國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

《國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析郭澤瓊/湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)人力資源管理。論文從現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)人力資源管理的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)以及企業(yè)文化等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)性提出了提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施人力資源規(guī)劃、注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和注重企業(yè)文化建設(shè)等多方面的策略。【關(guān)鍵詞】國(guó)企；人力資源；管理現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素的影響與制約。其中

2、，最重要的也是最根木的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者一一人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，也是企業(yè)財(cái)富的主要組成部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)要立足市場(chǎng)，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)力必須是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。研究如何進(jìn)行有效的人力資源管理，如何有效的開發(fā)和利用人力資源是國(guó)有企業(yè)求生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。一、國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性（一）人力資源是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題企業(yè)的物力資源和財(cái)力資源的合理配置對(duì)企業(yè)來(lái)

3、說(shuō)固然重要，但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不再依托有形資源，也就是說(shuō)不是直接取決于物質(zhì)資源、資金、硬件的規(guī)模和增量，而是直接依賴于對(duì)有效知識(shí)的積累和利用而獲得經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。很顯然，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展以知識(shí)為基礎(chǔ)，知識(shí)可以減少對(duì)資源、勞動(dòng)、時(shí)間和資金的需要，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的資源和企業(yè)財(cái)富的核心源泉。作為知識(shí)載體的企業(yè)人力的合理配置，不僅是企業(yè)的物力資源和財(cái)力資源合理配置的前提，更是企業(yè)效率的關(guān)鍵。所以，作為企業(yè)，只有充分發(fā)揮組織內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)，努力做到人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮人力潛能。（二）人力資源是企業(yè)長(zhǎng)

4、盛不衰的組織保障國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，更重要的是必須參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)搞好人力資源開發(fā)提出了新的更高的要求。企業(yè)不僅要培養(yǎng)一支合格的職工隊(duì)伍，更需要培養(yǎng)一大批技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人和一大批優(yōu)秀的管理人員，從而有利于企業(yè)推進(jìn)科技進(jìn)步和不斷發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理、制度和科技創(chuàng)新?？梢?，搞好企業(yè)人力資源開發(fā)不僅是其生存的需要，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是與吋俱進(jìn)的需要，是企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的組織保障。（三）人力資源是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的源動(dòng)力創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本

5、質(zhì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，它關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)地位并直接影響著企業(yè)的興衰存亡。而人力資源既是科技創(chuàng)新的源泉又是科技進(jìn)步的動(dòng)力，只有人力資源的積累和有效利用，才會(huì)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步的飛躍，這吋往往會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)方法的重大變革和生產(chǎn)能力的成倍增長(zhǎng)。所以，沒(méi)有人力資源開發(fā)與管理及其創(chuàng)新，就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有科技發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就沒(méi)有科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題（一）人力資源管理的理念落后。人力資源管理理念的滯后，直接導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)奮企業(yè)人力資源0前所面臨的困境，首先，

6、不能冇效吸引和留住人才。除了高收入的壟斷國(guó)企能夠吸引一部分人之外（他們的問(wèn)題是人才得不到持續(xù)的成長(zhǎng)和能力的發(fā)揮），大多數(shù)國(guó)奮企業(yè)由于收入偏低、機(jī)制不活以及缺乏激勵(lì)等問(wèn)題，造成了人才的嚴(yán)重流失，致使企業(yè)的人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人員和科技人員明顯偏少。同吋我們還應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革開放的深入發(fā)展，由少數(shù)國(guó)企壟斷市場(chǎng)的局面必將打破，那些國(guó)企的優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在，如果不及吋調(diào)整，屆吋將會(huì)面臨冋樣的人才困境。其次，人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。即所謂“一線緊、二線松、三線臃腫”，普通型的人員人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員不足，高素質(zhì)的拔尖人才更是

7、鳳毛麟角。同吋又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致資源適用性差，個(gè)人技能得不到充分發(fā)揮。近年來(lái)，國(guó)企的人才出多進(jìn)少，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)冇老化的趨勢(shì)，企業(yè)人力資源面臨的閑境越來(lái)越大。（二）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，這就決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)。國(guó)有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具冇很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，因人設(shè)崗。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)

8、有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。近些年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)改人事部為人力資源部，并賦予一些新的內(nèi)涵，但從總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)奮企業(yè)并沒(méi)奮完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展