街道綜治維穩(wěn)工作匯報

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街道綜治維穩(wěn)工作匯報　　篇一：XX街道近年來維穩(wěn)綜治工作經(jīng)驗做法　　強化責任打牢基礎(chǔ)　　統(tǒng)籌協(xié)作狠抓落實　　------XX街道近年來維穩(wěn)綜治工作經(jīng)驗做法　　近年來,我街道堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會總目標，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，堅持“強化責任、嚴格制度、加強協(xié)作、打防結(jié)合、注重宣傳”的工作方針，立足長遠，不搞“花架子”，將扎實做好維穩(wěn)綜治日常基礎(chǔ)性工作與理念更新、方法創(chuàng)新有機結(jié)合,全面落實維穩(wěn)綜治工作責任制，較好地完成了維穩(wěn)綜治各項工作任務，為建設(shè)平安、和諧、繁榮XX提供了強有力的保障?！　∫?、強化領(lǐng)導意識，狠抓責任落實 　　街道黨工委始終堅持對維穩(wěn)綜治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署和統(tǒng)一指揮，把維穩(wěn)綜治工作納入街道經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃、擺上全局工作的重要位置，不斷強化各級領(lǐng)導維穩(wěn)綜治工作的責任和協(xié)作意識，牢固樹立了“發(fā)展是硬道理，是第一要務；穩(wěn)定是硬任務，是第一責任；發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”的工作理念。嚴格落實維穩(wěn)綜治領(lǐng)導責任制、部門責任制和責任追究制度，黨工委書記負總責，層層簽訂責任書，將責任分解明確到具體部門、單位的負責人；堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”負責的原則，條塊結(jié)合，兩者并重；加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，各部門積極參與、　　密切配合、齊抓共管；強化考核監(jiān)督，把維穩(wěn)綜治工作情況作為各部門、單位領(lǐng)導干部政績考核的重要考核指標，實施“一票否決”?！　《?、嚴格落實制度，打牢工作基礎(chǔ)　　著眼維穩(wěn)綜治工作制度化建設(shè)，常抓不懈，形成了一套切實可行、行之有效的日常工作模式。堅持年初工作有計劃，階段工作有總結(jié)；專項工作和重大行動設(shè)立專門組織機構(gòu)，制訂工作方案，提供經(jīng)費保障；會議制度做到“三個一”，即：每周召開一次維穩(wěn)綜治工作例會，傳達學習上級有關(guān)工作要求，部署工作；每月召開一次維穩(wěn)綜治工作聯(lián)席會議，分析維穩(wěn)綜治工作形勢，研究解決重點突出問題；每季度召開一次綜治委員會，各維穩(wěn)綜治成員單位匯報工作情況，綜治委進行工作小結(jié)，對各成員單位進行講評。　　三、加強矛盾排查，預防化解結(jié)合 　　由街道綜治辦牽頭總體協(xié)調(diào)，信訪、司法、勞動、派出所、社區(qū)工作站等有關(guān)單位加大對各類矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定因素的排查調(diào)處力度，將日常排查與定期排查、專項排查、特別防護期排查通盤考慮，緊密結(jié)合，充分提高排查效能。堅持預防為主，注重從源頭調(diào)處，充分運用法律、政策、經(jīng)濟、教育等手段化解矛盾糾紛；大力推行人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解相結(jié)合的大調(diào)解模式，充分發(fā)揮“兩新”黨組織和工青婦等群團組織的作用；針對國際金融危機造成的不利影響，健全企業(yè)經(jīng)營預警機制和處置機制，積極應對和防　　范企業(yè)因國際金融危機引發(fā)的經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉、老板逃匿、惡意欠薪等問題。對排查出的維穩(wěn)案件，嚴格落實領(lǐng)導包案工作制度，把領(lǐng)導包案作為解決重大疑難問題的實招、硬招，實行掛點社區(qū)領(lǐng)導負總責、業(yè)務分管領(lǐng)導配合的機制，實行一案一督辦，做到責任領(lǐng)導、調(diào)處班子、工作方案、解決限期的“四明確”。