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《論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)目錄目錄目錄目錄中文摘要：..........................................................1關(guān)鍵詞：............................................................1前言................................................................2一、現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的概述...................................
2、..31、激勵(lì)的含義.......................................................32、激勵(lì)機(jī)制的概述...................................................3二、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用.....................................51、激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用...............................................52、激勵(lì)機(jī)制的致弱作用...............
3、................................5三、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀.........................................71、激勵(lì)形式單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì).............................72、精神激勵(lì)機(jī)制中存在不公平以及針對(duì)性不強(qiáng)。.........................73、缺乏科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序以及精神激勵(lì)方式運(yùn)用對(duì)象的不明確，從而降低了員工的期望值...................................
4、...............84、企業(yè)在員工激勵(lì)管理中存在六大誤區(qū).................................85、基薪水平偏低，經(jīng)營(yíng)者不滿情緒強(qiáng)烈.................................9四、現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的策略................................111、從員工需求出發(fā)，建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)制度......................112、本著公平的原則，獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制......................11
5、3、考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)................................124、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)行全面激勵(lì)機(jī)制................................135、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用..........................................13結(jié)論...............................................................15致謝...................................
6、............................16參考文獻(xiàn).....................................................專業(yè)：工商企業(yè)管理姓名：陳蓮俊指導(dǎo)教師：陳娛中文中文中文中文摘要摘要摘要摘要：：：：激勵(lì)，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心里過程。這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，有效的管理，是企業(yè)的發(fā)展中的重要前提。與員工激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)
7、展重要組成部分。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和培養(yǎng)，就像分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一般員工激勵(lì)，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策，以強(qiáng)化我們的企業(yè)員工激勵(lì)作用，形成完善的企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：：：：激勵(lì)業(yè)績(jī)效率前言目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在
8、于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的管理激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人
