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1、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理分析■張德民[摘要]隨著現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)需放，避免過多的搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)及損耗；對(duì)材料的提高報(bào)酬，面對(duì)這種情況，施工單位需要通過比較要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要采購(gòu)成本進(jìn)行控制，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需要確保分析之后，確定具體的方案。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制和管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。材料的質(zhì)量，通過對(duì)比價(jià)格、質(zhì)量和運(yùn)輸距離，實(shí)（2）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制本文對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)成本的最大化控制；根據(jù)限額領(lǐng)料制質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑裝飾
2、企業(yè)需要不斷提上，提出了建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的一些建議，希望度的具體要求，對(duì)材料的領(lǐng)取、分配進(jìn)行嚴(yán)格控制，升工程的質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供一定的參考和借鑒。當(dāng)材料使用數(shù)量超限之后，需要及時(shí)對(duì)超限原因進(jìn)的地位。施工作業(yè)需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行調(diào)查分析，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人；加行。不同的專業(yè)需要制定對(duì)應(yīng)的規(guī)程，確保操作的[關(guān)鍵詞]建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理強(qiáng)對(duì)廢舊材料的二次利用，堅(jiān)持余料回收，正確核合理性，針對(duì)不按照規(guī)程作業(yè)而導(dǎo)致工程成本上升算消費(fèi)水平；另外，還需要推廣一些新材料的應(yīng)用。的，需要
3、落實(shí)到具體的責(zé)任人。另外，還需要進(jìn)一一、建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（3）機(jī)械成本的控制步加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)每個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目工程的整體規(guī)模相對(duì)較小，加強(qiáng)各類機(jī)械工具的管理工作，提高機(jī)械工具行嚴(yán)格控制，避免返工帶來(lái)的成本增加。其生產(chǎn)周期一般也較短，即使工程規(guī)模較大，通常的利用效率。結(jié)合實(shí)際施工方案，綜合考慮施工機(jī)（3）制定科學(xué)合理的施工方案也會(huì)被分為多個(gè)獨(dú)立的小標(biāo)段進(jìn)行單獨(dú)施工。同時(shí)，具的具體性能、操作運(yùn)行情況以及臺(tái)班成本等多方施工方案是工程項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)，其合理性對(duì)建筑裝飾工程施工通常在建筑工程施工結(jié)束之后，面的因素，
4、選擇最具性價(jià)比的施工機(jī)具參與到施工于保證項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本具有重要作用。對(duì)此，而業(yè)主往往會(huì)將工期壓力施加在裝飾工程中，導(dǎo)致中；加強(qiáng)工序、工種機(jī)械工具施工的組織工作，將施工單位需要在工程開始后對(duì)投標(biāo)書中的施工組織裝飾工程施工可用工期較短。加上裝飾行業(yè)形成時(shí)機(jī)械工具的效能充分發(fā)揮出來(lái)；隨機(jī)械臺(tái)班數(shù)量進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)對(duì)各方資源進(jìn)行合理整間較短，各方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不完善，而且設(shè)計(jì)水行合理控制，盡量控制在定額范圍內(nèi)，這區(qū)超額完合，并結(jié)合先進(jìn)的施工工藝，通過在施工過程中不平也存在一定的差異，導(dǎo)致裝飾工程施工圖紙欠缺成臺(tái)班定額工作量；結(jié)合
5、工程實(shí)際作業(yè)需求，必須斷優(yōu)化和調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，尋求各設(shè)計(jì)深度、施工工藝等方面具有很大的隨意性。另的施工機(jī)械向公司或者項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行申報(bào)，而種降低資源消耗的方法，另外，還可以通過應(yīng)用新外，目前市面上的裝飾材料品種較多，各類材料質(zhì)對(duì)于施工過程中需要用到的特種機(jī)械，一般可以通材料、新技術(shù)等來(lái)降低項(xiàng)目的整體成本。量和價(jià)格差異大。上述特點(diǎn)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的過租用的方法來(lái)降低成本；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維3.一般因素的管理和控制成本控制產(chǎn)生較大的影響，除了上述因素外，還有護(hù)和管理，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，保證機(jī)械設(shè)（1）加強(qiáng)安全管理工
6、作多種因素會(huì)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)影備能夠始終保持良好的工作狀態(tài)，通過在檢修中及在工程施工中，安全管理工作至關(guān)重要，因?yàn)轫?。因此需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低機(jī)械維修方面的費(fèi)用支出。一旦發(fā)生安全事故，不但可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，筑裝飾工程項(xiàng)目總體成本的控制。（4）提高管理水平同時(shí)還可能造成人員傷亡。對(duì)此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理建議在項(xiàng)目成本的管理中，可以通過變更索賠的方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)針對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn)，需要結(jié)合式來(lái)控制工程成本。項(xiàng)目的變更需要由
7、項(xiàng)目部門與的各類安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對(duì)工作安全意識(shí)的實(shí)際情況，通過科學(xué)有效的方式進(jìn)行全方位管理，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主方進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，培養(yǎng)，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，降低安全促進(jìn)工程整體質(zhì)量的上升，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效認(rèn)真研究合同及施工圖紙，對(duì)其中需要變更的內(nèi)容事故的發(fā)生率，有效降低項(xiàng)目在安全方面的開支。控制。需要遵循“先批準(zhǔn)、后變更、再執(zhí)行”的原則，加（2）流動(dòng)資金的有效控制1.對(duì)關(guān)鍵因素的管理及控制強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，及時(shí)記錄施工過程中出現(xiàn)的流動(dòng)資金是工程施工作業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)（1）對(duì)人力成本的管理和控制各種問題，收
8、集相關(guān)的資料，建立全面準(zhǔn)確的施工此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，加強(qiáng)資金從定額的變質(zhì)時(shí)間及執(zhí)行時(shí)間來(lái)看，定額的人檔案，及時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)簽證單，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位及業(yè)的籌措，為工程的資金需求提供保證。如果資金籌工
