【經(jīng)營(yíng)管理】成功企業(yè)家的管理哲學(xué)

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1、成功企業(yè)家的管理哲學(xué)簡(jiǎn)介：大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)基本上就像一只羅盤(pán),能指引企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。下面是一些著名企業(yè)家的管理哲學(xué)：做“失敗”的頭號(hào)敵人羅爾夫?斯克龍迪爾是享譽(yù)全球的制表集團(tuán)(UlyssNardin)公司的總裁。當(dāng)人們問(wèn)及其從事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么時(shí),他回答到永不低頭，做咲敗'的頭號(hào)敵人。我23歲時(shí),告別家鄉(xiāng)父老，只身飄洋過(guò)海到美國(guó)去謀職。當(dāng)時(shí)背井離鄉(xiāng)都不怕，今天縱使面對(duì)干軍萬(wàn)馬，又何懼之有廠向來(lái)成功的背后，必是不能自主的

2、挫折，這些對(duì)于羅爾夫?斯克尼迪爾亦復(fù)如斯，因?yàn)樗肋h(yuǎn)踩著比別人更不屈不饒的步伐，失敗、跌倒對(duì)他來(lái)說(shuō)，只是尋常小事。也正因?yàn)槿绱肆_爾夫?斯克尼迪爾說(shuō),我是“失敗”的頭號(hào)敵人，因?yàn)槲覐牟惠p易放棄任何一件事情與機(jī)會(huì),所以也絕不會(huì)被失敗打倒?！皭?ài)的循環(huán)”吉田忠雄的YKK拉鏈公司制造的拉鏈占世界總產(chǎn)量的35%,它每年生產(chǎn)的拉鏈可在地球和刀亮Z間拉上四個(gè)來(lái)回，其銷(xiāo)售額每年高達(dá)20余億美元。吉田經(jīng)營(yíng)的奧妙在于他的“愛(ài)的循環(huán)”。他說(shuō)：“積50年之經(jīng)驗(yàn),就是奉行了愛(ài)的循環(huán)哲學(xué)?！彼^“愛(ài)的循環(huán)吉山解釋說(shuō):“我一貫主張辦企

3、業(yè)一定要賺錢(qián)，多多益善，但是利潤(rùn)不能獨(dú)吞。我們將利潤(rùn)分成三份，三分之一是以質(zhì)量較好的產(chǎn)品以及低廉的價(jià)格交給消費(fèi)者；三分之一交給銷(xiāo)售我們產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商；三分之一用在自己的工廠。”不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。"如果我們?nèi)霾ド频姆N子，那么，善還會(huì)循環(huán)歸還給我們的，善在我們之間不停的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使大家都得到善的實(shí)惠。”吉田為了實(shí)現(xiàn)“愛(ài)的循環(huán)”，準(zhǔn)許公司雇員購(gòu)買(mǎi)本公司的股票，持股票者每年可得到8%的股息。同時(shí)吉田還要求員工把工資和津貼的10%、獎(jiǎng)金的50%存放在公司里，用以改善、擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)。公司每

4、刀支付給存款員工的利息比銀行定期存款利息還要高。在“愛(ài)的循環(huán)”哲學(xué)指導(dǎo)下，YKK公司的產(chǎn)品為適應(yīng)不同顧客的不同要求，不論利大利小，只要市場(chǎng)有需求，都耍生產(chǎn)，由此樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)同。“做好每一天的事”“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助是眾所周知的成功企業(yè)家，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：日積月累，做好每一天的事。松下幸之助常說(shuō)，自己所以有所成就，是因?yàn)椴粎捚錈┑刈龊妹恳惶斓氖?。他指岀：“我并沒(méi)有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。珍視每一個(gè)日日夜夜，做好每一項(xiàng)工作，這是有今口輝煌的秘訣。遙想當(dāng)年，我仿佛并沒(méi)有什么要建一座大工廠的遠(yuǎn)

5、大規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)初期，一天的營(yíng)業(yè)額僅一口元，后來(lái)又期盼一天有二口元，達(dá)到二LI元又渴望三LI元，如此而已，我們只不過(guò)是熱心地努力做好每一天的工作?！彼谝淮窝葜v中還說(shuō)到，迄今每遇到難題的吋候，我都捫心自問(wèn)，自己是否以生命為賭注全力對(duì)待這項(xiàng)工作?當(dāng)我感到非常煩惱苦悶時(shí)，往往是沒(méi)有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困難挑戰(zhàn)。有了勇氣，困難便不成其為困難了?！白屒嗄晷貞汛笾镜拇_是件好事，然而，為達(dá)此冃的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進(jìn)地有所進(jìn)步，長(zhǎng)此下來(lái)，最終將成就偉大的事業(yè)/松下幸

6、之助就是這樣去實(shí)踐的。“棒子加紅蘿卜”20世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一就是GE（通用電氣）公司的韋爾奇，他的管理哲學(xué)之一是“棒子加紅蘿卜。在GE,韋爾奇是有名的“鐵血宰相7他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質(zhì)量，同時(shí)重視“底線''和結(jié)果。當(dāng)年他新官上任三把火，公開(kāi)宣稱凡是不能在市場(chǎng)維持前兩名的公司企業(yè)，都會(huì)面臨被賣(mài)或被裁撤的命運(yùn)。同時(shí)韋爾奇裁起員工來(lái)，也絕不心軟。很多GE的員工抱怨韋爾奇要求太嚴(yán)，工作壓力太大，無(wú)論在生產(chǎn)上打破多少記錄，韋爾奇總嫌不夠，員工就像檸檬，被韋爾奇把汁都擠干了。然而韋爾奇也有

7、非常關(guān)心員工的一面。一次，一位屮層管理者在韋爾奇面前第一次主持簡(jiǎn)報(bào)，由于太緊張，兩腳發(fā)起抖來(lái)，下來(lái)他坦口地告訴韋爾奇：“我太太跟我說(shuō)，如果這次簡(jiǎn)報(bào)砸了鍋，你就不要回來(lái)了。”其后，韋爾奇叫人送了一瓶最高級(jí)的香檳和一打紅攻瑰給這位經(jīng)理的太太，并在便條中寫(xiě)到：“你先生的簡(jiǎn)報(bào)非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾星期忙得一塌糊涂?！比魏我晃缓妙I(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該懂得“棒子加紅蘿卜”的哲學(xué)道理，顯然巾爾奇在這方面也是咼手?！盀槊恳粋€(gè)錢(qián)包和每一種用途生產(chǎn)汽車(chē)”20世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的另一位就是GM（通用汽車(chē)）公司的斯

8、隆，他開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)需求導(dǎo)向的管理模式。對(duì)于所有的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題的對(duì)癥下藥是其成敗的關(guān)鍵，而要做到這一點(diǎn)，首先就是周密的調(diào)查研究。當(dāng)初斯隆以軸承廠老板的身份加盟GM公司，但是他很快就意識(shí)到不論是小老板的狹窄視野，還是大老板的主觀臆斷，這些慣性思維對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和前景遠(yuǎn)大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是不適應(yīng)的。他學(xué)會(huì)了用職業(yè)的眼光看待市場(chǎng)，他認(rèn)為對(duì)于汽車(chē)的研制與開(kāi)放，如果離開(kāi)了具體的服務(wù)對(duì)象——顧客，就沒(méi)有什么“最好的汽年"一說(shuō)了。對(duì)于顧客,永遠(yuǎn)沒(méi)