財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材,稅費(fèi),專家演講費(fèi),證書費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等)【咨詢報(bào)名】閆老師【溫馨

2、提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢??；您是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？7、如何建立多維

3、度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo):?全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色l????預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l????學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案l????學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andci

4、tytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectTEL:第7頁(yè)共7頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理?如何理解全方位？?如何理解全過(guò)程？?如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算

5、管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值?戰(zhàn)略目標(biāo)落地化?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化?管理方式精細(xì)化?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化?資金控制提前化?績(jī)效管理依據(jù)化?成本控制約束化4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀?對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容?資本預(yù)算的主要內(nèi)容?資金預(yù)算的主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容Yi

6、binCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectTEL:第7頁(yè)共7頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算

7、管理的四大層次?年度預(yù)算的功能和流程?季度預(yù)算的功能和流程?月度預(yù)算的功能和流程?周計(jì)劃的功能和流程4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系?財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維?平衡積分卡的思維——國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用?改進(jìn)的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實(shí)踐3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)?年度目標(biāo)測(cè)算思路?三年歷史數(shù)據(jù)分析?經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算?管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算?非量化的重要管理工作確定?如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)4、年度目標(biāo)的分解?年度目標(biāo)的橫向分解?年度目標(biāo)

8、的縱向分解?某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例5、各部門KPI表格的設(shè)計(jì)6、員工PBC的設(shè)計(jì)五、如何編制預(yù)算1.預(yù)算編制內(nèi)容體系2.預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇3.預(yù)算的編制方法介紹4.三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體