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1、推薦華為的冬天讀后感 導(dǎo)語:我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。堅定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài)。才會使有貢獻、有責(zé)任心的人盡快成長起來。華為的冬天讀后感 這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章,他在華為盛世的時候?qū)懥诉@一片文章,而這篇文章并不是杞人憂天,而是為了使每一位員工居安思危,更進一步的發(fā)展。 俗話說的好,生于憂患,死于安樂,更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性,從小說一個人從大里說一個國家,在平穩(wěn)安定的生活中,只
2、看見眼前的工作,而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業(yè),一定要有危機意識。預(yù)測將來可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險,為應(yīng)對這些風(fēng)險提前做好打算,這樣風(fēng)險出現(xiàn)的時候才會更好的去應(yīng)對這些風(fēng)險,不知于出現(xiàn)被風(fēng)險打敗這樣的情況?! ≡谶@片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革,文章中說“什么是變革,就是利益的重新分配,利益分配時大事。一個企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的時候變革是一種必不可少的措施,如果對于變革無法用平常心去面對,那么整個變革計劃將無法展開的?! ∥恼轮械穆殬I(yè)精神中的,敬業(yè)精神,獻身精神,責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì),對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要
3、斤斤計較,對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業(yè)文化,是一個企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法,這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個企業(yè)?! ∽x完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險的預(yù)計和措施,也教會我們要有居安思危的心里,不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下,現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的,但將來不一定就會出現(xiàn)什么變故等,如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的,只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險來得時候才能更好的應(yīng)對。華為的冬天讀后感 《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“
4、作秀”,還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景,但是,在華為XX財年銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非大談危機和失敗,確實發(fā)人深省。面對危機,面對競爭,面對我們共同的冬天??赡芤龅揭粋€有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題?! ∶鎸@樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽?!叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著?! ∷栽谶@里希望毛澤東的,那句”星星之火可以燎原“,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢想
5、的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè),象閃電部隊的速度一樣,閃電前行?! ∪握堑木影菜嘉5奈C意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、減少用工、簡化流程,有諸多的解釋說明。通過這些文字,我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機的沖擊?! ∪松鷽]有人為你等待,沒有機會為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時候都居安思危,不斷豐富充實自己,讓自己時刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時刻記注:居安思危,思則有備,有備無患?! ∪握浅暗乃季S
6、、獨特的管理理念打造出中國IT的航母,著實讓人佩服! 冬天來了,春天還會遠嗎?春天來了,冬天還會遠嗎? 問題不同,對未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對未來的預(yù)測,都是對未來的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭取機會,都是為了生存爭取權(quán)利?! ∪A為讓我堅信冬天一定會到來,雖然現(xiàn)在是春季,但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力,我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,改變過去的評價蒙估狀態(tài),培養(yǎng)和提拔人才?! ∪A為說冬天一定回來,我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡政,提高效率。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,是以提高企業(yè)
7、的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,換來的是在變革中血的代價,這是一種我們誰都不想付,而且是誰也付不起的代價。華為的冬天讀后感 拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深。《華為的冬天》告訴我們,作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天,但冬天的腳步已經(jīng)近了”,這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話,告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代,即便是衣食無憂,你也應(yīng)該時刻為彈盡