淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策

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1、淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策【摘要】國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,是我國工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)力量。現(xiàn)在人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越突出,企業(yè)的人力資源管理完善與否,直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有企業(yè)重點(diǎn)解決的問題。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)人力管理存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)人力資源管理問題對策　　　　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式,其核心價(jià)值觀是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用,人的智力日益成為現(xiàn)代價(jià)值體系中的核心。企業(yè)間的競爭,表面上是

2、產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭,實(shí)際上是人才的競爭。但許多企業(yè)普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失等嚴(yán)重現(xiàn)象,當(dāng)前嚴(yán)究國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　　　?國有企業(yè)人力資源管理存在的問題?！　〗?jīng)營管理人才缺乏　　企業(yè)需要人才,但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才卻是國有企業(yè)的一個(gè)通病。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然,但經(jīng)營管理人才的重要性也不可小視。現(xiàn)在許多企業(yè)重技術(shù)、輕管理,他們認(rèn)為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,不予重視和培養(yǎng)。長此以往,導(dǎo)致有能力的經(jīng)營管理人才要么被埋沒,要么跳槽

3、,而那些沒有經(jīng)營管理能力的人員卻通過種種“關(guān)系”占據(jù)管理崗位,使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所?？梢娖髽I(yè)內(nèi)部人員的合理配置,是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！　?.不能把先進(jìn)的人力資源管理思想本土化　　我國大多數(shù)企業(yè)由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程實(shí)踐,難以提煉成人力資源管理信息系統(tǒng),因而電子化程度低,員工工作效率不高也就在所難免。由于人力資源管理理論和實(shí)踐大都是從國外借鑒而來的,加之中國的國情,同時(shí)缺乏一批受過專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理隊(duì)伍,這樣就很難形成具有中國特色的人力資源管理模式。目前,我國企業(yè)中從事人力資源管理的專業(yè)人員還較少,尤

4、其是一些中小企業(yè)的人力資源管理人員,他們大多是缺乏人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新手,這就致使我國企業(yè)的人力資源管理仍舊停留在表層上?！　?.許多企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠　　人力資源管理應(yīng)重視教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系,而我國大多數(shù)企業(yè)育人機(jī)制和成才環(huán)境尚未形成。一些國有企業(yè)仍保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織形式,沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,實(shí)際情況多是重使用、輕培訓(xùn)。大多數(shù)企業(yè)由于只看眼前利益而不舍得投資或擔(dān)心留不住人才,或不敢大規(guī)模投資。企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)設(shè)備升級的同時(shí),卻忽視了對員工的職業(yè)培訓(xùn)。　　1.缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制　　國有企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識

5、上存在誤區(qū):注重人力資源職位的提升,忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。國有企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。誠然,有不少的優(yōu)秀技術(shù)人員在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,表現(xiàn)很出色,但這并不是一個(gè)必然規(guī)律。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的,一名優(yōu)秀的技術(shù)人員,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。此外,目前國有企業(yè)基本上還是執(zhí)行按職能分工設(shè)置的組織管理體制下的分配制度,經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性因?yàn)椴荒艿玫胶侠淼募?lì),沒有最大限度地發(fā)揮出來?！　　　衅髽I(yè)人力資源管理的對策?！　〗⑼晟频募?lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性　　現(xiàn)代

6、企業(yè)應(yīng)該用各種有效的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工人人參與創(chuàng)新,提高生存能力和競爭本領(lǐng),使員工利益與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新,即樹立“知識管理”思想,加強(qiáng)人力資源管理組織創(chuàng)新,推進(jìn)人力資源管理方法創(chuàng)新,實(shí)施個(gè)性化管理,加強(qiáng)人力資源管理手段創(chuàng)新,實(shí)施知識型企業(yè)全員管理?！　?.建立良好的培訓(xùn)機(jī)制,提高人力資源的質(zhì)量　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對人力資源培訓(xùn)的投入。他們認(rèn)為,只有人力資源的潛能得到開發(fā),企業(yè)的潛能才會得到開發(fā);只有人力資源的素質(zhì)得到提高,企業(yè)

7、的素質(zhì)和競爭力才會得到提高。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃并建立合理的控制制度,使員工培訓(xùn)做到經(jīng)?；?、制度化。要充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作,既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,又要注重培訓(xùn)的層次。要結(jié)合企業(yè)需要,制定多形式、多渠道的業(yè)內(nèi)培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)?！　?.優(yōu)化人力資源配置,實(shí)現(xiàn)人盡其才　　通過合理配置企業(yè)人力資源,真正實(shí)現(xiàn)國企呼喚多年的“能者上、平者讓、庸者下”的人力資源管理新局面。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制,實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán)

8、,競爭上崗,擇優(yōu)錄取,按市場化的需要配備人員,使企業(yè)需要的人走進(jìn)來,不需要的人淘汰出去,搞活企業(yè),提高生產(chǎn)效率。推行競聘結(jié)合的用人辦法,