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《紀(jì)檢陪護(hù)工作總結(jié)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、紀(jì)檢陪護(hù)工作總結(jié) 篇一:XX年護(hù)理工作總結(jié) XX年護(hù)理部年終總結(jié)及XX年計(jì)劃 ——嘉蔭縣人民醫(yī)院護(hù)理部XX年,護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下,以及各科室的密切配合下,緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,狠抓業(yè)務(wù)管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,病人滿意度明顯提高?,F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下: 一、提升服務(wù)質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象 1.護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,進(jìn)
2、行理論知識(shí)考試2次,技術(shù)操作競(jìng)賽2次,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次,科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次及8項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,要求人人過關(guān),成績(jī)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍,培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病員放心,促醫(yī)院振興。外出培訓(xùn),安排3名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院分別進(jìn)修兒科護(hù)理、急診急救護(hù)理及婦產(chǎn)科??婆嘤?xùn),鼓勵(lì)有較好理論基礎(chǔ)和扎實(shí)基本功的護(hù)士向?qū)I(yè)化方向發(fā)展?! ?.規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范,讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱情接待病人,為病人提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)?! ?.繼
3、續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),貫徹“以病人為中心”的思想,讓護(hù)理人員改變思想,提 高認(rèn)識(shí),及時(shí)滿足病人的習(xí)需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,全院均開展責(zé)任制優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),患者入院五分鐘內(nèi)辦好相關(guān)的入院手續(xù),鋪好被褥,協(xié)助患者臥位,送開水到床前,全院護(hù)理實(shí)行患者診療后,先用藥,后由護(hù)士集中取藥的辦法,減少患者來回取藥往返排隊(duì)之苦。協(xié)助服藥,做到重病人到口,輕病人到手,設(shè)立陪送陪檢專職人員,使患者特殊檢查時(shí)有護(hù)士陪伴,設(shè)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)便民箱,折疊陪護(hù)床,為特殊患者設(shè)立坐便衛(wèi)生間,對(duì)無陪護(hù)、危重病人、超過就餐時(shí)間的病人,當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé)訂餐送至床前
4、,必要時(shí)協(xié)助進(jìn)餐。改善住院環(huán)境,加強(qiáng)病房管理,病房?jī)?nèi)干凈整潔、窗明幾凈、一改過去的臟亂差現(xiàn)象,為患者提供安靜、清潔、舒適的住院環(huán)境,患者滿意度≥97%以上。 4.轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),上班不遲到、不早退、不閑聊、上班時(shí)間不進(jìn)值班室、不接打私人電話,杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不正之風(fēng),未收到一例舉報(bào)護(hù)士的事件,且好人好事層出不窮,收到表揚(yáng)信件共7封?! 《⒑侠砝萌肆Y源,充分量化護(hù)理工作 1.為優(yōu)化各班職責(zé),合理利用人力資源,指導(dǎo)各科室實(shí)行彈性排班,從運(yùn)行情況看甚為合理有效?! ?.在實(shí)行量化考核中,護(hù)理人員積極參與新方案,增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性,培養(yǎng)勇于
5、奉獻(xiàn),熱愛集體的精神?! ?.規(guī)范護(hù)理文件書寫,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則,采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,保障了護(hù)理安全,提 高了護(hù)理質(zhì)量,每份文書由責(zé)任護(hù)士質(zhì)控,護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管,護(hù)理部把關(guān)的方法確保質(zhì)量,對(duì)護(hù)理文書進(jìn)行抽查,合格率達(dá)95%。 三、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展 內(nèi)科在今年初開展了腫瘤PICC、鎖骨下靜脈穿刺的護(hù)理以及可來福、耐樂布的臨床使用。婦產(chǎn)科開展新項(xiàng)目新生兒撫觸,新項(xiàng)目的開展,給患者與護(hù)理人員帶來了極大的便利,也受到了患者的一致好評(píng)。 四、加強(qiáng)監(jiān)督管理保障護(hù)
6、理安全 1.定期督促檢查護(hù)理安全,重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí),杜絕事故隱患,規(guī)范了毒麻藥品的管理,做到了專柜專人管理,搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點(diǎn)放臵、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用?! ?.堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,及時(shí)給予糾正處理,堅(jiān)持每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。 3.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,做到醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤,一欄卡、治療卡、輸液卡、床頭卡、腕帶規(guī)范統(tǒng)一,實(shí)行雙
7、向核對(duì),簽署靜脈輸液巡視卡,每班質(zhì)控,確?;颊哂盟幇踩! ?.聘用新護(hù)士1名,經(jīng)護(hù)理部、各科室進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核,成績(jī)均達(dá)標(biāo),并獨(dú)立頂崗無差錯(cuò)事故發(fā)生,通過培訓(xùn),使她們樹立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)?! ∥濉⒅匾暼瞬排囵B(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 1.加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn),提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法,提高護(hù)理管理水平,今年多次組織各科室護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)各科護(hù)士長(zhǎng)的管理水平有了明顯的提高,科室管理井然有序?! ?.繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng),截止今年底,