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《日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化薪酬激勵(lì)方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、九鑫日化股份有限公司薪酬激勵(lì)方案XXXX管理咨詢公司二零零五年一月目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬總額管理3第四章激勵(lì)方案7第五章薪酬調(diào)整12第六章其他規(guī)定14第七章附則16第一章總則第一條適用范圍本方案適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九鑫日化”）的全體員工。第二條目的為提高九鑫日化的效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保留、激勵(lì)和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本方案。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值的形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司的承受能力。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是
2、：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。第二章薪酬體系第一條薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分別適用不同類型的薪酬體系：（一）九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用年度股權(quán)分紅制，以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；其他人員采用崗位績(jī)效工資制度，根據(jù)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定崗位工資，實(shí)際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。（二）省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等銷售人員適用銷售提成制，其他職能人員實(shí)
3、行崗位績(jī)效工資制。（三）生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)適用年度利潤(rùn)分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實(shí)行崗位績(jī)效工資制和計(jì)時(shí)工資。（四）市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才進(jìn)入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制。第三章薪酬總額管理第一條薪酬總額定義指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第二條薪酬總額管理（一）公司薪酬總額的范圍公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金和工資儲(chǔ)備金。（二）薪酬總額的確定1.總部薪
4、酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預(yù)算和管理方法見(jiàn)后面各條規(guī)定。2.總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金按照總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5‰提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見(jiàn)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”。3.工資儲(chǔ)備金按總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5%提取，在各單位薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。由人力資源部提出申請(qǐng)，總裁辦公會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。（三）薪酬預(yù)算與審批每年年底，人力資源部評(píng)估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計(jì)劃并初步審核匯總后，報(bào)總裁審核。薪酬
5、預(yù)算經(jīng)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偛啃匠昕傤~由人力資源部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理監(jiān)控和指導(dǎo)，每月執(zhí)行情況報(bào)人力資源部備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)預(yù)算，并報(bào)人力資源部核定，在薪酬執(zhí)行過(guò)程中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。（四）公司薪酬總額的管控為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第一條總部薪酬總額管理（一）總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、廣告公關(guān)部、南/北
6、銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和記賬員。（二）總部薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、上一年度公司的薪酬水平、經(jīng)營(yíng)效益等因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=∑（本年度各層級(jí)人員編制×上一年度公司各層級(jí)人員的平均薪酬）×（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）其中，各層級(jí)人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定。（三）總部薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)上年薪酬水平和
7、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算，匯總后報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（四）薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，在每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁，按季度提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)。第二條省辦薪酬總額管理（一）省辦薪酬總額的范圍省辦薪酬總額包括省辦事處除導(dǎo)購(gòu)以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，不包括省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和
8、導(dǎo)購(gòu)員、各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和庫(kù)房記賬員。（一）省辦薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計(jì)劃、上年薪酬總額占回款的百分比、上年薪酬水平、人均單產(chǎn)以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平等因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)銷售額×薪酬比率R其中，薪酬比率調(diào)整系數(shù)r＝銷售任務(wù)增
