淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

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1、淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提出了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策9摘要11.財(cái)務(wù)管理理論概述11.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義11.2財(cái)務(wù)管理模式的概念12我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹12.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式12.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式22.3相融式財(cái)務(wù)管理模式23.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題分析23.1資金管理存在的問(wèn)題23.2預(yù)算管理存在的問(wèn)題33.3融資存在的問(wèn)題33.4管理問(wèn)題33.5會(huì)計(jì)信息失真33.6會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低5

2、4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策54.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念54.2升財(cái)務(wù)管理的層次64.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)6結(jié)束語(yǔ)：7參考文獻(xiàn)79淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提出了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策1.財(cái)務(wù)管理理論概述1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)

3、評(píng)估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，利潤(rùn)分配和管理方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理主要用來(lái)管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“

4、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模2我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式集中的金融模式是指:企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司,子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù),在某種程度上,子公司的部門或分支相當(dāng)于母公司的母公司為整個(gè)集團(tuán)的子公司絕對(duì)控制和統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制了大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司,包括子公司的外國(guó)投資和融資決策,資本的決

5、定改變,資本配置,投資收益分配決策,財(cái)務(wù)人員行為績(jī)效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司,子公司享有的決策權(quán),一些短期預(yù)算,只有一小部分的日常財(cái)務(wù)收支管理。9集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):容易安排,統(tǒng)一指揮和財(cái)政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),母公司的有利影響金融專家,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移資金,有利于統(tǒng)一集團(tuán)為了確保財(cái)務(wù)狀況,降低資本成本。其缺點(diǎn):高度集中的金融管理當(dāng)局的母公司運(yùn)營(yíng)商他們的熱情,靈活性和創(chuàng)造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風(fēng)險(xiǎn),但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。2.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模

6、式分布式和集中式的管理模式中,財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q策是分散在每個(gè)單元,有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,管理間接子公司的母公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)的基礎(chǔ)上間接的母公司,子公司積極鼓勵(lì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),透出子公司財(cái)務(wù)自主權(quán),包括外國(guó)投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關(guān)系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財(cái)務(wù)人員任命、績(jī)效考核。母公司在前提下,宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的附屬公司,獨(dú)立,自我風(fēng)險(xiǎn),最終由公司的父母的性能評(píng)估和評(píng)價(jià)。分散的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)權(quán)力下放,每個(gè)子公司的母公司管理人員開(kāi)始操作,不再關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)決策指出,短周期和授權(quán)母公司的子公司在一

7、定的范圍內(nèi)可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報(bào)告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場(chǎng)的附屬公司可以迅速作出相應(yīng)的改變,以反映子公司的有利于培養(yǎng)管理、其附屬公司的調(diào)動(dòng)積極性。缺點(diǎn)分散的財(cái)務(wù)管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權(quán),右邊的影響將會(huì)在一定程度的金融公司,不利于調(diào)動(dòng)各子公司和資源配置,不利于企業(yè)資源共享;容易不和諧的和操作活動(dòng),子公司的子公司之間的沖突日益擴(kuò)張,公司規(guī)模,進(jìn)一步削弱了集團(tuán)的整