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《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、培訓(xùn)實現(xiàn)價值新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程背景curriculumbackground企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦
2、??！新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！培訓(xùn)收益trainingincome1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔的責任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧–計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執(zhí)行力控
3、制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團隊的方法–培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團隊建設(shè)，激勵設(shè)計5.促進自我提升–時間管理，高效工作方法，職業(yè)認識與修養(yǎng)【主辦單位】中國電子標準協(xié)會http://www.ways.org.cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司【課程時間】2012年3月3-4日上海3月17-18日北京3月24-25日深圳2012年4月14-15日上海4月21-22日北京5月12-13日深圳2012年5月19-20日上海6月9-10日北京6月16-17日深圳2012年6月30-7月1日上海7月14-15日北
4、京7月21-22日深圳2012年8月11-12日上海8月18-19日北京9月1-2日深圳2012年9月8-9日上海10月20-21日北京11月3-4日深圳2012年11月17-18日上海11月24-25日北京12月7-8日深圳2012年12月15-16日上?！菊n程費用】￥2800元/人（包含授課、資料、茶點、兩天午餐、會務(wù)、稅費等）【咨詢熱線】0755-2650675713798472936李先生彭小姐【報名郵箱】martin-lee@163.com聯(lián)系電話：0755-2650675713798472936李正華E-mail:
5、martin-lee@163.com培訓(xùn)實現(xiàn)價值【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層課程大綱curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.時間管理2時間分析：我的時間
6、用的有效嗎？2時間管理的四個象限2四個象限的策略和目標2管理者如何識別輕重緩急？2好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？【參考工具】：時間分析表【案例分析】：周經(jīng)理的時間表【互動討論】：部門經(jīng)理的第二象限工作有哪些？2.其他常用工作方法2結(jié)構(gòu)分解法2重點管理法2頭腦風暴法2項目管理法2目標管理法2PDCA2SWOT25W3H2SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作計劃1.計劃為何重要？2.制定計劃的步驟3.目標制定SMART原則4.如何做工作分解？5.工作評估與排序6.工作資源安排【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與
7、分解【工具模板】：WBS參考模板【參考模板】：工作計劃EXCEL表格聯(lián)系電話：0755-2650675713798472936李正華E-mail:martin-lee@163.com培訓(xùn)實現(xiàn)價值二、工作管理–工作組織1.什么是工作組織？組織的目的是什么？2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的3.部門崗位設(shè)置4.如何做職位分析？5.工作組織原則【模板分析】：崗位說明書【模板參考】：工作分析表三、工作管理–執(zhí)行控制1.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素【討論互動】：執(zhí)行不力的管理因素2.工作執(zhí)行控制的策略3.工作控制方法與工具2分段控制法2三要素控制法2
8、稽核控制法2數(shù)據(jù)控制法【工具演練】：控制卡設(shè)計練習(xí)【參考工具】：三要素控制卡【案例分析】：三要素控制卡工具的應(yīng)用【案例分析】：分段控制法應(yīng)用【案例分析】：稽核控制法應(yīng)用4.目標管理與績效考核2目標設(shè)置與績效計劃a)企業(yè)目標分解方法b)如何確定下屬考核內(nèi)容？c)如何對考核內(nèi)容設(shè)
