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1、倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站www.iepgf.cn倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程一、倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程圖二、物料收貨控制程序（受控）1、目的對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量符合物控要求，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。2、適用范圍適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的物料、發(fā)外加工的半成品。3、職責(zé)?3、1貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)與入庫(kù)工作；?3、2品保部：負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作；?3、3物控部：負(fù)責(zé)物料的接收和急料的協(xié)調(diào)工作。4、控制程序?4、1供應(yīng)商送貨???4、1、1供應(yīng)商送貨車到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將“送貨單”呈交至物控部收料組處，由收料組人員安排在指定的待檢區(qū)，若是生產(chǎn)急
2、料，收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。???4、1、2貨卸至指定待檢區(qū)后，收料組人員將大件箱數(shù)與送貨單核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)出“進(jìn)料驗(yàn)收單”與送貨單一同交至相關(guān)貨倉(cāng)。?4、2進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收???4、2、1相關(guān)貨倉(cāng)管理員收到單后，即著手核對(duì)“送貨單”與“訂購(gòu)單”是否有誤，如果有誤，即通知采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總則1、1為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，加速存貨資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存資金占用，滿足生產(chǎn)、銷售等部門的需求，分健全材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、保管、盤存制度，做到物卡相符、賬卡相符、物料相符，明確倉(cāng)庫(kù)人員崗位管理職責(zé)，合理規(guī)劃資金流向、降低成本控制消耗、
3、提高公司效益，特制定本管理辦法。1、2本管理制度適用于材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、備件倉(cāng)庫(kù)。二、倉(cāng)庫(kù)保管內(nèi)部管理2、1倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分：材料庫(kù)、外協(xié)件庫(kù)、包裝材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、不合格庫(kù)、廢料庫(kù)。2、2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部單據(jù)錄入的記賬員與實(shí)物管理人員分離，管實(shí)物收發(fā)的不錄單據(jù)，錄單據(jù)的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。2、3非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，相關(guān)人員（領(lǐng)料、入庫(kù)）在倉(cāng)庫(kù)門外辦理相關(guān)事宜，倉(cāng)庫(kù)的材料出庫(kù)、入庫(kù)必須由倉(cāng)管員辦理，特殊情況下須經(jīng)其認(rèn)可。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站www.iepgf.cn2、4倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、貨
4、架、材料應(yīng)保持整潔，將存貨按大類、用途歸類整齊擺放，加強(qiáng)庫(kù)區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，材料標(biāo)識(shí)清晰，防止材料混放現(xiàn)象發(fā)生，定期打掃衛(wèi)生，注意材料堆放的環(huán)境和有包裝要求的外包裝質(zhì)量，防止因暴曬、受潮而變質(zhì)。易燃易爆及有毒物品，不得與其它材料混放，必須有專用庫(kù)保管，加強(qiáng)消防意識(shí)，無(wú)人時(shí)關(guān)好門窗，保證材料安全。三、采購(gòu)、外協(xié)加工板的協(xié)助與實(shí)施3、1采購(gòu)計(jì)劃由產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)需要、庫(kù)存告警量和倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地容納情況合理編制采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)予以協(xié)助。3、2倉(cāng)管員在配料、配板發(fā)現(xiàn)缺料情況時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)部反映。四、材料驗(yàn)收與入庫(kù)4、1入庫(kù)類別：采購(gòu)入庫(kù)，成品入庫(kù)，半成品入庫(kù)，
5、退料入庫(kù)等。4、2一切進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的材料都必須經(jīng)質(zhì)檢組質(zhì)量檢測(cè)合格后憑檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，質(zhì)檢組必須對(duì)待檢材料在到貨的2兩內(nèi)及時(shí)檢驗(yàn)判定，待殊情即到即檢，采購(gòu)人員及時(shí)辦理收料入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員及時(shí)將物料上貨架。倉(cāng)庫(kù)管理辦法一、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部
6、主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為a類、b類、c類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與控制倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)
7、劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站www.iepgf.cn四、入庫(kù)所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在
8、存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間
