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《成熟企業(yè)家的管理哲學》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、姓名：劉兆峰學號：21273068成熟企業(yè)家的管理哲學如果說哲學家不是管理者，那么管理者必須是哲學家。根據(jù)國內外的研究，許多形形色色的公司失敗案例，表面上看是由于產(chǎn)品、財務、公關、投資、渠道等策略方面出了差錯，其深層原因卻是企業(yè)家的管理決策指導思想或管理哲學的問題。反觀成功的公司案例，幾乎所有的“長壽公司”或“卓越”的公司，都是穩(wěn)健型的、成熟的公司。它們都有自己一貫堅持的、正確的核心價值觀和經(jīng)營理念。（阿里·德赫斯，1999；柯林斯，2000）在過去十多年來中國著名企業(yè)的失敗案例中，許多企業(yè)家的功利主義傾向和浮躁的經(jīng)營作風，除了表明他們缺乏市場經(jīng)濟的經(jīng)驗外，與他們錯誤的企業(yè)
2、價值觀和膚淺的經(jīng)營理念不無關系。（吳曉波，2002）中國企業(yè)要以史為鑒，從中吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓；企業(yè)家要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展認真檢討，并通過不斷的學習和修煉過程提升自己的管理哲學。唯其如此，才有資格與國外的卓越企業(yè)同臺競技。根據(jù)國內外企業(yè)的經(jīng)驗，下面幾條可以作為企業(yè)家哲學素養(yǎng)改造的指南：一．officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonl
3、yinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7把企業(yè)當成一個有生命的發(fā)展實體，一項人的事業(yè)。企業(yè)的目的首先是為了自身的生存與發(fā)展：發(fā)揮出它的潛能，最大限度地發(fā)揮作用。因此，利潤、產(chǎn)品和服務、公共利益等所有這些目標都是第二位的，只是企業(yè)生存的條件和手段。也就是說，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷地向市場提供適銷對路的產(chǎn)品和服務，
4、必須創(chuàng)造利潤，必須滿足所有相關利益者的需要，但公司的真正本質是人類社區(qū)，它的最大價值在于它對其所有成員（包括投資人、員工、供應商、顧客等）的持續(xù)貢獻。長壽公司和卓越企業(yè)不把企業(yè)僅僅當成為資本實現(xiàn)利潤的工具，而把它當成一項人的事業(yè)。公司同其成員達成的契約是公司幫助所有成員發(fā)揮他們的潛力。這個契約的內容也是完全符合公司自身利益的，因為公司的生存和發(fā)展來源于其成員潛力的發(fā)揮。當然，各個利益主體之間存在著矛盾，企業(yè)家的管理職責就是從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā)，通過組織的長期生存和發(fā)展協(xié)調各方關系，從長遠的發(fā)展中（而不是在短期內）實現(xiàn)他們的根本利益。所以，《基業(yè)長青》的作者柯林斯指出，高瞻
5、遠矚公司的創(chuàng)辦人通常都是“制造時鐘的人”，而不是“報時的人”，他們主要致力于建立一個像時鐘一樣會滴答走動的組織，而不是定期公布公司業(yè)績。公司本身及其所代表的一切就是他們的最大創(chuàng)造物。如果短期的業(yè)績提升可能損害公司的長期生存，他們寧愿將它舍棄。一．持續(xù)生存和發(fā)展才算成功。成功企業(yè)家的標準是什么樣？對這個問題的看法往往構成企業(yè)家的目標導向。有句老話叫做“誰笑到最后誰才笑得最好?！眔fficiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompan
6、yinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7長壽公司和卓越企業(yè)的領導者傾向于把構建一個永續(xù)經(jīng)營的偉大公司作為自己的畢生追求，相信能持續(xù)發(fā)展才是成功。他們奉行穩(wěn)健的經(jīng)營作風，不盲目追求利潤的增加和規(guī)模的擴大；他們不是好賭之徒，除非有十足的把握
7、，不去冒不必要的風險。阿爾第公司是德國的一家年逾百歲的長壽企業(yè)，它的經(jīng)驗是始終堅持兩條原則：最低價格承諾和永不提高利潤率。沃爾瑪?shù)目偛梦譅栴D說，“我對自己要創(chuàng)立的事業(yè)的規(guī)模沒有任何夢想，只要做好工作，很好地對待顧客，我們的前途一定無限?！狈从^國內失敗的案例，《大敗局》中列舉的八家企業(yè)的一個共性的問題是在成功的標準上，經(jīng)營者陷入了利潤、市場占有率、規(guī)模、知名度的誤區(qū)。在市場行為上，試圖在短期內制造轟動效應，蒙騙尚未成熟的市場；盲目實施多元化，搞無節(jié)制的規(guī)模擴張。目的是顯示自己的能力，滿足自己好大喜功的心理需要。一時的
