漢都新苑監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān)理規(guī)劃漢都新苑監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2014年月日陜西華茂工程項(xiàng)目管理有限公司16監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)五、監(jiān)理工作制度六、工程質(zhì)量控制七、工程造價(jià)控制八、工程進(jìn)度控制九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十、合同管理與信息管理十一、組織協(xié)調(diào)十二、監(jiān)理設(shè)施陜西華茂工程項(xiàng)目管理有限公司16監(jiān)理規(guī)劃一.工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目工程名稱；建設(shè)單位：監(jiān)理單位：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：西安綠化

2、工程總公司2、本工程施工質(zhì)量要求：工程質(zhì)量必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方要求。3、工程監(jiān)理特點(diǎn):本工程在施工階段，嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)，從而嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在投資控制方面嚴(yán)格計(jì)量，控制且及時(shí)辦理簽證和圖紙變更，把工程造價(jià)控制在合理范圍。在進(jìn)度控制方面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，控制好關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。4，監(jiān)理過程中，要求施工單位必須按文明工地要求施工，減少施工噪音對周邊環(huán)境的干擾，督促施工單位按照文明工

3、地規(guī)定和要求施工。要加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。支持施工單位采用新材料、新技術(shù)、新工藝，協(xié)助施工單位爭創(chuàng)科技示范工程。5.進(jìn)駐現(xiàn)場后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和現(xiàn)場環(huán)境，針對工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求開展監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)規(guī)定，按照《程序文件》規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要求“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。二.監(jiān)理工作范圍工程施工階段內(nèi)所含全部內(nèi)容的建設(shè)監(jiān)理，包括本工程的土建工程（包括土方工程、一般土建工程）及機(jī)電

4、安裝工程（包括給排水工程、電氣工程）的建設(shè)監(jiān)理。實(shí)際監(jiān)理范圍依照合同及施工圖紙確定。三.監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工階段：（1）編制并向建設(shè)單位提供《監(jiān)理規(guī)劃》及其《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；（2）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；（3）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；（4）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；（5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，做好施工圖預(yù)審工作；（6）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資格；（7）協(xié)助編制用款計(jì)劃，按月對

5、已完工程量進(jìn)行復(fù)核并簽證；（8）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；陜西華茂工程項(xiàng)目管理有限公司16監(jiān)理規(guī)劃（9）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量，督促安全施工；（10）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故分析及處理，參加安全事故的分析和處理；（11）對超出施工圖紙及變更范圍的工作量通過建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場審核簽證；（12）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；督促執(zhí)行合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜及建設(shè)單位和承包單位之

6、間的爭議；（13）督促承包單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；督促承包單位整理有關(guān)文件及施工技術(shù)檔案資料，工程竣工交付時(shí)交建設(shè)單位存檔；（14）組織承包單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2.保修階段（1）協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，判定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因、責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。（3）對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。四.

7、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中貫徹以質(zhì)量為中心的控制原則，“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，要求施工單位嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求。2.工期控制目標(biāo)：確保按照施工合同約定工期如期竣工。針對本工程的施工特點(diǎn)，做好對施工單位進(jìn)度計(jì)劃的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃控制工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對工期的要求，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭提前竣工交付使用

8、。3.投資控制目標(biāo)：本項(xiàng)目投資按中標(biāo)價(jià)及承包合同規(guī)定價(jià)款結(jié)算辦法嚴(yán)格進(jìn)行控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制經(jīng)濟(jì)簽證，正確處理索賠。為建設(shè)單位多提合理化建議，達(dá)到工程造價(jià)真實(shí)合理，將工程成本降低到合理的范圍內(nèi)。4.安全、文明施工控制目標(biāo)：陜西華茂工程項(xiàng)目管理有限公司16監(jiān)理規(guī)劃督促施工單位