部門經(jīng)理層崗位職責(zé)要求

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1、部門經(jīng)理層崗位職責(zé)要求崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明人力資源部經(jīng)理參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持每年12月20日前提交本年度人力資源分析報告負(fù)責(zé)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度人事管理制度完善率達(dá)到80%以上協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符出現(xiàn)新崗位一周內(nèi)出具相應(yīng)的職位說明書，每年三月定期對職位說明系統(tǒng)進(jìn)行審查、修改負(fù)責(zé)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置

2、整體工作飽和度達(dá)到50%負(fù)責(zé)制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作平均招聘達(dá)成時間為1個月，招聘達(dá)成率為90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系每月20-25號組織績效考核工作，發(fā)放并回收績效考核表格，28號前向上級提交績效匯總結(jié)果及報告負(fù)責(zé)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利員工薪酬

3、滿意度在70分以上，員工流失率低于10%，每年三月提交外部市場薪酬調(diào)查報告負(fù)責(zé)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)每月舉辦一次新員工培訓(xùn)，每次不少于3天負(fù)責(zé)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)率在70%以上財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制財務(wù)管理制度完善率在80%以上，會計核算準(zhǔn)確率在98%以上負(fù)責(zé)主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外

4、披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)信息保密率100%，對外信息披露無差錯，整體預(yù)算費(fèi)用實現(xiàn)率在90%以上，成本費(fèi)用較上期降低率超過1%theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2

5、regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作財務(wù)申報無延遲，納稅額符合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制全年無重大財務(wù)風(fēng)險事故

6、發(fā)生，主要項目資金不斷流負(fù)責(zé)對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制對企業(yè)重大投資項目出具項目可行性分析報告負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系全年無重大財務(wù)監(jiān)查事故發(fā)生負(fù)責(zé)向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團(tuán)高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議每月25日前提交當(dāng)月度財務(wù)分析報告及下月度財務(wù)預(yù)算方案行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案負(fù)責(zé)組織制

7、定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行行政管理制度完善率在80%以上負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照會議滿意度達(dá)到80分以上，公司證照辦理100%在規(guī)定期限內(nèi)完成負(fù)責(zé)起草及歸檔公司重要文件、信息對外公布文件無差錯負(fù)責(zé)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記每半年修訂一次公司大事記，提交公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理公司重要資質(zhì)證件公司重要資質(zhì)證件無遺失負(fù)責(zé)組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作接待滿意度為90分以上負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)

8、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營時間達(dá)到正常辦公時間90%負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作行政成本費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，較上年度同期節(jié)約1%負(fù)責(zé)對控制成本的方法提出建議崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofato