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《應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型第14卷專輯中國管理科學(xué)Vol1>.14,SpecialIssue2006年10月ChineseJournalofManagementScienceOctober,2006文章編號(hào):1003-207(2006)zk-0831-05應(yīng)急、管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型肖東生，付躍龍，陳建華(南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，衡陽421001)摘要:本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模現(xiàn)方法建立了應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)成員問信任?？蘯在追溯有關(guān)團(tuán)隊(duì)信任文獻(xiàn)的蒸礎(chǔ)上，提出了影響應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任因素的假設(shè)，運(yùn)用AMOS4軟件建立了該問題的結(jié)構(gòu)方程模型o關(guān)鍵詡:mL盤、管理團(tuán)隊(duì);因隊(duì)倍任;結(jié)構(gòu)方程模型
2、中閣分類號(hào):C9><#990099'>936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼;A隊(duì)效力的五個(gè)因素，包括預(yù)先交流、團(tuán)隊(duì)組成、任務(wù)1引
3、宵知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織文化[3Jο應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型第14卷專輯中國管理科學(xué)Vol1>.14,SpecialIssue2006年10月ChineseJournalofManagementScienceOctober,2006文章編號(hào):1003-207(2006)zk-0831-05應(yīng)急、管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型肖東生，付躍龍，陳建華(南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，衡陽421001)摘要:本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程?，F(xiàn)方法建立了應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)成員問信任模刻o在追溯有關(guān)團(tuán)隊(duì)信任文
4、獻(xiàn)的蒸礎(chǔ)上，提出了影響應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任因素的假設(shè)，運(yùn)用AMOS4軟件建立了該問題的結(jié)構(gòu)方程模型o關(guān)鍵詡:mL盤、管理團(tuán)隊(duì);因隊(duì)倍任;結(jié)構(gòu)方程模型中閣分類號(hào):C9><#990099'>936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼;A隊(duì)效力的五個(gè)因素，包括預(yù)先交流、團(tuán)隊(duì)組成、任務(wù)1引
5、宵知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織文化[3Jο應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型第14卷專輯中國管理科學(xué)Vol1>.14,SpecialIssue2006年10月ChineseJournalofManagementScienceOctober,2006文章編號(hào):1003-207(2006)zk-0831-05應(yīng)急、管理團(tuán)隊(duì)信任問題結(jié)構(gòu)方程模型肖東
6、生，付躍龍，陳建華(南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，衡陽421001)摘要:本文應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程?，F(xiàn)方法建立了應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)成員問信任模刻o在追溯有關(guān)團(tuán)隊(duì)信任文獻(xiàn)的蒸礎(chǔ)上，提出了影響應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任因素的假設(shè)，運(yùn)用AMOS4軟件建立了該問題的結(jié)構(gòu)方程模型o關(guān)鍵詡:mL盤、管理團(tuán)隊(duì);因隊(duì)倍任;結(jié)構(gòu)方程模型中閣分類號(hào):C9><#990099'>936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼;A隊(duì)效力的五個(gè)因素，包括預(yù)先交流、團(tuán)隊(duì)組成、任務(wù)1引
7、宵知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織文化[3Jο我們認(rèn)為，應(yīng)急管團(tuán)隊(duì)成員間相互信任(以下簡稱團(tuán)隊(duì)信任)理團(tuán)隊(duì)不同于一般管理朋隊(duì)，扭負(fù)著高風(fēng)險(xiǎn)和高時(shí)嵌入團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)文化之中的一種功能化的團(tuán)隊(duì)效的處理突發(fā)事
8、件的特殊任務(wù)，必須具備商活應(yīng)性機(jī)制，是影響團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵問題。以往關(guān)于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員合作機(jī)制。除mz急預(yù)案和指南規(guī)定的制信任影響因素的研究，吏要是定性地研究一般管理度性合作機(jī)制之外，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互倍任關(guān)系由隊(duì)信?任的影響因素。本文針對(duì)應(yīng)急管理因隊(duì)的信也是促進(jìn)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)成員合作的熏要機(jī)制。一方任問題，假設(shè)了影響應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)成員之間倍任的面，即隊(duì)倍任可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)協(xié)調(diào)與合作，達(dá)五個(gè)主要因素，包括四隊(duì)組成、成員溝通、積極行動(dòng)、成共識(shí)，提升成員問的溝通能力，影響團(tuán)隊(duì)成員的工領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)文化，引人結(jié)構(gòu)方程模型方法建立作態(tài)度和行為，產(chǎn)生服從權(quán)威的適宜水平，使得管理了應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)成
9、員問倍任模型，指出了影響團(tuán)隊(duì)因隊(duì)具備適應(yīng)性[1，14J。本文針對(duì)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)的高信任的熏要因素，討論了影響回隊(duì)信任的直接因素時(shí)放任務(wù)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)信任可以增強(qiáng)應(yīng)急管理和間接因素以及各因素之間的路徑。從組織心理學(xué)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性和效率。另一方面，應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)倍的角度來看，團(tuán)隊(duì)信任不是一種行為，而是與行為有任是一種特殊的倍任，因?yàn)閼?yīng)急管理團(tuán)隊(duì)的工作模因果關(guān)系的一種心理狀態(tài)，它是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他人的式是快速集合又快速分離，四隊(duì)成員沒有多少時(shí)間意固和行為擁有積極期理而愿意接受其弱點(diǎn)的意了解他人和建立相互信任，但應(yīng)急管理任務(wù)的特殊愿，威者對(duì)他人的意固和動(dòng)機(jī)所持的積極性假設(shè)，能性卻要求在四隊(duì)中建立快
10、速倍任，以便因隊(duì)高效、默夠簡化團(tuán)隊(duì)成員社會(huì)認(rèn)知的信息加工過程并減少其契地完成任務(wù)。Meyersonetal(1<#990099'>9<#990099'>96)發(fā)展了快速防范行為[1)。倍任可以概括為一種組朗原則，并視倍任的慨念，解釋臨時(shí)組織如何建立適應(yīng)其組織形為展銀控制的替代物。我們將應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)信任定式的獨(dú)特信任[4J本文主要哥是從應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)的義為:某種集體理解和集體關(guān)聯(lián)的特殊形式，吁以控工作模式和高時(shí)放任務(wù)特性的角度來考慮快速信制mz急管理阻隊(duì)的不穩(wěn)定性、不確定
