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《五毒集團(tuán)的獎(jiǎng)金制度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、五毒集團(tuán)的獎(jiǎng)金制度 篇一:XX年華非電子商務(wù)獎(jiǎng)金制度 XX年華非電子商務(wù)獎(jiǎng)金制度 華非的會(huì)員分為兩個(gè)級(jí)別,消費(fèi)會(huì)員和經(jīng)營(yíng)會(huì)員。會(huì)員收益為日結(jié)算制,消費(fèi)會(huì)員398元(日封頂800元),經(jīng)營(yíng)會(huì)員3980元(日封頂8000元),報(bào)單成為會(huì)員后,即可購買398元或3980元的商城原價(jià)產(chǎn)品?! ?huì)員的三大好處: 1.在商城里選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 2、再次消費(fèi)享受三折左右 3、三折消費(fèi)享受返利 層獎(jiǎng): 消費(fèi)會(huì)員(10層)80元/層 經(jīng)營(yíng)會(huì)員(10層)400元/層 業(yè)績(jī)獎(jiǎng): 小市場(chǎng)業(yè)績(jī)20% 管理補(bǔ)貼: 消費(fèi)會(huì)員拿一級(jí)會(huì)員小市場(chǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的10%,經(jīng)營(yíng)會(huì)員拿一級(jí)會(huì)員小市場(chǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的5
2、0%、二級(jí)的20%、三級(jí)的5% 公益理財(cái): 按每個(gè)會(huì)員收入10%扣除參與全國(guó)公排每點(diǎn)15元,12層。共122280元 成為會(huì)員的權(quán)益: 一、有優(yōu)惠的購物權(quán); 二、有經(jīng)營(yíng)代理權(quán)?! ∽ⅲ憾悾?%、現(xiàn)金提現(xiàn)5%、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)50元/年度 篇二:XX年最新康寶萊獎(jiǎng)金制度詳解 XX年最新康寶萊獎(jiǎng)金制度詳解 100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。 一、銷售提成:當(dāng)月完成銷量提成 1000元15% 5000元19% 10000元23% 25000元27% 40000元30% 成為員工(或業(yè)務(wù)主任)員工有什么待遇:三險(xiǎn),產(chǎn)品銷售提成(自己+小組)保持30% 怎樣成為員工? 1
3、、自己上(自己+小組業(yè)績(jī)=4萬/當(dāng)月) 2、連續(xù)兩個(gè)月(自己+小組業(yè)績(jī)=萬/月+萬/月) 3、合作(打包)上員工【(3萬+人數(shù)×1萬)/人數(shù)】 二、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼:成為員工,小組成員提成,補(bǔ)貼(級(jí)差) 30%15%15% 30%19%11% 30%23%7% 30%27%3% 30%30%0% 三、績(jī)效管理獎(jiǎng):小組成員成為員工,你員工1員工2員工3員工4 第一代第二代第三代第四代 以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向,獲得1----3代銷售額的5% 具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與小組業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例: 5000元1% 10000元2% 15000元3% XX0元4% 25000元5%
4、 ※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新員工的銷量 四、行政管理獎(jiǎng): 1、1—3代完成20萬,成為經(jīng)理 獲得:1—3代銷售額的5% 舉例:第一代第二代第三代 10名100名1000名,每個(gè)員工完成1萬的銷量,那么,你獲得:(10+100+1000)×1萬×5%= 萬具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與小組業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例: ※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新員工的銷量 2、1—3代完成80萬,成為總監(jiān) 獲得:1—3代銷售額的5%+4%+無限代4%+全國(guó)分紅1% 3、1—3代完成200萬,成為總裁 獲得:1—3代銷售額的5%+6%+無限代6%+全國(guó)分紅1%+全球1%※行政管理獎(jiǎng)考核三個(gè)月,當(dāng)月算當(dāng)月
5、的?! ?你是總裁,培養(yǎng)了總裁,1—3代銷售額的5%+7%+無限代7%+全國(guó)分紅1%+全球1%電子網(wǎng)商 朋友,你是不是覺得現(xiàn)在找人難,開支大,培訓(xùn)難。網(wǎng)商實(shí)戰(zhàn)派教練振遠(yuǎn)老師QQ2909079022.教你利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)陌生市場(chǎng),一臺(tái)電腦,一根網(wǎng)線,品著咖啡,人脈資源無限,不用找客戶,讓客戶主動(dòng)來找您,讓您不缺人脈,沒有運(yùn)作成本,坐在家里就可開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)!百度----振遠(yuǎn)老師,實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想,希望能幫助你?! ∑焊鱾€(gè)直銷公司的獎(jiǎng)金制度分析 各個(gè)直銷公司的獎(jiǎng)金制度分析 1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度?! ?、雅
6、芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少 3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般 4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度?! ?、康保萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步?! ?、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意的。而是
7、在中國(guó)普遍很貧困的情況下,是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。 7、優(yōu)莎納是雙軌制的典范,要求每個(gè)人只做兩個(gè)部門,雙軌的優(yōu)點(diǎn)是(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):五毒集團(tuán)的獎(jiǎng)金制度)加入前期收入高,不需要開太多的橫排,缺點(diǎn)是很多人以拉人頭為目的,不注重產(chǎn)品銷售容易養(yǎng)懶漢,它在全球也是業(yè)績(jī)一般,特別是在中國(guó)的國(guó)情下,它的制度很難適應(yīng)中國(guó)國(guó)情,98年中國(guó)禁止傳銷的主要原因是當(dāng)時(shí)雙軌惹的禍,國(guó)家直銷管理?xiàng)l理