完善了預防和處置群體性事件工作機制、預警檢測機制和現(xiàn)場處置機制，根據(jù)不同時期的維穩(wěn)重點制定相應的工作預案，加強演練，不斷提高應對突發(fā)事件的快速反應和應急處置能力。近幾年來，我街道保持了社會的和諧穩(wěn)定，未發(fā)生越級進京上訪和大的維穩(wěn)事件?！　∷?、著眼隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 　　推進輔警隊伍教育、管理、培訓的制度化建設(shè)，綜治辦每年集中組織兩次保（治）隊伍骨干培訓，開展軍事匯操評比競賽活動，有效促進了“三支隊伍”整體素質(zhì)的提高；嚴格社保規(guī)定，積極為“三支隊伍”購買社會保險，消除他們的后顧之憂，提高了隊伍的穩(wěn)定性；重視督查管理工作，“三隊”督察隊堅持落實“日巡察、周小結(jié)、月通報”的工作制度，不斷增強他們的責任、紀律意識。同時，著眼作用發(fā)揮，定期組織維穩(wěn)綜治工作信息員進行業(yè)務培訓，積極調(diào)動他們的主觀能動性，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，建立了一支由280人構(gòu)成的，多層次、覆蓋轄區(qū)的維穩(wěn)綜治工作隊伍，有力地保障了信息報送渠道的暢通。　　五、實施網(wǎng)格管理，創(chuàng)新工作機制　　為進一步加強基層社會管理，確保維穩(wěn)綜治工作不留“死角”，街道黨工委、辦事處以學習實踐科學發(fā)展觀為指引，結(jié)合實際，科學創(chuàng)新維穩(wěn)綜治工作方法，按照“守土有責、條塊結(jié)合、信息共享、部門聯(lián)動”的原則，以建立完善“科學、嚴格、精細、長效”的社會管理機制為出發(fā)點，將轄區(qū)以社區(qū)工作站為單位劃分為9個網(wǎng)格片區(qū)，以社區(qū)居委會為網(wǎng)格化單元，全街道共設(shè)立25個社會管理網(wǎng)格化工作組。網(wǎng)格化工作組由街道領(lǐng)導班子成員及社區(qū)工作站正副站長任片區(qū)責任人，社區(qū)掛點部門主要負責人為工作組組長，社區(qū)居委會負責人或責任干部為副組長，社區(qū)工作站、居委會及安監(jiān)、執(zhí)法、出租屋綜合管理所、消防等職能部門分別安排專人作為組員，每個網(wǎng)格工作組設(shè)工作人員20人，從而構(gòu)建社區(qū)基層維穩(wěn)綜治工作平臺，指導、督促、檢查、協(xié)調(diào)各社區(qū)有效開展工作。社區(qū)工作站每半月召集轄區(qū)各網(wǎng)格化工作組成員和警務室、物業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)等單位負責人召開一次維穩(wěn)形勢分析會，一次治安工作聯(lián)席會議，進行工作講評，查找解決問題，布置工作。 　　六、深入調(diào)查研究，解決突出問題　　在做好日常性工作的同時，著眼維穩(wěn)綜治工作中遇到的重點、難點問題，積極組織開展調(diào)查研究，針對物業(yè)小區(qū)的經(jīng)營管理和作用發(fā)揮問題、維穩(wěn)工作面對的新情況新形勢、“三支隊伍”的教育管理以及社區(qū)基層的社會治安現(xiàn)狀等問題，廣泛聽取相關(guān)部門和基層干部群眾的建議，深入分析討　　論，先后撰寫了十余篇專題調(diào)查報告，提供給區(qū)和街道黨工委、辦事處作為決策依據(jù)。針對基層管理體制改革后，基層治安防控體系的構(gòu)成發(fā)生較大變化，已不能適應新形勢的要求這一現(xiàn)狀，自XX年上半年起，組織多方力量對社區(qū)基層的治安聯(lián)防隊伍的現(xiàn)狀、存在的弊端以及對策建議進行了深入調(diào)研分析,以區(qū)的規(guī)定要求為依據(jù)，通過到兄弟街道參觀見學，結(jié)合街道實際，起草了調(diào)研報告，并積極聽取各方意見，幾易其稿，最終形成了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合的初步方案并提交街道黨工委、辦事處決策；XX年，按照區(qū)治安聯(lián)防隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、法治化建設(shè)的要求，對管理和使用實行五個“統(tǒng)一”，深化全街道社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合工作，充分發(fā)揮治安輔助力量在維護社會治安中的作用。　　