5s和安全衛(wèi)生管理手冊toyota116549247

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1、1.XXXX的基本方針:33333334565S方針的策略重點：1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制22改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期23強化成本競爭力24積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力25提高新技術(shù)的推廣速度26構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)2錯誤!未定義書簽。35S與環(huán)境安全的目標(biāo)5S的定義5S活動的職責(zé)8.5S對應(yīng)的措施39.安全衛(wèi)生管理1310.工作場所的安全化201.XXXX的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行3.5S方針的策略重點：1.建立使顧客100%滿意

2、的質(zhì)量保證體制2.改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期3.強化成本競爭力4.積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力5.提高新技術(shù)的推廣速度6.構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)1.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)提高生產(chǎn)性提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提商人員素質(zhì)提高安全性6.5S的定義整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東丙；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位罝擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；2.修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項

3、規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到"以廠為家、以廠為榮〃的地步。3.5S活動的職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查各部門負(fù)責(zé)按5S管理耍求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查貴任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進4.5S活動的要求1.良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的華姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境2.單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施貴任人標(biāo)識3.生產(chǎn)工具管理：單一化管理4.現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率6.

4、空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導(dǎo)，工作過程屮，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進行總結(jié)8.工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合9.5S對應(yīng)的措施1.整理的措施1.清除不用物品的措施1.進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。2.分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。3.清除不用物品，按下列程序進行。?確定對策范圍和目標(biāo)值；?實施的準(zhǔn)備；?區(qū)別不用物品的方法教育；?計量化和判斷；?管理人員的巡回檢杏、判斷和指導(dǎo)。2.大掃

5、除方法大掃除的注意要點；?注意高空作業(yè)的安全；?爬上或鉆進機器時要注意；?使用洗滌劑或藥品時要注意；?使川鏨鑿工具或未川慣的機器時要注意；?掃除吋要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。3.消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。4.消滅污垢發(fā)生的措施1.消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：?不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識淡??；?對產(chǎn)生的根

6、源未著手解決，對問題放任不管；?淸掃W難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏XW難而灰心；?解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。2.消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：?明確什么是污垢；?大掃除；?規(guī)定臟的重點部位；?詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了;?研究措施方案；?確定措施方案并付諸實施。2.整頓的措施1.整頓的辦法（三原則）1.規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研允，也是個技術(shù)問題。2.規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。3.遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防

7、止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。2.東西放置場所的規(guī)定辦法1.撤掉不用物品減少50%庫存量，車間里（崗位上）原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去2.放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東丙。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東丙放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。3.統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重

8、復(fù)或沒有具體名稱等問題。3.規(guī)定東西的放置方法1.研究符合功能要求的放罝方法1.所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費