生產(chǎn)部門職掌

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1、生產(chǎn)部門職掌1.總則1.1.制定目的使公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門明確工作職掌，在處理業(yè)務(wù)事宜時有所遵循。1.2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之工作事務(wù)，除另有規(guī)定外，均適用本規(guī)章。1.3.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.組織形式2.1.定義本規(guī)章所指的生產(chǎn)部門系指依《生產(chǎn)部門組織辦法》所設(shè)置之部門及其所轄課（車間、科室）、班（組）。2.2.生產(chǎn)部門組織依《生產(chǎn)部門組織辦法》，本公司所屬之生產(chǎn)部門包含下列部門：1)生管部2)采購部3)資材部4)制造部5)開發(fā)部6)生技部7)品

2、管部3.工作職掌3.1.生管部1)年度生產(chǎn)計劃A)年度負(fù)荷計劃。B)年度物料計劃。C)年度委外加工計劃。2)生產(chǎn)計劃管理A)月產(chǎn)能負(fù)荷分析。B)月度生產(chǎn)計劃安排。C)月物料需求計劃。D)周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)目標(biāo)制訂。E)計劃變更管理。3)生產(chǎn)進(jìn)度管理A)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制。B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤及差異分析。C)生產(chǎn)負(fù)荷分析與產(chǎn)能平衡。D)物料追蹤、稽查。E)交期異常處理。F)產(chǎn)銷、交期、品質(zhì)等事項協(xié)調(diào)。4)物料控制A)物料請購作業(yè)。B)生產(chǎn)物耗控制、管理。C)委外加工物料管理。D)委外加工進(jìn)度追蹤。E)客戶提供物料控制。2)其他上級臨時交辦的

3、事項。1.1.采購部1)計劃工作A)采購計劃之制訂。B)采購預(yù)算之編擬。C)采購制度之建立。D)采購方式之確定。2)協(xié)力廠商管理A)協(xié)力廠商開發(fā)。B)協(xié)力廠商調(diào)查。C)協(xié)力廠商價格評估、確定。D)協(xié)力廠商產(chǎn)量、交期、物料的控制。E)協(xié)力廠商品質(zhì)問題處理。F)協(xié)力廠商用料與費(fèi)用的結(jié)算。3)供應(yīng)商管理A)供應(yīng)商開發(fā)。B)供應(yīng)商調(diào)查。C)詢價、估價、比價、議價及訂價。D)供應(yīng)商產(chǎn)量、交期的控制。E)供應(yīng)商進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。F)請款、付款之整理、審查。4)國際采購業(yè)務(wù)A)國內(nèi)國際采購市場調(diào)查、比較。B)國外樣品、贈品、零件等進(jìn)口事項。

4、C)國外采購物料進(jìn)口事項。D)國外進(jìn)口物資申請登記及存料申報事項。E)國外采購物料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。5)其他上級臨時交辦的事項。1.2.資材部1)倉儲管理A)材料倉儲計劃研擬。B)倉庫區(qū)域定置規(guī)劃。C)倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報。D)倉庫盤點(diǎn)計劃、執(zhí)行。E)倉庫環(huán)境管理。F)物料進(jìn)料數(shù)量清點(diǎn)、核對。G)物料發(fā)放數(shù)量核對。H)退料清點(diǎn)、檢查、核對。I)殘料、呆料、廢料之清理、統(tǒng)計、呈報。A)殘、呆、廢料之處理配合。2)物料管理A)物料需求分析。B)物料需求請購。C)物料進(jìn)料管制、跟催及異常追蹤。D)物料用料管制。3)其他上級臨時

5、交辦的事項。1.1.制造部1)品質(zhì)控制A)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品之制造加工作業(yè)。B)制程品質(zhì)異常之配合處理。C)制程中之自我品質(zhì)控制。D)不良品、返修品、不合格品之處理。2)生產(chǎn)管理A)各課、班生產(chǎn)人員之編制與管理。B)依生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保及時完成生產(chǎn)任務(wù)。C)生產(chǎn)進(jìn)度之控制。D)生產(chǎn)效率提高之研究、改善、執(zhí)行。3)物料管理A)物料領(lǐng)用、入庫、執(zhí)行。B)退料、補(bǔ)料工作。C)物料損耗有效管制。D)報廢物料處理。4)設(shè)備管理A)機(jī)器設(shè)備之日常保養(yǎng)與使用維護(hù)。B)工裝夾具之日常保養(yǎng)與使用維護(hù)。C)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具異常處理之配合。D)

6、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具之請購、領(lǐng)用、退庫報廢等處理。5)環(huán)境、安全管理A)作業(yè)現(xiàn)場5S工作。B)安全防范工作之執(zhí)行。6)教育訓(xùn)練A)員工之流程操作、調(diào)配作業(yè)、品質(zhì)知識等的訓(xùn)練工作。B)有關(guān)工裝夾具的調(diào)整技術(shù)、使用方法之教導(dǎo)。C)干部之能力培訓(xùn)。7)其他上級臨時交辦的事項。1.2.開發(fā)部1)開發(fā)計劃A)市場調(diào)查研究與分析決策。B)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證。C)新產(chǎn)品設(shè)計。D)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及輸出。E)產(chǎn)品圖紙的繪制及輸出。2)新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行A)新產(chǎn)品模具設(shè)計、發(fā)包。B)新產(chǎn)品試制。C)新產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)鑒定。D)新產(chǎn)品評審。E)新產(chǎn)品小批

7、量試制及檢討。F)新產(chǎn)品用料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的制訂。G)新產(chǎn)品技術(shù)移交及量產(chǎn)的導(dǎo)入。2)其他上級臨時交辦的事項。1.1.生技部1)設(shè)備管理A)電力、機(jī)械設(shè)備之設(shè)計。B)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃之?dāng)M訂。C)工裝夾具之設(shè)計。D)設(shè)備之實(shí)施狀況監(jiān)督、重大保養(yǎng)。E)設(shè)備故障之排除、檢修。F)設(shè)備管理檔案之建立。G)設(shè)備使用及安全注意事項的制訂。H)設(shè)備更新計劃之研擬、施行。2)工藝管理A)制造工藝流程設(shè)計與評估。B)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制訂、修改。C)標(biāo)準(zhǔn)工時之訂寫與修改。D)技術(shù)資料之保管、借用等管理。E)制程規(guī)范之建立、修訂。3)工程管理A)生產(chǎn)技術(shù)研究改善。B

8、)與技術(shù)相關(guān)生產(chǎn)異常處理。C)材料代用評估確認(rèn)。D)作業(yè)改善研究。E)工程變更及相應(yīng)的資料變更管理。4)其他上級臨時交辦的事項。1.2.品管部1)品質(zhì)規(guī)劃A)品質(zhì)管理體系的建立、初稿及維護(hù)。B)品質(zhì)計劃的制訂與推行。C)