七、狠抓社會管理，落實嚴整工作 　　保持“嚴打”高壓態(tài)勢，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有效降低發(fā)案立案數(shù)，提高破案率。協(xié)調(diào)公安派出所繼續(xù)開展打擊黑惡勢力犯罪、毒品犯罪；嚴密防范和打擊搶劫、綁架、盜竊、搶奪等嚴重暴力犯罪；深入開展“掃黃打非”行動，堅決鏟除“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象；加大對重點區(qū)域重點治安問題的打擊整治力度，開展破大案、打現(xiàn)行、挖團伙、追逃犯行動，切實增強人民群眾安全感。確保每年的刑事案件案發(fā)增長率控制在10%以內(nèi)，治安案件查處率確保98%以上。繼續(xù)深入開展整治出租屋、舊屋村和“三邊”地帶亂搭建工作力度，將此項工作不斷引向深入，嚴密組織　　篇二：XX街道維穩(wěn)綜治工作情況匯報　　XX街道維穩(wěn)綜治工作自查報告　　今年以來，XX街道維穩(wěn)工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，在縣政法委的悉心指導和大力支持下，牢固樹立“大穩(wěn)定、大綜治、大調(diào)解、大信訪”的發(fā)展意識，著眼于“和諧XX、平安XX”的發(fā)展目標，把維穩(wěn)工作作為經(jīng)濟和社會發(fā)展“保駕護航”的治街道措施來抓，全街道社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面，有力地推動經(jīng)濟社會建設(shè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將我街道XX年上半年綜治工作情況匯報如下：　　一、綜治維穩(wěn)及平安建設(shè)工作的基本情況　?。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實責任，推進綜合治理工作有序開展。 　　1、重視到位。切實按照縣委要求，由街道黨委副書記任維穩(wěn)辦主任，街道有關(guān)部門負責人為成員，隨人事變動作了相應調(diào)整。各村、各單位也成立了以主要負責人為組長的平安建設(shè)領(lǐng)(來自:小龍文檔網(wǎng):街道綜治維穩(wěn)工作匯報)導小組，加強對維穩(wěn)工作領(lǐng)導。　　2、責任到位。年初，街道黨委、政府與各單位簽訂目標責任書，作為年終考核獎懲的依據(jù)，對因工作不力導致發(fā)生重大刑事案件、群體性事件、治安災害事件的單位和行政村，堅決實行“一票否決”，對相關(guān)單位和有關(guān)責任人實行責任追究。　?。ǘ┙y(tǒng)籌兼顧，加強監(jiān)督，確保將上級文件精神落到實處。　　1、完善綜治辦建設(shè)。我街道按照“五統(tǒng)一、五集中、五聯(lián)合、五到位”的要求，完成了維穩(wěn)綜治辦和司法所規(guī)范化建設(shè)，整合基層維穩(wěn)辦、司法所、信訪、民政、公安、武裝和文化站等力量，形成合理的責任機制，將矛盾糾紛解決在一線，化解在基層，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，對違法犯罪行為進行及時有效打擊，對重點問題有針對性地進行集中整治，建立群體性事件預警、化解、聯(lián)合處臵機制，筑牢維護社會穩(wěn)定的第一道防線?！　?、確定重點問題，領(lǐng)導包案化解。對涉及面廣、時間跨度大、 　　容易升級激化，帶有普遍性的疑難復雜問題，實行了領(lǐng)導包案、一包到底。主要領(lǐng)導干部帶頭包案，綜合協(xié)調(diào)各方力量，確保問題得到妥善解決、矛盾得到有效化解。對可能引發(fā)群體性事件的突出矛盾糾紛，組成專門班子，明確責任單位，制定化解方案，確保能及時化解?！　?、加強矛盾糾紛排查分析，注重調(diào)處，維護穩(wěn)定工作穩(wěn)步進行為了進一步加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，防患于未然，真正把矛盾糾紛調(diào)處排查工作做深做細，防止各類矛盾激化升級，我街道堅持村級半月一排查，街道直部門一月一排查，嚴格執(zhí)行“急事急報、大事快報、無事零報、月底必報、逐級上報”的制度。1至7月，我街道共排查調(diào)處各類矛盾糾紛X起，成功調(diào)處X起，沒有一起矛盾糾紛因排查調(diào)處不及時而引發(fā)群體性事件和越級上訪事件?！　?、加強農(nóng)村警務室和司法行政工作室建設(shè)。農(nóng)村警務室在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)上有了很大的發(fā)展。