資源描述：
《ceo親歷的職場系列案例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、CEO親歷的職場系列案例最牛英語口語培訓(xùn)模式：躺在家里練口語，全程外教一對一，三個(gè)月暢談無阻！太平洋英語，免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對一課程：http://.pacificenglish.cn【引言】作為第一代打工者，俺只是八十年代末期的?？粕?，啃完了三年的經(jīng)濟(jì)管理課程，有幸踏上了畢業(yè)分配的最后一班列車，進(jìn)入國有企業(yè)，做了5年的廠長秘書，補(bǔ)回了學(xué)校沒有開設(shè)的一門“職場學(xué)”課程，見識了職場政治和企業(yè)管理“平衡的藝術(shù)”，這段經(jīng)歷，為以后的職業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的“謀略”方面的功底。當(dāng)時(shí)，從學(xué)校能進(jìn)入國企，并直接擔(dān)任6000多人企業(yè)的廠長秘書，無論在同學(xué)
2、們眼里，還是在社會上看來，都是一件比較風(fēng)光的事，但歷經(jīng)五年時(shí)，仔細(xì)權(quán)衡和規(guī)劃自己：年近而立，仕途無望，一是朝中無人，二是囊中羞澀，縱觀前幾任秘書的職業(yè)之路，有的榮歸廠辦，掛名第X副主任，有的進(jìn)入工會，混了個(gè)閑差，他們的職業(yè)之路，似乎也就是俺的最終歸宿。思前想后，內(nèi)心總有幾分不甘寂寞的沖動(dòng)，日積月累，這沖動(dòng)便成了行動(dòng)，于是，停薪留職，毅然南下，再次從零開始，一步一步走來，轉(zhuǎn)眼間，在南方的16個(gè)年頭又過去了，其間，擔(dān)任過制造業(yè)中型企業(yè)的行政助理、人事助理、總務(wù)助理、行政主管、人事主管、大型集團(tuán)公司績效管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、分公司總經(jīng)
3、理助理、副總經(jīng)理、中小型集團(tuán)公司董事長助理、執(zhí)行總裁，所有行政、人事主導(dǎo)和輔助性人力資源類的管理職位幾乎全部嘗試了一遍。今年某日，欣逢昔日國企的第一任同事，聊起職場話題，俺心中又有了一份沖動(dòng)：閑暇之余，將這些親歷的案例回顧一下，供更多的職業(yè)人士分享?！咎焱馓炻殘鱿盗?1】四個(gè)動(dòng)作，讓俺在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟我們這代人，適逢珠三角老板經(jīng)歷了暴發(fā)過程，企業(yè)內(nèi)部需要理順的時(shí)期，在這個(gè)特殊時(shí)真的不掉線嗎？？、？？？？？？？？？？？？期，把握了機(jī)會的職業(yè)人士，都能有所作為，都有一些故事值得大家分享。轉(zhuǎn)眼間，俺在現(xiàn)在的公司混了六個(gè)年頭了，如何走過來的？總
4、結(jié)一下：與進(jìn)入前后的動(dòng)作有直接關(guān)系。進(jìn)入這家企業(yè)前，俺是一家四萬人國內(nèi)知名企業(yè)的HR經(jīng)理，此前，幾乎做完了行政、人事的所有職位，現(xiàn)在的東家，通過獵頭公司的朋友介紹，看到俺更早以前做過總經(jīng)理助理、董事長助理等職位，對主導(dǎo)全局有一些了解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說，老板當(dāng)時(shí)看重的是兩個(gè)方面，一是俺所在的那家大公司的品牌效應(yīng)，二是俺以前的工作經(jīng)歷。在獵頭公司的周旋下，現(xiàn)在的東家與俺“熱戀”一個(gè)多月以后，俺終于走進(jìn)了這家企業(yè)。進(jìn)入前后，俺成功說服老板做了四項(xiàng)工作，通過這四項(xiàng)工作，鞏固了自己的位置，并霸占這位置達(dá)六年之久。第一個(gè)動(dòng)作：成功說服大老板調(diào)整
5、董事會分工進(jìn)入企業(yè)前，通過分析組織架構(gòu)與人員分工，面對7個(gè)老板、8個(gè)老板娘，15個(gè)皇親國戚，還有背后的數(shù)位太上皇、太皇太后，并且從老板到皇親國戚，人人分管和任職重要崗位的局面，俺說服大股東實(shí)現(xiàn)高度集權(quán)制，剝奪其他股東的管理權(quán)限，讓他們只參與公司重大決策，不參與日常管理，將管理權(quán)限集中在董事長（兼總裁）——總裁辦——分廠廠長（部門經(jīng)理），實(shí)現(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，其他股東作為顧問，實(shí)質(zhì)上，是讓他們不顧不問，免得妨礙別人做事。俺在進(jìn)入前與大老板的多次面談中，歷陳集權(quán)制的好處和效益，痛批分權(quán)制的弊病，終于說服老板接受了建議，這是俺與大老板“戀愛”期間提出
6、的進(jìn)入這家企業(yè)的前提條件，也是為改變以后的工作環(huán)境打下基礎(chǔ)。試想，面對這么多老板，這么多皇親國戚，作為職業(yè)經(jīng)理人，你縱有三頭六臂，也斗不過他們，他們甚至隨時(shí)會將你吃掉，而剝奪他們的管理權(quán)限，平時(shí)的工作，只面對一個(gè)老板，聽令于一個(gè)老板，才能免除日常糾紛，才能站穩(wěn)腳跟，生存下去，同時(shí)，只有將管理權(quán)限集中在大老板這里，俺作為大老板的具體執(zhí)行人，才有戲可唱，才能玩得下去。第二個(gè)動(dòng)作：打擊不聽號令者，樹立自己的威信我們都知道，一個(gè)公司，只能有一個(gè)聲音，只能有一個(gè)發(fā)令者，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，充分利用自己與老板的“蜜月”期，樹立自己的威信，是關(guān)鍵的
7、第一步。讓下屬做到令行禁止，以后才可以施展自己的拳腳，才可以推行更多的政策。在老板召集的工作會上，俺發(fā)出一號指令：讓下屬分公司和部門經(jīng)理完成一項(xiàng)工作：真的不掉線嗎？？、？？？？？？？？？？？？一周內(nèi)，生產(chǎn)部門拿出員工的日產(chǎn)能數(shù)據(jù)，職能部門分析下屬的崗位工作飽和度，寫出專題報(bào)告，違令者斬！一周時(shí)間到了，俺召集開會，一名分廠廠長拒不上交產(chǎn)能報(bào)告，并以滿不在乎的語氣說出：不會算?。?！不會算產(chǎn)能的，也能混到廠長的位置？并且，還能在這位置上混上二年？！看來，前些年老板只注重了暴發(fā)期間的賺錢，根本沒有注重職員隊(duì)伍的培訓(xùn)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。具有一些閱歷
8、的職場人士都會明白，新任領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)，首先注重的是下屬的態(tài)度，而不是你的能力，作為下屬，是否能勝任，是否專業(yè)化的問題，那是領(lǐng)導(dǎo)下一步考察和考慮的問題。此時(shí)，新任領(lǐng)導(dǎo)安排你做的事，你做了，即使做得不正確，
