紀(jì)檢陪護(hù)工作總結(jié)

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立紀(jì)檢陪護(hù)工作總結(jié)　　篇一：XX年護(hù)理工作總結(jié)　　XX年護(hù)理部年終總結(jié)及XX年計(jì)劃　　——嘉蔭縣人民醫(yī)院護(hù)理部XX年,護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，以及各科室的密切配合下，緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，

2、病人滿意度明顯提高?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：　　一、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象　　1.護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，進(jìn)行理論知識(shí)考試2次，技術(shù)操作競(jìng)賽2次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次及8項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。外出培訓(xùn)，安排3名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院分別進(jìn)修兒科護(hù)理、急診急救護(hù)理及婦產(chǎn)科?？婆嘤?xùn)，鼓勵(lì)有較好理論基礎(chǔ)和扎實(shí)基本功的護(hù)士向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。隨著信息化和全球化的

3、發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　2.規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。　　3.繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提　　高認(rèn)識(shí)，及時(shí)滿足病人的習(xí)需求，不斷改善服務(wù)

4、態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，全院均開展責(zé)任制優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者入院五分鐘內(nèi)辦好相關(guān)的入院手續(xù)，鋪好被褥，協(xié)助患者臥位，送開水到床前，全院護(hù)理實(shí)行患者診療后，先用藥，后由護(hù)士集中取藥的辦法，減少患者來回取藥往返排隊(duì)之苦。協(xié)助服藥，做到重病人到口，輕病人到手，設(shè)立陪送陪檢專職人員，使患者特殊檢查時(shí)有護(hù)士陪伴，設(shè)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)便民箱，折疊陪護(hù)床，為特殊患者設(shè)立坐便衛(wèi)生間，對(duì)無陪護(hù)、危重病人、超過就餐時(shí)間的病人，當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé)訂餐送至床前，必要時(shí)協(xié)助進(jìn)餐。改善住院環(huán)境，加強(qiáng)病房管理，病房內(nèi)干凈整潔、窗明幾凈、一改過去的臟亂差現(xiàn)象，為患者提供安靜、清潔、舒

5、適的住院環(huán)境，患者滿意度≥97%以上?！　?.轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，上班不遲到、不早退、不閑聊、上班時(shí)間不進(jìn)值班室、不接打私人電話，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不正之風(fēng)，未收到一例舉報(bào)護(hù)士的事件，且好人好事層出不窮，收到表揚(yáng)信件共7封。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　二、合理利用人力資源，充分量化護(hù)理工作　　1.為優(yōu)化各班

6、職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實(shí)行彈性排班，從運(yùn)行情況看甚為合理有效?！　?.在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神?！　?.規(guī)范護(hù)理文件書寫，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，保障了護(hù)理安全，提　　高了護(hù)理質(zhì)量，每份文書由責(zé)任護(hù)士質(zhì)控，護(hù)士長監(jiān)管，護(hù)理部把關(guān)的方法確保質(zhì)量，對(duì)護(hù)理文書進(jìn)行抽查，合格率達(dá)95%?！　∪?、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展　　內(nèi)科在今年初開展了腫瘤PICC、鎖骨

7、下靜脈穿刺的護(hù)理以及可來福、耐樂布的臨床使用。婦產(chǎn)科開展新項(xiàng)目新生兒撫觸，新項(xiàng)目的開展，給患者與護(hù)理人員帶來了極大的便利，也受到了患者的一致好評(píng)?！　∷?、加強(qiáng)監(jiān)督管理保障護(hù)理安全隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1.定期督促檢查護(hù)理安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專

8、人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點(diǎn)放臵、定量、定數(shù)，班班交接，有