論建筑裝飾工程項目成本控制與管理

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1、論建筑裝飾工程項目成本控制與管理　　摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展也推動了建筑裝飾工程，建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個工程當中，從投標到施工以及質(zhì)量控制，應對整個施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。本文首先對裝飾企業(yè)的成本進行了分析，又從材料費、人工費和管理費這三個方面入手，介紹了建筑裝飾工程成本控制，也介紹了工程投標階段的成本管理。關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；管理　　中圖分類號：+4文獻標識碼：a文章編號：　　作為建筑工程項目的重要組成部分，建筑裝飾工程一般由裝飾公司承擔，業(yè)主需與裝飾公司簽訂合同。根據(jù)甲方的要求及其提供的相關(guān)資料，裝飾公司通過招投標過其他方

2、式呈報工程造價，通過評標、定標，由業(yè)主或其委托的咨詢機構(gòu)確定中標單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術(shù)的發(fā)展和新材料的不斷更新，人們越來越關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間?！　榱诉m應市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好成本控制工作。長期經(jīng)營積累的經(jīng)驗和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強成本控制。通過成本控制，建筑裝飾企業(yè)可以達到降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營成本，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本總水平，實現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的?！　?、建筑裝飾成本分析　　建筑裝飾企業(yè)的成本分析是指企業(yè)

3、通過成本核算和其他相關(guān)資料，對成本大小和成本的構(gòu)成進行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業(yè)正確評估企業(yè)運營成本，又可以為企業(yè)提供制訂成本計劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)成本時，應同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中,分析人工費、材料費、施工設備費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預算成本，針對各個項目費用超支和降低情況，針對性地采取措施?！　≡谘b飾工程中，材料費、人工費和施工現(xiàn)場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料

4、等，材料費用占到總費用的50%到70%。人工費用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占費用比例在15%左右?，F(xiàn)場管理費用是施工項目管理和組織各項活動產(chǎn)生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際項目當中，只會間接地產(chǎn)生在各項工程費用當中，一般只占整體費用的5%到10%?！　?、建筑裝飾工程成本控制　　在建筑裝飾企業(yè)的各項費用中，可以分為變動成本和固定成本，其中材料費、人工費、管理費是最主要的三個方面，占到整個費用開支的90%左右。因此，成本控制首先應從這三個方面入手?！　⊙b飾材料供應鏈要實現(xiàn)利益最大化　　在裝飾行業(yè)中的主要因素包括人、施工材料和施工技術(shù)，其中施工材料

5、的質(zhì)量和品牌與裝飾企業(yè)的利潤水平有著重要的關(guān)系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質(zhì)量各異，建筑裝飾工程的材料質(zhì)量和價位直接關(guān)系到建筑裝飾工程的成本和效果。因此，做好裝飾材料的供應鏈，對企業(yè)的長久發(fā)展顯得十分重要?！　⊙b飾企業(yè)在材料管理中，一般結(jié)合庫存將材料進行分類管理。對用量較大、價格較高的劃分為一類，以便進行統(tǒng)一、規(guī)范化管理。原材料采購可以批量進行，從材料供應商得到優(yōu)惠價格降低裝飾材料的成本。在原材料供應鏈上可以與材料供應商簽訂長期合作協(xié)議，保證裝飾材料的品質(zhì)和服務，提高裝飾企業(yè)在市場中的競爭力。同時在與材料供應商建立合作同時不斷提高自身的技術(shù)水平，在材料供應商

6、的配合下規(guī)范裝飾材料的使用標準，為項目投標提供價格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時準確地采購到所需材料?！　〖訌娛┕F隊的建設，全員進行成本控制　　人工費用是建筑裝飾工程中第二主要的費用項目。因此，對裝飾施工的團隊建設也十分必要。為了提高工作人員的工作效率，實現(xiàn)人工成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應對企業(yè)的實際情況進行分析，根據(jù)員工實際能力，制訂合理的施工人員能達到的最低水平，讓員工充分發(fā)揮自己的潛力，裝飾公司可以根據(jù)施工流程，設置相應的崗位并制訂崗位職責。根據(jù)崗位確定合適的人選，并對崗位人員進行培訓，使工作人員具備良好的工作素養(yǎng)，這樣既可以提高工作效率又能

7、保證施工質(zhì)量。另外，對施工項目的實際情況進行分析，計算出企業(yè)的人工定額水平和各工序所用材料的利用率，制訂好公司標準工時定額和材料損耗定額。這樣就為建筑裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，對建筑裝飾工程的各個項目數(shù)據(jù)進行分析，對施工工程的整體項目和成本進行宏觀把握，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標。　　在團隊的流程化建設過程中，應根據(jù)員工崗位的實際情況全面衡量，并做好各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)，以及各施工小組的經(jīng)濟核算。隨著項目施工的不斷進行，裝飾施工項目成本應控制在一個有效的范圍之內(nèi)。在流程化團隊的建設過程中，應本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，各項目