5s與安全衛(wèi)生管理制度手冊

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1、目錄1.XXXX的基本方針：22.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：23.5S方針的策略重點：23.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制23.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期23.3強化成本競爭力23.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力23.5提高新技術(shù)的推廣速度23.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)24.5S與環(huán)境安全的目標25.5S的定義26.5S活動的職責37.5S活動的要求38.5S對應的措施39.安全衛(wèi)生管理1310.工作場所的安全化2011.附件5S管理表格225.1XXXX的基本方針：提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。5.2XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推

2、行5.35S方針的策略重點：建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期強化成本競爭力積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力提高新技術(shù)的推廣速度構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)5.45S與環(huán)境安全的目標提高生產(chǎn)性提高服務水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提高人員素質(zhì)提高安全性5.55S的定義整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制

3、度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5.65S活動的職責辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進5.15S活動的要求良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責任人標識生產(chǎn)工具管理：單一化管理現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮工作速度和效率：最佳的速度和零不良率空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空

4、間的利用價值嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結(jié)工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合5.25S對應的措施整理的措施清除不用物品的措施進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。清除不用物品，按下列程序進行?！ご_定對策范圍和目標值；·實施的準備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導。大掃除方法大掃除的注意要點；·注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進機器時要注意；·使用洗滌劑或藥品時要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣的機器

5、時要注意；·掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。消滅污垢發(fā)生的措施消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡薄；·對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟

6、的重點部位；·詳細調(diào)查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實施。整頓的措施整頓的辦法(三原則)規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。東西放置場所的規(guī)定辦法撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去。放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)

7、別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。規(guī)定東西的放置方法研究符合功能要求的放置方法所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費或徒勞；在質(zhì)量上，特別要注意品名錯誤；對形狀、