寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展問題與對策研究開題報告(可編輯)

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1、寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展問題與對策研究開題報告開題報告寧波紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展問題與對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)近年來,我國服裝業(yè)獲得了飛速發(fā)展,成為世界上第一服裝生產(chǎn)大國和出口大國,服裝出口在我國外貿(mào)出口中占有舉足輕重的地位。但隨著世界紡織品配額的取消以及我國出口退稅政策的新調(diào)整,我國服裝出口面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),如:在國際貿(mào)易中遭到貿(mào)易壁壘問題,以及2008年來的次貸危機和金融危機的爆發(fā),使目前中國服裝出口三大市場美國、歐盟、日本的進口形勢不容樂觀。寧波服裝業(yè)在面臨反傾銷、貿(mào)易技術(shù)壁壘和新型國際貿(mào)易保護主義等

2、挑戰(zhàn)的同時,自身也存在著一些問題:勞動力成本上升,出口退稅率下調(diào);高檔面料供不應(yīng)求,關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)突破困難等。因此,寧波作為我國服裝生產(chǎn)和出口的三大地區(qū)(包括杭州、溫州)之一,如何在嚴峻的挑戰(zhàn)下積極應(yīng)對顯得尤為重要。所以要正確認識當(dāng)前我國寧波服裝出口現(xiàn)狀及其存在的問題,相應(yīng)地采取對策和措施解決問題。在如此嚴峻的形勢下,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是目前寧波服裝出口貿(mào)易的目標(biāo)。如何做好進一步的措施和應(yīng)對政策,成為當(dāng)前最關(guān)鍵的問題。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"

3、conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine本文從我國服裝出口存在的問題來進一步討論和解決寧波服裝出口存在的問題,研究相關(guān)

4、對策和措施,并進一步實現(xiàn)服裝出口的可持續(xù)發(fā)展。因此,關(guān)于寧波服裝出口現(xiàn)狀及對策研究,對我國及寧波的服裝出口貿(mào)易是具有一定的理論與實踐意義的。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國哈佛大學(xué)紡織服裝研究中心HC-TAR的阿伯納西等教授強調(diào),提高紡織服裝行業(yè)核心競爭力的五項命題,這些命題包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、信息和數(shù)字化技術(shù)、柔性生產(chǎn)設(shè)備、競爭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域合作等。其正確性被越來越多的服裝產(chǎn)業(yè)實踐所證實。正確理解和運用這五項命題對我國外貿(mào)紡織服裝類公司探求正確的應(yīng)對策略具有重要的啟示。在國外學(xué)術(shù)界,關(guān)于國際競爭力的理論研究主要包括結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)

5、派和新競爭戰(zhàn)略管理理論。結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特MichaelPorter教授。他把產(chǎn)業(yè)組織的有關(guān)理論和方法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中,形成了經(jīng)典的結(jié)構(gòu)??行為??效果SCP模式,認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和行為以及企業(yè)的績效和盈利能力。在20世紀80年代至90年代間,波特教授發(fā)表了其著名的競爭三部曲:《競爭戰(zhàn)略》1980、《競爭優(yōu)勢》1985、《國家競爭優(yōu)勢》1990。他在《國家競爭優(yōu)勢》中提出了國家競爭優(yōu)勢的決定及其對產(chǎn)企業(yè)競爭力的支持作用,并構(gòu)建了著名的菱形模型又稱“鉆石模型”為

6、企業(yè)競爭力分析提供了實踐方法。波特教授的菱形模型在分析企業(yè)競爭力方面被廣泛運用,它從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)來分析影響企業(yè)國際競爭力的各相關(guān)因素并解釋國際競爭力的來源以及國際競爭力形成的條件和不足。菱形模型的六要素包括市場條件、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、政府、機會。各個要素從不同方面對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不同的影響并相互促進。與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研究企業(yè)的國際競爭力不同,20世紀80年代中期漢默爾GaryHamel、普拉哈拉德CK.Prahalad、斯多克Georgehe"governingforthep

7、eople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmin

8、eStalk、伊萬斯PhilipEvans等人從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部的特有能力,即“核心競爭力”或“核心能力”。漢默爾和普拉哈拉德1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》一文把核心能力定義為“組織中的積累性學(xué)識,特別是如何協(xié)調(diào)