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《淺談市政路橋工程施工的綜合管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談市政路橋工程施工的綜合管理 市政路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作，直接關(guān)系著施工企業(yè)的工程造價以及最終的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。本文探討了市政路橋工程施工的綜合管理措施?！娟P(guān)鍵詞】市政；路橋工程；施工；綜合管理；措施 市政路橋工程施工綜合管理就是以市政路橋工程項目為對象的系統(tǒng)管理及其方法，通過計算機技術(shù)來實時進行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出預(yù)測，以實現(xiàn)對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，達到項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！ ∫弧⑹姓?/p>
2、路橋工程施工管理的特點 1、管理復雜 路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，但是由于建造在不同區(qū)域，也會因為地理環(huán)境條件的不同便顯出差異。由此看來，路橋工程施工項目的管理是十分復雜的?！ ?、管理困難 路橋施工生產(chǎn)的流動性為項目管理增加了難度。路橋施工項目不像其他一般的企業(yè)那樣，可以在固定的地方生產(chǎn)和生活。路橋工程的項目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。項目的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的
3、路橋項目都地處鄉(xiāng)村僻野，員工的生活單調(diào)乏味，導致工作積極性不高，生產(chǎn)效益難以提高?！ 《?、市政路橋工程施工的綜合管理措施 1、市政路橋工程施工質(zhì)量管理 市政路橋工程項目質(zhì)量，根據(jù)工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過工程建設(shè)過程而形成的工程項目產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、合同規(guī)定的質(zhì)量標準；同時，工程項目是一系統(tǒng)工程，工程項目的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應(yīng)達到整體優(yōu)化的目的。市政路橋工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設(shè)計規(guī)定的時間和使用條件下，達到和通過指定性能的能力。另外市政
4、路橋工程對人、車輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿足公共需求。市政路橋工程施工階段的質(zhì)量管理及其控制是一個動態(tài)的過程?！ ∈紫纫鞔_質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量規(guī)劃，在實施過程中要不斷對控制對象進行檢查，糾偏。施工階段的質(zhì)量控制包括對影響工程質(zhì)量形成的各種因素的全面控制，具體可分為對施工人員的控制、對施工及生產(chǎn)機械的控制、對建筑材料的控制、對施工方法的控制和對施工環(huán)境的控制?！ ∈┕るA段的質(zhì)量控制工作是項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制程師來具體實行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要聯(lián)盟工作是
5、檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最基本最重要的信息。 2、路橋工程施工成本管理 節(jié)約工程施工成本是施工企業(yè)的重要出路，按照工程預(yù)算審核嚴格執(zhí)行施工成本控制，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路?！ ≈匾暪こ藤|(zhì)量，加強成本控制創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，控制路橋施工成本也是一樣。技術(shù)更新能提高工程質(zhì)量和施工效率，縮短工期，降低成本。因此，施工企業(yè)需要處理好工期和成本的關(guān)系，確定最佳工期成本點，實現(xiàn)工期成本最低。對于施工條件復雜的工程，要權(quán)衡好工期延誤的損失和為保證工期增加的費用。工程竣工決算
6、后，及時收回工程款?？傮w施工方案確定后，應(yīng)專項討論和論證技術(shù)難度較高、成本影響較大的分項工程技術(shù)方案，實現(xiàn)成本的最小化?！ ÷窐蚴┕こ杀究刂坪怂惴治鲶w系。為確保施工成本的控制工作能夠順利進行，施工企業(yè)應(yīng)建立施工成本控制核算系統(tǒng)。施工單位經(jīng)常進行成本核算工作，成本核算例會是填報成本報表前必不可少的，項目各部門成員互相商討，達成一致。成本核算的目的是提供成本資料的有效分析，成本分析的目的是減少成本開支和工程成本、加強成本管理。成本控制核算分析體系可以及時地發(fā)現(xiàn)成本工作中的問題，促使各成員能夠客觀、及時地分析成本運行狀
7、況，提高工作效率。 成本控制的總結(jié)及評估項目。完成成本審核分析后，及時進行項目成本總體評估，反映工程成本控制的情況，機械、材料、管理費、人工成本是否超標，取長補短，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確成本控制的注意事項和重點，不斷完善管理理念與成本控制?！ ?、路橋工程進度管理 只要是工程項目，就有一個進度問題。進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用
8、適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設(shè)定的工期目標即按合同約定的工期如期完成。從工程開始，從項目建議書批準之日開始工程項目就要開始抓進度管理，項目經(jīng)理部應(yīng)在分析各活動之間依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，將其納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測分析各項生產(chǎn)要素的需求量，需求結(jié)構(gòu)，形成較為均衡地總需求曲線，合理利用各項目的施
