應(yīng)急管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型

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1、應(yīng)急管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型第14卷專輯中國管理科學Vol1>.14,SpecialIssue2006年10月ChineseJournalofManagementScienceOctober,2006文章編號:1003-207(2006)zk-0831-05應(yīng)急、管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型肖東生，付躍龍，陳建華(南華大學經(jīng)濟管理學院，衡陽421001)摘要:本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程?，F(xiàn)方法建立了應(yīng)急管理團隊成員問信任?？蘯在追溯有關(guān)團隊信任文獻的蒸礎(chǔ)上，提出了影響應(yīng)急管理團隊信任因素的假設(shè)，運用AMOS4軟件建立了

2、該問題的結(jié)構(gòu)方程模型o關(guān)鍵詡:mL盤、管理團隊;因隊倍任;結(jié)構(gòu)方程模型中閣分類號:C9><#990099'>936文獻標識碼;A隊效力的五個因素，包括預先交流、團隊組成、任務(wù)1引

3、宵知識、領(lǐng)導能力和組織文化[3Jο應(yīng)急管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型第14卷專輯中國管理科學Vol1>.14,SpecialIssue2006年10月ChineseJournalofManagementScienceOctober,2006文章編號:1003-207(2006)zk-0831-05應(yīng)急、管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型肖東生，

4、付躍龍，陳建華(南華大學經(jīng)濟管理學院，衡陽421001)摘要:本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程?，F(xiàn)方法建立了應(yīng)急管理團隊成員問信任模刻o在追溯有關(guān)團隊信任文獻的蒸礎(chǔ)上，提出了影響應(yīng)急管理團隊信任因素的假設(shè)，運用AMOS4軟件建立了該問題的結(jié)構(gòu)方程模型o關(guān)鍵詡:mL盤、管理團隊;因隊倍任;結(jié)構(gòu)方程模型中閣分類號:C9><#990099'>936文獻標識碼;A隊效力的五個因素，包括預先交流、團隊組成、任務(wù)1引

5、宵知識、領(lǐng)導能力和組織文化[3Jο應(yīng)急管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型第14卷專輯中國管理科學Vol1>.14,SpecialI

6、ssue2006年10月ChineseJournalofManagementScienceOctober,2006文章編號:1003-207(2006)zk-0831-05應(yīng)急、管理團隊信任問題結(jié)構(gòu)方程模型肖東生，付躍龍，陳建華(南華大學經(jīng)濟管理學院，衡陽421001)摘要:本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程?，F(xiàn)方法建立了應(yīng)急管理團隊成員問信任模刻o在追溯有關(guān)團隊信任文獻的蒸礎(chǔ)上，提出了影響應(yīng)急管理團隊信任因素的假設(shè)，運用AMOS4軟件建立了該問題的結(jié)構(gòu)方程模型o關(guān)鍵詡:mL盤、管理團隊;因隊倍任;結(jié)構(gòu)方程模型中閣分類號:C9><

7、#990099'>936文獻標識碼;A隊效力的五個因素，包括預先交流、團隊組成、任務(wù)1引

8、宵知識、領(lǐng)導能力和組織文化[3Jο我們認為，應(yīng)急管團隊成員間相互信任(以下簡稱團隊信任)理團隊不同于一般管理朋隊，扭負著高風險和高時嵌入團隊結(jié)構(gòu)和團隊文化之中的一種功能化的團隊效的處理突發(fā)事件的特殊任務(wù)，必須具備商活應(yīng)性機制，是影響團隊合作的關(guān)鍵問題。以往關(guān)于團隊的團隊成員合作機制。除mz急預案和指南規(guī)定的制信任影響因素的研究，吏要是定性地研究一般管理度性合作機制之外，團隊成員之間的相互倍任關(guān)系由隊信?任的影響因素。本文針對

9、應(yīng)急管理因隊的信也是促進應(yīng)急管理團隊成員合作的熏要機制。一方任問題，假設(shè)了影響應(yīng)急管理團隊成員之間倍任的面，即隊倍任可以促進團隊成員自動協(xié)調(diào)與合作，達五個主要因素，包括四隊組成、成員溝通、積極行動、成共識，提升成員問的溝通能力，影響團隊成員的工領(lǐng)導能力和團隊文化，引人結(jié)構(gòu)方程模型方法建立作態(tài)度和行為，產(chǎn)生服從權(quán)威的適宜水平，使得管理了應(yīng)急管理團隊成員問倍任模型，指出了影響團隊因隊具備適應(yīng)性[1，14J。本文針對應(yīng)急管理團隊的高信任的熏要因素，討論了影響回隊信任的直接因素時放任務(wù)的特點，強調(diào)團隊信任可以增強應(yīng)急管理

10、和間接因素以及各因素之間的路徑。從組織心理學團隊的適應(yīng)性和效率。另一方面，應(yīng)急管理團隊倍的角度來看，團隊信任不是一種行為，而是與行為有任是一種特殊的倍任，因為應(yīng)急管理團隊的工作模因果關(guān)系的一種心理狀態(tài)，它是團隊成員對他人的式是快速集合又快速分離，四隊成員沒有多少時間意固和行為擁有積極期理而愿意接受其弱點的意了解他人和建立相互信任，但應(yīng)急管理任務(wù)的特殊愿，威者對他人的意固和動機所持的積極性假設(shè)，能性卻要求在四隊中建立快速倍任，以便因隊高效、默夠簡化團隊成員社會認知的信息加工過程并減少其契地完成任務(wù)。Meyerson

11、etal(1<#990099'>9<#990099'>96)發(fā)展了快速防范行為[1)。倍任可以概括為一種組朗原則，并視倍任的慨念，解釋臨時組織如何建立適應(yīng)其組織形為展銀控制的替代物。我們將應(yīng)急管理團隊信任定式的獨特信任[4J本文主要哥是從應(yīng)急管理團隊的義為:某種集體理解和集體關(guān)聯(lián)的特殊形式，吁以控工作模式和高時放任務(wù)特性的角度來考慮快速信制mz急管理阻隊的不穩(wěn)定性、不確定