街道黨委、政府高度重視司法行政工作室的建設(shè)，全力推進此項工作的開展。以桃源村司法行政工作室為試點，逐步推動全街道其他行政村司法行政工作室的建設(shè)。目前，我街道司法行政工作室和農(nóng)村警務室主要承擔了開展群眾工作、掌握社情民意、管理實有人口、組織安全防范、維護社會治安等工作。開展經(jīng)常性的治安檢查，落實安全防范措施，預防、減少各類案件和治安災害事故的發(fā)，有效維護一方平安?！　《⑿旁L工作情況 　　今年以來，信訪辦在街道黨委、政府的領(lǐng)導下，在縣信訪局的指導下，從踐行“三個代表”重要思想、維護社會穩(wěn)定的高度出發(fā)，從狠抓信訪工作機制入手，一級抓一級，層層抓落實，加強對信訪工作督辦力度，在保持全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定方面做了大量的工作，取得了明顯的成效。半年來共接待群眾來信來訪2起，上級督辦案件0起，群眾電話上訪0起，調(diào)處各類糾紛36起，結(jié)案率基本達到96%。未發(fā)生一起進京　　赴省到市上訪事件?！　橛行Щ馊罕娒埽芮懈扇宏P(guān)系，解決上訪突出問題，按照縣委統(tǒng)一部署，我街道將黨政領(lǐng)導干部接待日制度落到實處。對全街道村民公布了黨政領(lǐng)導干部接待日期，街道領(lǐng)導和工作人員利用接待日，悉心解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，得到了人民群眾的高度信任。對群眾反映的一般性問題現(xiàn)場給予解決；對重大疑難信訪問題由紀委牽頭協(xié)調(diào)解決，涉及相關(guān)部門的，聯(lián)合各部門共同解決。廣泛、深入地掌握民情信息，及時化解群眾矛盾、糾紛，把問題解決在萌芽狀態(tài)，有效息訪，維護了XX大局穩(wěn)定，同時也得到了廣大群眾的高度好評?！　X街道人民政府　　二〇一一年七月十五日　　篇三：霍林街道辦事處維穩(wěn)工作經(jīng)驗材料　　霍林河街道維穩(wěn)工作經(jīng)驗材料　　創(chuàng)新社會管理維護基層穩(wěn)定 　　自XX年初以來，霍林河街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，在區(qū)政法委的具體指導下，確立“1234”信訪工作目標，積極整合基層綜治信訪維穩(wěn)力量，在全街道形成了上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、各負其責的大維穩(wěn)、大信訪格局，將信訪吸附在街道、化解在基層，有力地維護了一方的穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。　　一、落實“第一責任”，形成強大合力　　穩(wěn)定是第一責任，是經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。街道始終把信訪工作放在首位，堅持“抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓化解”，努力做到“開門辦案,案不出門”?！　∫皇菑娀M織領(lǐng)導，形成堅強核心。街道成立由主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導為副組長的綜治信訪維穩(wěn)領(lǐng)導小組，實行黨工委統(tǒng)攬，一把手負總責，分管領(lǐng)導牽頭，班子成員分片包社區(qū)包社區(qū)，形成一級抓一級、齊抓共管的格局。二是強化機構(gòu)建設(shè)，樹立良好信訪陣地形象。建設(shè)綜治信訪維穩(wěn)辦公和接待場所，配備專用車輛、電腦、辦公桌椅等設(shè)施，為信訪工作創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，建立健全了矛盾排查調(diào)處、案件辦理、信訪接待、文書檔案等各項制度，把維穩(wěn)信訪辦打造成了為民解憂的“一個窗　　口”，執(zhí)政為民的“一面旗幟”?！　《?gòu)建“五項機制”，聚力維護穩(wěn)定 　　一是落實開門接訪機制。街道堅持每天至少一名班子成員接待來訪群眾，做到信訪辦工作人員每天提前半小時上班，接待來訪群眾。XX年，街道共接待12起63人次來訪，真正做到小事不出社區(qū)和社區(qū)、大事不出街道，為幸福霍林建設(shè)創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。　　二是堅持帶案下訪機制。