部門經(jīng)理層崗位職責(zé)要求

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1、部門經(jīng)理層崗位職責(zé)要求崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡(jiǎn)要說明人力資源部經(jīng)理參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持每年12月20日前提交本年度人力資源分析報(bào)告負(fù)責(zé)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度人事管理制度完善率達(dá)到80%以上協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符出現(xiàn)新崗位一周內(nèi)出具相應(yīng)的職位說明書，每年三月定期對(duì)職位說明系統(tǒng)進(jìn)行審查、修改負(fù)責(zé)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置整體工作飽和度達(dá)到50%負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩

2、選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作平均招聘達(dá)成時(shí)間為1個(gè)月，招聘達(dá)成率為90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系每月20-25號(hào)組織績(jī)效考核工作，發(fā)放并回收績(jī)效考核表格，28號(hào)前向上級(jí)提交績(jī)效匯總結(jié)果及報(bào)告負(fù)責(zé)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利員工薪酬滿意度在70分以上，員工流失率低于10%，每年三月提交外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)每月舉辦一次新員工培訓(xùn)，

3、每次不少于3天負(fù)責(zé)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率在70%以上財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制財(cái)務(wù)管理制度完善率在80%以上，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率在98%以上負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)信息保密率100%，對(duì)外信息披露無差錯(cuò)，整體預(yù)算費(fèi)用實(shí)現(xiàn)率在90%以上，成本費(fèi)用較上期降低率超過1%theprovisionsofelectricpowe

4、rconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡(jiǎn)要說明財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司稅收進(jìn)行

5、整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作財(cái)務(wù)申報(bào)無延遲，納稅額符合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制全年無重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，主要項(xiàng)目資金不斷流負(fù)責(zé)對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目出具項(xiàng)目可行性分析報(bào)告負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系全年無重大財(cái)務(wù)監(jiān)查事故發(fā)生負(fù)責(zé)向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)

6、管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議每月25日前提交當(dāng)月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告及下月度財(cái)務(wù)預(yù)算方案行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案負(fù)責(zé)組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行行政管理制度完善率在80%以上負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照會(huì)議滿意度達(dá)到80分以上，公司證照辦理100%在規(guī)定期限內(nèi)完成負(fù)責(zé)起草及歸檔公司重要文件、信息對(duì)外公布文件無差錯(cuò)負(fù)責(zé)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記每半年修訂一次公司大事記，提交公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理公司重要資質(zhì)證件公司重要資質(zhì)證件無遺失負(fù)責(zé)組織好

7、來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作接待滿意度為90分以上負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)間達(dá)到正常辦公時(shí)間90%負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作行政成本費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，較上年度同期節(jié)約1%負(fù)責(zé)對(duì)控制成本的方法提出建議崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡(jiǎn)要說明theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofato