全員設(shè)備管理tpm課件

《全員設(shè)備管理tpm課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、1全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講：岳華新適合對(duì)象：中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM1.認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性2.為什么知名企業(yè)推行TPM？3.世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要4.TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)5.何謂全員設(shè)備管理TPM？Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)1.設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）2.走近先進(jìn)的設(shè)備管理3.什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？4.如何編制專業(yè)保全的體系？5.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？6.如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？7.如何

2、編制保全日歷？8.保全工事的準(zhǔn)備方法9.設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)10.突發(fā)故障的分析管理11.設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理12.無(wú)故障管理方法13.如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？14.保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算15.設(shè)備的初期管理第二天內(nèi)容Ⅲ.全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理1.為什么設(shè)備必需自主管理？2.設(shè)備的8大浪費(fèi)3.自主管理7階段及其原理4.如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃？●游戲：查找設(shè)備潛在缺陷※大量活動(dòng)事例分享Ⅳ.全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)——如何展開(kāi)課題活動(dòng)？1.企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS2.企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)3.如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生

3、？4.故障0化有何秘訣？5.瞬間停止故障的改善程序——如何提升員工保全技能？1.什么是員工技能的4星理論？2.如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？Ⅴ.無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)1.如何使員工全力以赴？2.可視化看板管理的5大功效3.TPM導(dǎo)入的步驟3第一講：與時(shí)俱進(jìn)篇了解全員設(shè)備管理TPM4我是誰(shuí)？為什么學(xué)習(xí)設(shè)備管理TPM？5我是誰(shuí)？6貴公司有多少奶酪？請(qǐng)瀏覽現(xiàn)實(shí)。7一流企業(yè)必備的要素有哪些？成果目標(biāo)體質(zhì)目標(biāo)挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標(biāo)展開(kāi)(6?)改善極限TPM人的體質(zhì):科學(xué)的分析提高思考力物的體質(zhì):體現(xiàn)處于理想狀態(tài)的設(shè)備Boom-Up教育、

4、培訓(xùn)世界500強(qiáng)秘密武器—TPM8TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預(yù)防保全4-MP保全預(yù)防5-PM生產(chǎn)保全1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始。1960年前后，美國(guó)GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保

5、全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance9美國(guó)50-60發(fā)展中國(guó)20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入TPM歷程韓國(guó)80-90再發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM10(1)追求經(jīng)濟(jì)性(掙錢的PM)(2)整個(gè)系統(tǒng)(MP-PM-CM)(3)員工的小組自主管理活動(dòng)⊙⊙⊙⊙⊙⊙TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保全TPM的原始定義1.把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化).2.以生產(chǎn)設(shè)

6、備的一生為對(duì)象，確立整個(gè)PM系統(tǒng).3.包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門.4.從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加.5.賦予員工管理動(dòng)機(jī),以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)PM.11TPM活動(dòng)規(guī)模制造保全參謀局部TPM生產(chǎn)營(yíng)業(yè)集團(tuán)支援參謀開(kāi)發(fā)全面TPM本公司協(xié)作公司供應(yīng)商合作公司顧客供應(yīng)鏈TPM12第Ⅱ部分第I部分階段I階段Ⅱ自主管理安全環(huán)境主題改善專業(yè)保全情報(bào)管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率5S活動(dòng)生產(chǎn)中心效率中心設(shè)備中心技術(shù)中心教育中心質(zhì)量中心業(yè)務(wù)中心安全中心TPM8大支柱活動(dòng)——涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。13TPM的理念自己的設(shè)

7、備自己來(lái)保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動(dòng)專業(yè)保全活動(dòng)自主管理活動(dòng)初期管理活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng)有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運(yùn)轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠14TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動(dòng)預(yù)防哲學(xué)-確立預(yù)防的條件(分析問(wèn)題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長(zhǎng)原有壽命“0”目標(biāo)-與同行的水平無(wú)關(guān)如果追求“0”的目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利-如果同行也追求“0”那么速度是勝敗的關(guān)鍵全員參與經(jīng)營(yíng)-提高組織

8、成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全15設(shè)備