由于去年以來征地拆遷任務重、面積大，矛盾并發(fā)，街道對涉及群眾利益重大的問題成立維穩(wěn)工作組，實行帶案下訪，深入維穩(wěn)第一線調(diào)處化解矛盾糾紛，與群眾面對面交談，現(xiàn)場解決群眾反映的問題。XX年，街道先后成立了6個維穩(wěn)工作組，切實有效地化解了基層矛盾。　　三是排查調(diào)處機制。實行“四個一”工作機制，即每周一次隱患排查，每周一次情況反饋，每兩周一次集中上報，每月一次張榜公示。同時，對排查出來的重點信訪問題，制訂了信訪預案，對老上訪戶和重點問題做到“四有”：有一個工作小組，有一個工作方案，有一個案件卷宗，有一個穩(wěn)控機制?！　∷氖锹鋵嵭旁L信息員機制。堅持信訪信息員制度，抓好信訪信息員隊伍建設(shè)，從微小矛盾糾紛入手，及時了解群眾信訪訴求，確保第一時間掌握群眾動態(tài)，提前調(diào)處，提前化　　解。 　　五是健全責任追究機制。對排查的不穩(wěn)定因素和信訪案件實行“定領(lǐng)導、定人員、定時間、定責任、包案處理”的四定一包工作模式，增強包案人員責任意識，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率。對因重視不夠，措施不力造成群眾越級上訪或者產(chǎn)生其他不良后果的，按照信訪工作責任追究制的有關(guān)規(guī)定，對首辦人員和主管領(lǐng)導進行責任追究，實行“交必辦，辦必果，果必報”，真正做到“事事有結(jié)果，件件有回音”?！　∪?、圍繞平安霍林建設(shè)，創(chuàng)新工作方法　　1、創(chuàng)新“四項舉措”。一是編寫《街道征地及房屋拆遷工作手冊》。XX年，街道棚戶區(qū)改造項目涉及3個社區(qū),為了做好街道征地及拆遷工作，強內(nèi)功、抓規(guī)范，加強對拆遷人員政策性、法規(guī)性、業(yè)務性指導，街道組織編寫《拆遷工作手冊》。工作手冊的出臺，讓所有工作人員都能熟練掌握征地拆遷的相關(guān)政策和工作流程，推動了征地拆遷工作在街道順利進行。二是編寫《街道人民群眾來信來訪工作指南》。為了更好地開展信訪工作，暢通信訪渠道，簡化信訪程序，規(guī)范信訪流程，街道編寫《來信來訪工作指南》，使維穩(wěn)信訪辦工作人員的工作更加規(guī)范化，最大程度上方便了群眾反映自己的訴求，確保群眾的合法利益通過信訪渠道得以保護。三是編寫《維穩(wěn)簡報》。通過每月一期的工作簡報，　　及時總結(jié)上報，讓各級領(lǐng)導能夠掌握街道矛盾糾紛排查化解情況及群眾訴求，為領(lǐng)導決策提供第一手的維穩(wěn)資料。 　　2、抓好“四個信訪”。一是親情信訪。樹立“信訪為民”的理念，以親情對待每一位當事人，讓當事人在解決問題的過程中，除感到快速便捷的服務外，更感到黨、政府和信訪工作人員的關(guān)懷和溫暖。二是精細信訪。信訪無小事，每個信訪案件都堅持“三清”，即事情原委問清、導向查清、當事人性格摸清，認真審視流程每個環(huán)節(jié)，把工作做到家，把責任盡到位。三是責任信訪。實行“五包一追究”信訪制度，即：包掌握情況、包解決問題、包穩(wěn)控管理、包依法處理、包結(jié)果公正；對失職造成嚴重影響的干部予以責任追究。四是一線信訪。變?nèi)罕娚显L為主動下訪，街道聯(lián)系社區(qū)干部堅持每周深入到社區(qū)、到戶，掌握矛盾信息，通曉社情民意，獲取深層次、內(nèi)幕性、有價值的信訪信息，對掌握的信訪信息堅持區(qū)別情況，區(qū)別對待，充分發(fā)揮基層干部、親戚朋友等各種力量的作用，合力攻堅，標本兼治，從根本上消除隱患，從源頭上解決問題?！　∷?、維護社會穩(wěn)定，促進和諧發(fā)展　　霍林河街道始終把穩(wěn)定作為壓倒一切的大事來抓，進一步健全和完善綜治、信訪工作領(lǐng)導責任制。去年共接訪92起235人次；社區(qū)開展矛盾糾紛排查22次、排查34起，已化解33起；上級交辦信訪件3件，辦結(jié)3件。通過行之有　　效的舉措，真正做到“小事不出社區(qū)，大事不出街道”，矛盾不激化、問題不上交，杜絕了群體性事件的發(fā)生。 　　霍林河街道綜治維穩(wěn)工作雖取得一定的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求，與人民群眾的期盼相比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的部署與要求，在科學發(fā)展道路上勇猛前行、勇立潮頭，積極探索社會管理工作新機制新模式，以更加扎實的作風、更加有效的措施，全力以赴、堅定不移地抓好綜治信訪維穩(wěn)工作，為街道經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻?！　X年4月