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1、建筑裝飾工程項目成本控制與管理分析■張德民[摘要]隨著現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)需放，避免過多的搬運，減少倉儲及損耗；對材料的提高報酬，面對這種情況，施工單位需要通過比較要不斷提高自身的市場競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，需要采購成本進行控制，在進行材料采購時，需要確保分析之后，確定具體的方案。進一步加強項目成本的控制和管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。材料的質(zhì)量，通過對比價格、質(zhì)量和運輸距離，實（2）加強對工程質(zhì)量的控制本文對建筑裝飾工程項目的特點進行了分析，并在此基礎(chǔ)現(xiàn)對材料采購成本的最大化控制；根據(jù)限額領(lǐng)料制質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑裝飾
2、企業(yè)需要不斷提上，提出了建筑裝飾工程項目成本控制的一些建議，希望度的具體要求，對材料的領(lǐng)取、分配進行嚴格控制，升工程的質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中保持自己能夠為相關(guān)工作提供一定的參考和借鑒。當材料使用數(shù)量超限之后，需要及時對超限原因進的地位。施工作業(yè)需要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及標準執(zhí)行調(diào)查分析，并將相關(guān)責(zé)任落實到具體責(zé)任人；加行。不同的專業(yè)需要制定對應(yīng)的規(guī)程，確保操作的[關(guān)鍵詞]建筑裝飾工程項目成本管理強對廢舊材料的二次利用，堅持余料回收，正確核合理性，針對不按照規(guī)程作業(yè)而導(dǎo)致工程成本上升算消費水平；另外，還需要推廣一些新材料的應(yīng)用。的，需要
3、落實到具體的責(zé)任人。另外，還需要進一一、建筑裝飾工程項目的特點（3）機械成本的控制步加強工程質(zhì)量的驗收工作，對每個工序的質(zhì)量進建筑裝飾工程項目工程的整體規(guī)模相對較小，加強各類機械工具的管理工作，提高機械工具行嚴格控制，避免返工帶來的成本增加。其生產(chǎn)周期一般也較短，即使工程規(guī)模較大，通常的利用效率。結(jié)合實際施工方案，綜合考慮施工機（3）制定科學(xué)合理的施工方案也會被分為多個獨立的小標段進行單獨施工。同時，具的具體性能、操作運行情況以及臺班成本等多方施工方案是工程項目運作的基礎(chǔ)，其合理性對建筑裝飾工程施工通常在建筑工程施工結(jié)束之后，面的因素，
4、選擇最具性價比的施工機具參與到施工于保證項目的質(zhì)量，降低成本具有重要作用。對此，而業(yè)主往往會將工期壓力施加在裝飾工程中，導(dǎo)致中；加強工序、工種機械工具施工的組織工作，將施工單位需要在工程開始后對投標書中的施工組織裝飾工程施工可用工期較短。加上裝飾行業(yè)形成時機械工具的效能充分發(fā)揮出來；隨機械臺班數(shù)量進設(shè)計進行優(yōu)化和調(diào)整，同時對各方資源進行合理整間較短，各方面的規(guī)范和標準不完善，而且設(shè)計水行合理控制，盡量控制在定額范圍內(nèi)，這區(qū)超額完合，并結(jié)合先進的施工工藝，通過在施工過程中不平也存在一定的差異，導(dǎo)致裝飾工程施工圖紙欠缺成臺班定額工作量；結(jié)合
5、工程實際作業(yè)需求，必須斷優(yōu)化和調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，尋求各設(shè)計深度、施工工藝等方面具有很大的隨意性。另的施工機械向公司或者項目經(jīng)理部門進行申報，而種降低資源消耗的方法，另外，還可以通過應(yīng)用新外，目前市面上的裝飾材料品種較多，各類材料質(zhì)對于施工過程中需要用到的特種機械，一般可以通材料、新技術(shù)等來降低項目的整體成本。量和價格差異大。上述特點對建筑裝飾工程項目的過租用的方法來降低成本；加強機械設(shè)備的日常維3.一般因素的管理和控制成本控制產(chǎn)生較大的影響，除了上述因素外，還有護和管理，定期對機械設(shè)備進行檢修，保證機械設(shè)（1）加強安全管理工
6、作多種因素會對建筑裝飾工程項目的成本控制帶來影備能夠始終保持良好的工作狀態(tài)，通過在檢修中及在工程施工中，安全管理工作至關(guān)重要，因為響。因此需要從多個方面進行控制，從而實現(xiàn)對建時發(fā)現(xiàn)問題，降低機械維修方面的費用支出。一旦發(fā)生安全事故，不但可能造成極大的經(jīng)濟損失，筑裝飾工程項目總體成本的控制。（4）提高管理水平同時還可能造成人員傷亡。對此，需要進一步加強二、建筑裝飾工程項目成本管理建議在項目成本的管理中，可以通過變更索賠的方施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工過程中可能出現(xiàn)針對建筑裝飾工程項目的獨有特點，需要結(jié)合式來控制工程成本。項目的變更需要由
7、項目部門與的各類安全隱患進行排查，加強對工作安全意識的實際情況，通過科學(xué)有效的方式進行全方位管理，監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及業(yè)主方進行全面的協(xié)調(diào)，培養(yǎng)，要求工人嚴格按照規(guī)范進行作業(yè)，降低安全促進工程整體質(zhì)量的上升，實現(xiàn)對項目成本的有效認真研究合同及施工圖紙，對其中需要變更的內(nèi)容事故的發(fā)生率，有效降低項目在安全方面的開支?？刂?。需要遵循“先批準、后變更、再執(zhí)行”的原則，加（2）流動資金的有效控制1.對關(guān)鍵因素的管理及控制強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，及時記錄施工過程中出現(xiàn)的流動資金是工程施工作業(yè)順利進行的基礎(chǔ)，對（1）對人力成本的管理和控制各種問題，收
8、集相關(guān)的資料，建立全面準確的施工此，需要進一步加強對流動資金的管理，加強資金從定額的變質(zhì)時間及執(zhí)行時間來看，定額的人檔案，及時出具現(xiàn)場簽證單，同時請監(jiān)理單位及業(yè)的籌措，為工程的資金需求提供保證。如果資金籌工
