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《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力近年來(lái)，金陵石化公司堅(jiān)持以創(chuàng)新理念為先導(dǎo)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措來(lái)抓。公司結(jié)合實(shí)際，提出以建設(shè)三支隊(duì)伍為目標(biāo)，層層創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)型集體和學(xué)習(xí)型職工不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，去年完成原油加工量715萬(wàn)噸，首次突破700萬(wàn)噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入235.5億元，利稅16.33億元，其中利潤(rùn)3.35億元。截止5月末，今年公司整體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比有較大幅度的提高。公司連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省、南京市“文明單位”、“思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等。金
2、陵石化公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的主要做法有以下幾點(diǎn)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，形成有效的創(chuàng)建保障公司領(lǐng)導(dǎo)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中體會(huì)到，人不學(xué)習(xí)要退步企業(yè)不學(xué)習(xí)要落后。為此，我們從強(qiáng)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)行機(jī)制入手，從組織、激勵(lì)、硬件等方面，著力形成創(chuàng)建工作的有效機(jī)制和工作體系，調(diào)動(dòng)起廣大職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的積極性。1、強(qiáng)化創(chuàng)建工作機(jī)制。公司各單位普遍成立了由黨政“一把手”任組長(zhǎng)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手”負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門具體抓創(chuàng)建的工作格局。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀
3、念，帶頭創(chuàng)新思維，使終身學(xué)習(xí)的理念不斷得到深化，促進(jìn)、帶動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的建設(shè)和發(fā)展。2、強(qiáng)化各種激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是工作的動(dòng)力，公司在創(chuàng)建活動(dòng)中，一是實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。公司各單位結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建規(guī)劃，提出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并由此確立了各個(gè)職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和單位的發(fā)展目標(biāo)。如分公司石油加工的主要裝置、車間提出，經(jīng)過(guò)幾年奮斗，力爭(zhēng)達(dá)到全球同行業(yè)加工效益“十強(qiáng)”、進(jìn)入全球一流企業(yè)的行列，為此，他們提出一線職工要由“體能型”向“智能型”過(guò)渡，管理和技術(shù)人員要由“普通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部要由“專一型”向“復(fù)合型”跨
4、越。全公司的生產(chǎn)車間，普遍開展了爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)崗位”和“示范崗位”的活動(dòng)，吸引和凝聚職工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)。烷基苯廠烷基苯一車間，技術(shù)練兵活動(dòng)很有成效，產(chǎn)生了6名“十星”級(jí)全能操作工，數(shù)十名“五星”以上的操作工。二是實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)。公司制定了《特殊貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，各單位普遍制定和完善了《技術(shù)練兵獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度，推動(dòng)廣大員工立足崗位學(xué)習(xí)和創(chuàng)造?；事?lián)合車間的梁明對(duì)運(yùn)輸皮帶設(shè)備的改進(jìn)產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益，多次獲得嘉獎(jiǎng)，并獲得了南京市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。多年來(lái)，公司有100
5、多人獲得“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，得到了特殊工資獎(jiǎng)勵(lì)。這些都有效激活了企業(yè)全員的創(chuàng)新意識(shí)，“革新能手”、“攻關(guān)小組”等層出不窮，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益迗數(shù)千萬(wàn)元。三是推行精神激勵(lì)。許多單位或通過(guò)定期評(píng)聘技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、科技新秀，或通過(guò)定期評(píng)選免檢操作工、首席操作工、崗位狀元、能手標(biāo)兵，或用職工的名字命名技術(shù)革新成果，或?qū)τ谠诟鞣N大賽中獲獎(jiǎng)的職工給予表彰，或?qū)W(xué)習(xí)型組織和個(gè)人授予榮譽(yù)稱號(hào)，激勵(lì)職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新行為，引導(dǎo)更多職工踴躍參與到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的活動(dòng)中來(lái)。3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)條件機(jī)制。各單位著眼于優(yōu)化工作、學(xué)習(xí)的條件和環(huán)境，積
6、極利用現(xiàn)有資源，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)設(shè)施，盡量加大資金投入，為職工的學(xué)習(xí)提供良好的物質(zhì)條件。公司建立了局域網(wǎng)，各單位購(gòu)置了大量的計(jì)算機(jī)，改善了職工的工作和學(xué)習(xí)條件，為學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。二、部門聯(lián)手，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，形成具有企業(yè)特色的創(chuàng)建新路公司從隊(duì)伍建設(shè)的高度，引導(dǎo)各職能部門從實(shí)際出發(fā)，建立了多種學(xué)習(xí)形式，多角度、多層面、多途徑地開展創(chuàng)建活動(dòng)，形成了各具特色的創(chuàng)建平臺(tái)。1、政工部門：搭建企業(yè)文化平臺(tái)。公司引導(dǎo)企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要層面，形成了繁榮企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神的良好氛圍?；ひ粡S近
7、年來(lái)效益不佳，企業(yè)上下形成了改革創(chuàng)新、振興發(fā)展和“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”的濃厚氛圍。建安公司圍繞培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)動(dòng)干部職工開展了“安全和效益”的大討論活動(dòng)，理清發(fā)展思路，動(dòng)員廣大職工為提高技術(shù)水平而奮斗。公司在企業(yè)文化的建設(shè)上也突出了學(xué)習(xí)的內(nèi)容：一是企業(yè)每年上半年開展“大討論”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)討論，凝聚人心，形成企業(yè)合力；二是公司經(jīng)常采取“派出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面；三是公司內(nèi)崗位比武、技術(shù)大賽活動(dòng)此起彼伏，崗位“晉星”持續(xù)不斷，技術(shù)能手層出不窮；四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，公司和工廠、專業(yè)公
8、司領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，為職工作出了表率。2、培訓(xùn)部門：搭建在職培訓(xùn)平臺(tái)。公司培訓(xùn)部門以“人才戰(zhàn)略”為支點(diǎn)，不僅有一整套比較完備的培訓(xùn)體系，而且探索出了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)、為職工提升素質(zhì)所需求的培訓(xùn)新模式，使培訓(xùn)成為另一只“無(wú)形之手”推動(dòng)員工不斷更新知識(shí)、提高技能。公司在28套重點(diǎn)裝置中，開展“降低非計(jì)劃停工競(jìng)賽
