸引實現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本方案。第三條原則薪酬作為分配價值的形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司的承受能力。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能
2、力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。16九鑫日化薪酬激勵方案第二章薪酬體系第一條薪酬體系為鼓勵員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，分別適用不同類型的薪酬體系：（一）九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用年度股權(quán)分紅制，以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；其他人員采用崗位績效工資制度，根據(jù)崗位價值和貢獻(xiàn)大小來確定崗位工資，實際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。（二）省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等銷售人員適用銷售提成制，其他職能人員實行崗位績效工資制。（三）生產(chǎn)廠人員：
3、生產(chǎn)廠廠長適用年度利潤分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實行崗位績效工資制和計時工資。（四）市場稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點吸引和留用的高級人才進(jìn)入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制。16九鑫日化薪酬激勵方案第三章薪酬總額管理第一條薪酬總額定義指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動報酬總額，包括基本工資總額、績效工資總額、獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計。第二條薪酬總額管理（一）公司薪酬總額的范圍公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎勵基金和工資儲備金。（二）薪酬總額的確定1.總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預(yù)算和管理方法見后面各條
4、規(guī)定。2.總裁獎勵基金按照總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5‰提取，用于獎勵優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見“其他獎勵”。3.工資儲備金按總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5%提取，在各單位薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。由人力資源部提出申請，總裁辦公會審核后報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批。（三）薪酬預(yù)算與審批每年年底，人力資源部評估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計劃并初步審核匯總后，報總裁審核。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會下設(shè)的薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。總部薪酬總額由人力資源部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理；省辦薪酬總額由銷
5、售部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理監(jiān)控和指導(dǎo)，每月執(zhí)行情況報人力資源部備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長預(yù)算，并報人力資源部核定，在薪酬執(zhí)行過程中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。（四）公司薪酬總額的管控為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。16九鑫日化薪酬激勵方案第一條總部薪酬總額管理（一）總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場一部、市場二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、重點客戶部、計劃物流部、人力資源部、財務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會計、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫庫管員和記賬員。（
6、二）總部薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、上一年度公司的薪酬水平、經(jīng)營效益等因素計算。目標(biāo)薪酬總額=∑（本年度各層級人員編制×上一年度公司各層級人員的平均薪酬）×（1+預(yù)計增長率）其中，各層級人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制；預(yù)計增長率由董事會下設(shè)的薪酬考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)情況確定。（三）總部薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)上年薪酬水平和本年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職級、職檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報總裁辦公會審批；并通過對本年度各職級、職檔人數(shù)的預(yù)計，做出年度各項薪酬預(yù)算，匯總后報公司董事會批準(zhǔn)。（四）薪酬總額的管控職
7、責(zé)與權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，在每月初，將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報總裁，按季度提交董事會下設(shè)的薪酬考核委員會。第二條省辦薪酬總額管理（一）省辦薪酬總額的范圍省辦薪酬總額包括省辦事處除導(dǎo)購以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，不包括省辦會計、省辦出納和導(dǎo)購員、各中轉(zhuǎn)庫庫管員和庫房記賬員。16九鑫日化薪酬激勵方案（一）省辦薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計劃、上年薪酬總額占回款的百分
