淺談我國的企業(yè)人力資源管理外包

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1、淺談我國的企業(yè)人力資源管理外包　　摘要：本文主要介紹了我國的人力資源管理外包狀況，首先是介紹了人力資源管理外包的模式，然后介紹了人力資源管理外包中應(yīng)該注意的問題。人力資源管理外包作為一種新的人力資源管理手段不斷發(fā)展起來，要引起企業(yè)的足夠重視，使其為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?！　　　　　‰S著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源外包也作為一種新的形勢發(fā)展起來，企業(yè)人力資源管理外包的最大的優(yōu)勢首先是為了獲取外部專業(yè)化的服務(wù)，其次是為了降低人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)，然后是降低人力資源管理成本，最后是消除時(shí)間壓力以及獲取最新最全面的相關(guān)信息。我國的人力資源

2、外包起步晚，發(fā)展不完善，存在著許多的問題，面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)?！　∫弧⑵髽I(yè)人力資源管理的外包模式　　我國企業(yè)的人力資源管理外包模式主要有三種：聯(lián)合模式、橫向一體化模式和員工培訓(xùn)外包模式。首先看聯(lián)合管理模式。這種模式下，聯(lián)合管理模式對中小企業(yè)比較適用。中小企業(yè)的人事方面機(jī)密較少，經(jīng)營范圍狹窄，外包機(jī)構(gòu)的參與，可以更加身臨其境的為組織制定符合實(shí)際的制度，摒棄中小企業(yè)原有的人員流動(dòng)性強(qiáng)的弱點(diǎn)，有效規(guī)范企業(yè)的人事管理。另外一種模式就是企業(yè)橫向一體化模式，橫向一體化模式很形象的將企業(yè)人事外包職能分塊為各個(gè)具體的模式，很多中小企業(yè)人事

3、管理職能不健全，橫向一體化模式可以有效的完善企業(yè)人力資源管理職能，并提供規(guī)范化的服務(wù)。最后一種外包模式就是員工培訓(xùn)外包模式。中小企業(yè)將員工培訓(xùn)職能外包，可以充分利用外包公司的優(yōu)秀師資，充分的行業(yè)信息，專業(yè)的培訓(xùn)技巧，廣泛的交流機(jī)會(huì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少培訓(xùn)成本壓力。所以中小企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)，選擇一個(gè)合適自身企業(yè)發(fā)展的外包模式，充分利用外包的優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)實(shí)際情況外包提高企業(yè)效率，節(jié)約成本?！　《?、企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)分析　　1.目前我國企業(yè)人力資源外包管理體制尚不完善?！　∮捎谌肆Y源外包是一個(gè)新興起的

4、發(fā)展手段，尤其是我國企業(yè)人力資源管理外包市場仍處于起步發(fā)展階段，尚未成熟。人力資源管理外包市場還沒有發(fā)展到成熟階段，相應(yīng)的市場調(diào)節(jié)機(jī)制并不健全，并且穩(wěn)定性相對較差，在出現(xiàn)市場動(dòng)蕩和突發(fā)狀況時(shí)，必然會(huì)對外包服務(wù)商和企業(yè)造成一定的影響，并且這種影響是很難去預(yù)測和防范的。加上企業(yè)人在實(shí)施人力資源管理外包后，迫于合同的規(guī)定，外包商依舊有權(quán)力繼續(xù)采用較為落后的方法對企業(yè)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行管理，在未獲得外包服務(wù)商同意的情況下，企業(yè)無法改變外包方式和方法，這就會(huì)影響到管理的靈活性，繼而影響到整個(gè)人力資源管理工作的效果?！　?企業(yè)沒有

5、足夠的能力應(yīng)付來自外包的風(fēng)險(xiǎn)?！　≡S多的企業(yè)都面臨著綜合能力不足的危險(xiǎn)，尤其是當(dāng)企業(yè)人力資源管理外包中，企業(yè)更要注意自身能力的問題。企業(yè)自身的能力包括外包決策能力、外包市場變化的適應(yīng)能力、與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的談判能力、外包合同的管理能力以及實(shí)施有效外包的監(jiān)控能力等。中小企業(yè)由于自身能力的局限性,在實(shí)施人力資源管理外包活動(dòng)中往往會(huì)面臨能力不足、監(jiān)督失控的風(fēng)險(xiǎn),從而導(dǎo)致外包失敗。另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要有足夠的能力去選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)在進(jìn)行外包時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和較多的資金對各承包商的情況進(jìn)

6、行比較、分析、選擇,繼而進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂。一定要慎重選擇外包機(jī)構(gòu)?！　?企業(yè)管理者對人力資源管理外包還不夠重視?！　∥覈芏嗟闹行∑髽I(yè)是傳統(tǒng)的家族式的企業(yè)，這種企業(yè)最顯著地特點(diǎn)就是沒有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理的功能僅僅是滿足企業(yè)最基本的活動(dòng)需要。這些企業(yè)人力資源管理大多仍停滯在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。企業(yè)的管理者并沒有真正意識(shí)到人力資源管理的重要性，現(xiàn)代人力資源管理理念以及人才觀還尚未形成。更不用說去積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理外包措施，更沒有積極的心態(tài)積極采用人力資源管理外包的管理手段。　　.企業(yè)管

7、理者素質(zhì)低，管理能力有限。　　企業(yè)人力資源管理的管理者的素質(zhì)不高，管理能力有限，這些問題都造成我國企業(yè)人力資源管理的問題，一個(gè)不合格的人力資源管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展，直接影響企業(yè)對人才的吸引力，由此進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。其實(shí)這在很大程度上是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理機(jī)制特別是人力資源職能上的不足造成的，人力資源管理人員對前景很渺茫，造成跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，繼而影響到人力資源管理職能的發(fā)揮，最終對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響?！　《⑵髽I(yè)人力資源管理外包中應(yīng)該注意的問題　　1.外包過程中，企業(yè)管理者要預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力。

8、　　優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理者必須具備預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)人力資源管理者必須在企業(yè)在制定人力資源管理外包決策之前，有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)要對企業(yè)的資源、人力資源管理工作和企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境做一個(gè)宏觀而全面的分析。一般認(rèn)為，企業(yè)將人力資源管理優(yōu)勢視作一項(xiàng)核心能力的、人力資源管理職能過于機(jī)密或具有獨(dú)特性的都不適合進(jìn)行外包。同