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《車間主任管理能力提升訓練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、車間主任管理能力提升訓練【課程背景】制造企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。車間主任，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！臼谡n目的】開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)車間主任的綜合管理素質(zhì)，解決車間主任工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)車間主任實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量車間主任困擾
2、問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀車間主任成功的工作經(jīng)驗(案例)，豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本課程的特色。借此項目，同廣大制造型企業(yè)車間主任共同分享?！臼谡n對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部?！臼谡n時間】2天【課程提綱】第一部分：車間主任的地位和使命車間主任的角色認知卓越車間現(xiàn)場管理的概念車間主任的地位車間主任的重要作用車間管理的職責和任務車間主任角色認知的三個層面車間主任的成就動機案例分析：勤勤懇懇的蘇主任為什么沒有業(yè)績？#第二部分：生產(chǎn)管理能力制定計劃的五步曲如何處理發(fā)現(xiàn)的問題確立目標的2大方法案例分析：我們的目
3、標怎么啦？#如何擬定計劃決策質(zhì)量分析制定計劃的三項選擇計劃實施的浴盆曲線規(guī)律崗位之間接口處理執(zhí)行制度的“爐火效應”案例分析：為什么費力不討好#第三部分：如何推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、如何推行5S現(xiàn)場管理整頓案例展示2、如何推行目視化管理實務演練：工作中的目視化管理3、如何進行作業(yè)切換4、實現(xiàn)“零”切換的思路案例分析：電路板零切換改善5、如何實行標準化作業(yè)作業(yè)標準的問題出在哪里第五部分：如何推行TPM全面生產(chǎn)維護1、設備管理者的困惑2、設備的所屬范疇及管理3、設備管理的主要內(nèi)容4、設備管理的三大規(guī)程實務演練：設備操作規(guī)程范例實務演練：設備交
4、接班制度范例實務演練：數(shù)控車床操作規(guī)程案例5、TPM的含義6、TPM的兩個基石和八個支柱7、自主保養(yǎng)觀念的成效圖8、自主保養(yǎng)的3個階段實務演練：設備檢查標準書實務演練：設備日常保養(yǎng)檢查記錄表第六部分：生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制1、生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象2、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費3、成本控制的三大方法實務演練：限額發(fā)料4、如何計算工時利用率5、現(xiàn)場成本自查“六何”法第七部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1、險情辨別2、危害控制方法3、移去/替代法4、工程控制法5、行政控制法6、PPE法7、事故報告流程案例展示：PPE實務演練：我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患第八部分
5、：有效溝通高效協(xié)調(diào)1、與人溝通的7大技巧（1）、了解人性是溝通的前提實務演練：員工不來加班又沒請假人性分析（2）、對方感興趣的話題是溝通的保證（3）、尊重對方是溝通的靈魂（4）、贊美他人是溝通的潤滑劑（5）、多聽少說是溝通的法寶（6）、掌握主動權(quán)是溝通的利劍（7）、影響他人是溝通的目的2、溝通從欣賞開始3、有效溝通的PAC理論實務演練：員工遲到的溝通第九部分：激勵員工提升士氣1、樹立自己的威信是激勵員工的關(guān)鍵2、激勵員工的二大法寶3、精神激勵的7種有效方法4、表揚與批評的藝術(shù)案例分析：我為什么老是對員工發(fā)脾氣資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管
6、理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種
7、實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。主講課程：《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌車間主任5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務》、《企業(yè)中層領(lǐng)導的8項修煉》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》。培訓過的部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK
8、東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁
